轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 縫機(jī)業(yè)伺“機(jī)”待起

　　廣東，作為改革開放的橋頭堡，在30年的歷練中已發(fā)展成為“世界工廠”。當(dāng)全球金融危機(jī)從美國開始“高燒不止”時(shí)，廣東也第一時(shí)間表現(xiàn)出了相應(yīng)的“感冒癥狀”———大批外貿(mào)代工型企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

　　與服裝行業(yè)唇齒相依的中國縫制機(jī)械行業(yè)也在第一時(shí)間感受到了來自“世界工廠”廣東的陣陣“寒意”，不同類型的縫機(jī)企業(yè)在“寒冬”中堅(jiān)守著，它們也紛紛織造著自己的“棉衣”。

　　2008年歲末，當(dāng)筆者再次來到廣東時(shí)，了解到了各家縫機(jī)企業(yè)不同的經(jīng)營法門和“御寒”之道。在此，筆者藉以“危機(jī)”中的“機(jī)”為主題，與我國縫制機(jī)械行業(yè)同行一起思考和探討“寒冬”中行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的“時(shí)機(jī)”、“先機(jī)”、“轉(zhuǎn)機(jī)”……

　　時(shí)機(jī)

　　信心比金子還珍貴，思路決定出路

　　再到廣東，已聽聞廣州市最有名的步行街上下九有大量服裝正以低價(jià)格狂甩，多位市民在接受采訪時(shí)更毫不諱言地表示，已將孩子的服裝趁低價(jià)全部置備齊。大洋彼岸的次貸危機(jī)直接轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)壓力擺在了企業(yè)的面前，企業(yè)只能大量拋售產(chǎn)品以回籠現(xiàn)金流。當(dāng)筆者來到廣東東莞的某一工業(yè)區(qū)探訪時(shí)，大量廠房中沒有了往日機(jī)器的轟鳴聲。

　　眾多縫機(jī)企業(yè)不約而同地探討著同一個(gè)問題：市場到底何時(shí)回暖？全球經(jīng)濟(jì)的“低溫”是否已經(jīng)接近底部？有權(quán)威分析認(rèn)為，2009年下半年，中國經(jīng)濟(jì)將先于世界經(jīng)濟(jì)跳出困局，逐漸回暖。但也有另一種分析認(rèn)為，整個(gè)金融危機(jī)的影響將持續(xù)至2011年。究竟市場何時(shí)回暖，各種經(jīng)濟(jì)要素的綜合作用正使之變化莫測，而此時(shí)縫企人執(zhí)著堅(jiān)持的“信心”顯得比金子還珍貴。

　　在此次調(diào)研中，中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長田民裕反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“大家要把困難估計(jì)得更充分一點(diǎn)，既要認(rèn)識到當(dāng)前的調(diào)整是必然和必要的，危機(jī)是企業(yè)走向成熟的重要組成部分，也要看到中國縫制機(jī)械工業(yè)歷經(jīng)了多年發(fā)展所積蓄的優(yōu)勢，是在未來10年甚至更長的時(shí)間內(nèi)沒有任何國家可以替代，以及全球60多億人口的服飾消費(fèi)還在呈上升趨勢，服裝行業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?，要始終對中國縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展充滿信心。”

　　兩位從事二手機(jī)銷售的經(jīng)銷商在中縫協(xié)的調(diào)研座談中介紹：“原來幾千元購進(jìn)的機(jī)器，現(xiàn)在以三、四百元的價(jià)格賣出都乏人問津，二手設(shè)備市場已跌至‘冰點(diǎn)’。所幸早些年購置了房產(chǎn)，尚可勉強(qiáng)支撐經(jīng)營，但持續(xù)的“寒冬”不見暖意則更讓人憂心忡忡。”

　　不知業(yè)界有多少二手縫機(jī)經(jīng)銷商也曾發(fā)出一樣的感嘆，但筆者堅(jiān)信：思路決定出路。當(dāng)經(jīng)營者對當(dāng)前形勢束手無策、沒有了思路時(shí)，就很難看到跳出困境的辦法。在與廣東當(dāng)?shù)卦S多縫企老總聊天中，大多縫企老總表示要利用當(dāng)前的形勢調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司流程，苦練內(nèi)功。筆者深感，如果沒有看到逆境中的亮光，僅有唉嘆和抱怨必將企業(yè)的發(fā)展之路堵死。

　　海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾經(jīng)說過：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”身處“寒流”之中的縫機(jī)企業(yè)必須審時(shí)度勢，重新確立自己的運(yùn)營策略和戰(zhàn)略，以“變”應(yīng)“時(shí)”順勢而為，為行業(yè)新一輪的周期性發(fā)展做好準(zhǔn)備。