微利時(shí)代 服裝企業(yè)如何做“新衣”
2008年，紹興縣服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.42億元，同比下降18.5%。面對(duì)不斷擠壓的利潤(rùn)空間，紹興縣服裝企業(yè)紛紛求變突圍
受國(guó)際金融危機(jī)的影響，外貿(mào)依存度超過(guò)90%以上，又以貼牌加工為主的我縣服裝企業(yè)遭遇到了前所未有的困難。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2008年，紹興縣服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入45.12億元，同比增長(zhǎng)8.9%，創(chuàng)造利潤(rùn)1.42億元，同比下降18.5%。這表明，服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間正被進(jìn)一步擠壓，微利已成為服裝企業(yè)的一大經(jīng)營(yíng)特征。
“金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的貿(mào)易形勢(shì)，我們服裝企業(yè)不應(yīng)消極退縮，而是要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)。”在日前召開(kāi)的2009年全縣服裝協(xié)會(huì)會(huì)議上，許多服裝企業(yè)的老總表示，在微利面前，不應(yīng)輕言失敗，而要積極調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)出發(fā)展新路。
位于平水的博亞服飾公司日前硬是從行政樓“擠”出200多平方米的場(chǎng)地，改建為配有“T”型臺(tái)服裝展示廳。“主要為了更好地展示新款服裝，讓顧客對(duì)我們公司產(chǎn)品有更直觀的印象。”該公司經(jīng)營(yíng)者李雅建介紹，這都是為企業(yè)下半年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而作準(zhǔn)備。
博亞服飾公司是我縣服裝企業(yè)的后起之秀，專業(yè)生產(chǎn)西服、夾克等。由于外貿(mào)依存度高達(dá)100%，在這次金融危機(jī)中受到不小沖擊。今年1-2月份，該公司出口額下降33.3%。面對(duì)困境，博亞服飾公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，在鞏固歐美等國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，想方設(shè)法拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們不但在輕紡城服裝服飾市場(chǎng)開(kāi)設(shè)門市部，還準(zhǔn)備建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。
“在服裝加工微利時(shí)代，要注重產(chǎn)品升級(jí)，設(shè)計(jì)研發(fā)是唯一一條出路。”“朗莎爾·維迪”是我縣服裝出口企業(yè)的佼佼者，其產(chǎn)品主要出口歐美國(guó)家。“作為外向型企業(yè)，在這場(chǎng)金融危機(jī)的嚴(yán)冬中不受寒是不可能的，但企業(yè)要積極練好‘過(guò)冬’本領(lǐng)。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者顧潔萍一如既往地堅(jiān)持以設(shè)計(jì)研發(fā)來(lái)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。去年僅在打樣、上花、款式等研發(fā)上就花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)元。注重設(shè)計(jì)讓“朗莎爾·維迪”在金融危機(jī)中立于不敗之地，在去年“秋交會(huì)”上，該公司以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了大量訂單。
與外向型服裝企業(yè)相比，萬(wàn)之冠公司受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊相對(duì)較小。萬(wàn)之冠公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)女褲企業(yè)，擁有年產(chǎn)40萬(wàn)條女褲生產(chǎn)規(guī)模。今年春節(jié)后，該公司新增了一個(gè)繡花車間。“我們公司始終堅(jiān)持以專心致志做好做精一條褲子為目標(biāo)。”萬(wàn)之冠公司負(fù)責(zé)人萬(wàn)立豐如是說(shuō)。為做好褲子，該公司十分注重研發(fā)投入，在服飾行業(yè)中率先引進(jìn)服裝CAD制版系統(tǒng)，多次派遣員工參加服裝專業(yè)課程培訓(xùn)，建立了強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)……“萬(wàn)之冠”褲型的領(lǐng)先地位被業(yè)界所公認(rèn)。同時(shí)，該公司還建有較為完善的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售體系，在杭州四季青等市場(chǎng)設(shè)有批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，在華東三省等建有10多家直營(yíng)店和加盟店。
