紡織服裝業(yè)：穿上供應(yīng)鏈管理棉襖外套

　　今年以來(lái)，受金融風(fēng)暴、原材料價(jià)格上漲、訂單數(shù)量下降等因素影響，出口導(dǎo)向型的紡織服裝企業(yè)面臨生存困境，許多紡織服裝企業(yè)由于資金鏈問題瀕臨倒閉邊緣。

　　“在資金鏈嚴(yán)重趨緊的情況下，大力壓縮庫(kù)存成為度過難關(guān)的關(guān)鍵。”一位服裝企業(yè)副總告訴筆者，將大力壓縮庫(kù)存當(dāng)作工作重點(diǎn)成為生存下來(lái)的紡織服裝企業(yè)的共性之一，通過供應(yīng)鏈管理降低庫(kù)存，節(jié)約出流動(dòng)資金，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能把握生存命脈。

　　長(zhǎng)期關(guān)注紡織服裝業(yè)的供應(yīng)鏈管理專家、博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康認(rèn)為，在國(guó)家扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)的契機(jī)下，紡織服裝業(yè)更加需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存的優(yōu)化配置，增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)韌性，從容過冬。

　　穿上供應(yīng)鏈管理過冬棉襖

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局針對(duì)紡織服裝業(yè)的調(diào)查顯示，僅今年1～8月份，規(guī)模以上的46000家紡企中，有三分之二處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)，利潤(rùn)率只有百分之零點(diǎn)幾，其他三分之一的平均利潤(rùn)率為8.6%。

　　“紡織服裝行業(yè)總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫(kù)存成為企業(yè)維持資金的關(guān)鍵。”一家紡織服裝公司的段總向筆者介紹。

　　“通過縮短產(chǎn)品交貨周期，我們得以在不增加庫(kù)存、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續(xù)迅速向客戶供貨，同時(shí)又避免手頭上大量庫(kù)存積壓導(dǎo)致的成本的提高。這得益于公司高效的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。”段總表示。

　　據(jù)了解，穿上供應(yīng)鏈管理過冬棉襖不僅僅是這家企業(yè)的訣竅，事實(shí)上，已成為紡織服裝行業(yè)的共識(shí)。“供應(yīng)鏈管理幫助紡織服裝企業(yè)降低庫(kù)存，節(jié)約成本，同時(shí)又快速響應(yīng)客戶要求，不僅優(yōu)化了資金周轉(zhuǎn)，也提高了客戶服務(wù)水平，為新業(yè)務(wù)的簽單作好鋪墊。”一位紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)人士在接受筆者采訪時(shí)表示。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)家注資中小企業(yè)以及扶持紡織服裝行業(yè)的有利契機(jī)下，紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前尤其需要重視供應(yīng)鏈管理，將提高供應(yīng)鏈管理水平作為當(dāng)前重中之重，作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一步。