服裝業(yè)陷入困境？雅戈爾調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對

　　受國際金融危機(jī)影響，外部需求明顯萎縮，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壓力加劇。在紡織服裝行業(yè)，為了度過危機(jī)，各企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋求技術(shù)突破，并通過采取一系列措施，保證員工就業(yè)。

　 五五戰(zhàn)略應(yīng)對市場變化

　 在全球性經(jīng)濟(jì)影響之下，中國服裝企業(yè)遭受巨大沖擊已是不爭事實(shí)。市場需求不足致使產(chǎn)品出口持續(xù)下降、訂單日益減少等因素，影響著紡織服裝企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)市場變化，以勞動密集型著稱的紡織服裝企業(yè)紛紛通過產(chǎn)業(yè)升級、變換營銷策略等不同方式進(jìn)行自救。

　 “金融危機(jī)對紡織服裝業(yè)而言，既是困境也是考驗。企業(yè)若要通過考驗，度過困境，只有制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品，才能謀求發(fā)展。”雅戈爾董事長李如成在接受記者采訪時表示，“訂單不足是一個普遍的現(xiàn)象，產(chǎn)品符合市場需求，這個現(xiàn)象自然就會消除。”

　 事實(shí)上，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)使外貿(mào)訂單大幅減少，但雅戈爾襯衫、西服各制衣公司上半年的訂單基本都已排滿，其中針織廠、日中紡的有些車間已經(jīng)排到了八月份、九月份。

　 “可以說，雅戈爾的業(yè)績離不開公司的‘五五發(fā)展戰(zhàn)略’即把國際國內(nèi)市場的市場份額劃分為50：50，各占一半。”李如成表示，“這種戰(zhàn)略，增強(qiáng)了雅戈爾抵御風(fēng)險的能力。”

　 業(yè)內(nèi)人士指出，在紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，隨著國內(nèi)勞動力成本等生產(chǎn)要素成本的上升，在國際范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整國內(nèi)外市場的份額也是企業(yè)國際化發(fā)展的一種必然選擇，同時也必然能反哺于國內(nèi)市場。

　 2008年年初，雅戈爾集團(tuán)以1.2億美元收購了美國KELLWOOD公司男裝業(yè)務(wù)部門新馬集團(tuán)。KELLWOOD是美國排名前五位的服裝上市公司，其男裝業(yè)務(wù)集中于香港新馬集團(tuán)。而雅戈爾上半年的訂訂單中就有一部份來自于新馬承接的國際訂單，彌補(bǔ)了國內(nèi)市場的訂單下滑數(shù)量。

　 然而，受金融危機(jī)的影響，2008年下半年，國外訂單開始大幅減少。隨著擴(kuò)大內(nèi)需等一系列利好政策出臺，雅戈爾的內(nèi)銷開始呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。服飾公司全年回收貨款同比增長17.98%，經(jīng)營利潤4.23億元同比增長31.26。全年零售回收貨款同比增幅達(dá)21.77%。在09年1月份，服飾公司銷售增長27%，其中零售增長32%，進(jìn)一步強(qiáng)化了08年的優(yōu)勢。

　 據(jù)了解，在經(jīng)濟(jì)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻的09年，雅戈爾服飾公司針對內(nèi)銷市場提出了銷售同比增長15.6%；利潤同比增長24%的經(jīng)營目標(biāo)。并將直接圍繞最真實(shí)的國際市場需求研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品，謀求外銷的更大發(fā)展。