報喜鳥：啟動新的運(yùn)作模式

　　2008年3月17日，報喜鳥服飾股份有限公司在公司行政樓三樓會議室隆重召開 “以市場為導(dǎo)向、以顧客為核心”運(yùn)作模式啟動大會。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、市場督導(dǎo)及代理商代表共一百多人參加了會議。

 

　　會上，集團(tuán)董事長吳志澤做了動員講話。吳董首先向大家闡明了建立“以市場為導(dǎo)向、以顧客為核心”運(yùn)作模式的目的與戰(zhàn)略意義，他指出，報喜鳥服飾股份有限公司自2007年8月成功上市以來，既迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著保持高速增長、擴(kuò)大規(guī)模的巨大壓力。在日益嚴(yán)峻和激烈的市場競爭環(huán)境下，公司之前圍繞“以計劃為導(dǎo)向”所制定的營銷體系與市場策略已漸顯弊端，不能有效調(diào)動全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而影響工作效率的提升和公司效益的增長。因而，建立“以市場為導(dǎo)向、以顧客為核心”的運(yùn)作模式十分必要且極為緊迫。隨后，吳董就今后的工作思路提出了具體要求，他概括為“一個堅持、五個轉(zhuǎn)變”，即堅持“以市場為導(dǎo)向、以顧客為核心”的工作理念，并在具體工作中實現(xiàn)由資源配置型向市場需求型轉(zhuǎn)變、由集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由計劃供貨向市場終端轉(zhuǎn)變、由行政管理向績效管理轉(zhuǎn)變。最后，吳董鼓勵全員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、齊心協(xié)力、克服困難，以最快的速度、最短的時間在公司內(nèi)建立“以市場為導(dǎo)向、以顧客為核心”的運(yùn)作模式，將報喜鳥打造成品牌形象好、市場規(guī)模大、盈利能力強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)。