中國服裝業(yè)：企業(yè)如何找到更多存貨倉庫

        一個季節(jié)的服裝真正的旺季只有兩周時間，因此，能否進行準(zhǔn)確預(yù)測并提高生產(chǎn)、備貨等各個環(huán)節(jié)的效率是個關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前中國服裝業(yè)的庫存足以讓中國的老百姓穿3年。曾經(jīng)，杉杉和后來居上的雅戈爾遇到的最苦惱的問題，不是如何提高銷售額，而是如何找到更多存貨的倉庫。

      幾年前，當(dāng)一些專家和企業(yè)老總們還在爭論OEM對中國服裝企業(yè)的利弊時，美特斯邦威(美邦)的創(chuàng)始人周成建早已在“虛擬經(jīng)營”的道路上發(fā)足了馬力。

    走過了13個年頭的美邦，開始涉足資本市場，2008年6月20日，正式表態(tài)將在國內(nèi)A股上市。

    目前，國內(nèi)服裝行業(yè)已上市的企業(yè)并不多，包括福建七匹狼實業(yè)股份有限公司，以及浙江報喜鳥服飾股份有限公司等。這類企業(yè)均將募集到的資金用于營銷網(wǎng)絡(luò)和連鎖渠道的建設(shè)與升級。在招股書中，美邦稱，計劃募集18億元，其中16億元用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2億元用于信息系統(tǒng)建設(shè)。

    在中國休閑服飾類企業(yè)中脫穎而出的美邦，在當(dāng)年并沒有能夠“免俗”。中國的服裝企業(yè)普遍遇到的最頭疼的庫存問題曾一度成為“皮包公司”模式的美邦面臨的最痛苦的考驗。

    實際上，一個季節(jié)的服裝真正的旺季只有兩周時間，因此，能否進行準(zhǔn)確預(yù)測并提高生產(chǎn)、備貨等各個環(huán)節(jié)的效率是個關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前中國服裝業(yè)的庫存足以讓中國的老百姓穿3年。曾經(jīng)，杉杉和后來居上的雅戈爾遇到的最苦惱的問題，不是如何提高銷售額，而是如何找到更多存貨的倉庫。

    “之所以會形成庫存，就是因為公司和特許加盟店之間的信息不暢和反應(yīng)過慢，這是關(guān)系到公司前途的根本問題。”1996年開始，周成建開始用信息化手段，來提升公司對市場的響應(yīng)速度。   

    現(xiàn)在，美邦已經(jīng)把全國1200多家專賣店和200多家代工企業(yè)連成一體。一款服裝在哪個城市暢銷，每家專賣店賣了多少件，哪些產(chǎn)品要補貨，哪些產(chǎn)品要盡快打折促銷，這些信息均可以實時反饋回公司;而加盟商則可以通過信息化系統(tǒng)，看到公司設(shè)計的最新產(chǎn)品，他們的訂單也可以瞬間被傳遞到代工企業(yè)以組織生產(chǎn)，整個過程只要兩分鐘。“這就是企業(yè)的競爭力”。周成建對記者說。信息化系統(tǒng)大大降低了各個加盟店的庫存。這不僅減少了加盟商的流動資金壓力，而且避免了加盟商的利潤變成倉庫里的滯銷商品。

    13年間，這家休閑服裝公司沒有生產(chǎn)過一件成衣，全部由國內(nèi)200多家服裝廠OEM;公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經(jīng)營”模式，周成建已經(jīng)做到了20億元的銷售額。

    美邦被看做國內(nèi)成功運用虛擬經(jīng)營模式的典型企業(yè)之一。

    現(xiàn)在，針線與裁縫仍然在服裝店中使用，但軟件已經(jīng)進入制衣過程。最新的人工智能，更好的自動化流程以及更逼真的模特，正在幫助面臨需求增長的時裝公司快速將三維藍圖轉(zhuǎn)化為二維材料。

    現(xiàn)在，一些服裝產(chǎn)品線可能有六到八個“服裝季”，每兩個月，新的衣服就需要進入商店。國際服裝界甚至將服裝的產(chǎn)品壽命周期軟件稱為時尚壽命周期管理，因為服裝行業(yè)時尚與其他行業(yè)有很大的不同，一年有六個時裝季節(jié)，涉及的產(chǎn)品上千類。

    目前，在全球提供時裝軟件的公司有不少，包括Gerber和Lectra。它們?yōu)楸姸嘀b企業(yè)提供軟件。這些服裝軟件讓時裝公司在客戶見到成品之前可以看到虛擬模特的衣服展示。它們甚至還進入了時裝的營銷與品牌塑造過程當(dāng)中。利用虛擬模特，設(shè)計師可以用它來衡量一匹布是否適合一個人的身材。