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男裝業(yè):充滿變數(shù)的2008

      一些男裝企業(yè)開始回頭審視剛過去的一年,行業(yè)效益下滑之下的中國男裝由此再次充滿變數(shù)
     
      與自然規(guī)律相反,行業(yè)的寒潮是從南向北?! ?/div>
     
      在2008年,被整個行業(yè)反復(fù)討論和提及的行業(yè)“寒冬”,由人民幣匯率變動、紡織品服裝出口退稅下降、金融危機以及生產(chǎn)成本的提高,而被放大。不過在之前一年,危機就已經(jīng)逐漸形成?! ?/div>
     
      當(dāng)時,由于勞工、油電、匯率、原材料等諸多因素的影響,廣東一帶的服裝制鞋企業(yè)遭受著空前的危機。“廣東千家鞋廠關(guān)閉”一度是各方媒體報道的焦點?! ?/div>
     
      其實,關(guān)閉的工廠不僅在廣東,也不僅限于制鞋企業(yè),寒意正在向江浙等地的服裝企業(yè)蔓延。“5—8%的小企業(yè)被迫關(guān)停”預(yù)示著中國服裝業(yè)在2008年將面臨新的考驗。
     
      事實也的確如此。2008年,行業(yè)困境愈發(fā)明顯。這一年,行業(yè)規(guī)模擴張止步,而盈利能力明顯下降,虧損面擴大。   
     
      “行業(yè)的經(jīng)濟效益滑坡較快。”中國男裝大省——浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長韓禮成說。這在國內(nèi)需求方面也有體現(xiàn)。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù),危機使消費信心受挫,國內(nèi)需求呈下降趨勢,去年全國重點大型百貨商場服裝類產(chǎn)品銷售額增幅較上年同期下降5個百分點。而男西裝、男襯衫兩個品類銷售量的同比增幅更是下降明顯,其中男西裝由上年14.84%的增幅下降為6.96%,男襯衫更是出現(xiàn)了負(fù)增長。生產(chǎn)與銷售的雙向不利,讓韓禮成感到頭疼。   
     
      更加頭疼的是企業(yè)。在2008年三季報中,不但整個行業(yè)業(yè)績下滑明顯,重點男裝企業(yè)的業(yè)績也開始放緩。比如魯泰前三季度營業(yè)總收入和凈利潤同比增速分別為2.65%和36.73%,雅戈爾為71.88%和28.31%,凈利潤增速較中報都出現(xiàn)不同程度的放緩。   
     
      其實在這個橫跨幾個年度的“冬季”里,一些企業(yè)、尤其是資本實力雄厚的男裝企業(yè),都在想方設(shè)法脫離困境。不過近段時間,這些企業(yè)卻開始紛紛回過頭,來審視剛剛過去的一年。危局下的中國男裝由此再次充滿變數(shù)?! ?/div>
     
      1月15日,久未公開露面的李如成出現(xiàn)在雅戈爾總部一樓會議室,參加公司2009年第一次臨時股東大會。與一年半前相比,這位男裝行業(yè)“大佬”有些消瘦,表情也更復(fù)雜。   
     
      “2008年的投資確實有失誤,我們需要反思,投資海通證券損失1個多億,這給雅戈爾帶來很大的問題”,雖然李如成表示,“股價波動誰也無法控制,雅戈爾的團隊很敬業(yè),壓力也很大”,“準(zhǔn)備發(fā)行公司債也是在尋找機會。”但是公司股價從2007年年中的近40元,調(diào)頭向下跌至2008年底、2009年初的6、7元,還是讓股東感覺難以接受。
     
      事實上,有些股東倒是清楚雅戈爾的問題所在。這家已有30年歷史的中國男裝龍頭服裝企業(yè)分別于1992和1993年進入房地產(chǎn)和金融投資領(lǐng)域。10多年間,雅戈爾開發(fā)的住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)達到300萬平方米,同時它還持有中國人壽、寧波銀行、中信證券等十幾家上市公司的股票。2006—2007年間,繁榮的房地產(chǎn)和股票市場讓轉(zhuǎn)行做投資的雅戈爾嘗到大甜頭,僅2007年前三季度的投資收益就達到了2.236億美元,占整個公司贏利總額的98.5%,房地產(chǎn)收入也達到近20億元。   
     
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