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導(dǎo)航:

市場營銷中的火柴頭效應(yīng)

      【標(biāo)題背景】:面對一根火柴,一些白紙和一堆木材,不管太陽有多毒,我們都很難將它們點燃。然而,利用一個放大鏡,將身邊有限的陽光聚焦起來,放到火柴頭上,不一會,陽光就能點燃火柴頭。接著,我們就可以用這根火柴點燃白紙,又用白紙點燃木材,甚至接著點燃一棟龐大的廢棄建筑,又或是一片廣闊的廢棄草地。

      一

      狼的嗅覺能夠幫助狼群實現(xiàn)千里追蹤,在極度艱苦的環(huán)境下,獲取食物,爭取更多的生存機(jī)會。同樣,企業(yè)的顧問式營銷也要在嚴(yán)冬中,尋找并引導(dǎo)到更廣更多的商機(jī)。不過,狼實現(xiàn)的千里追蹤,而企業(yè)的顧問式營銷必須做到萬里引導(dǎo)。不是簡單的發(fā)現(xiàn)商機(jī),而是要主動的創(chuàng)造,并廣泛的引導(dǎo)商機(jī)。那么,顧問式營銷如何才能實現(xiàn)萬里引導(dǎo)呢?

      這里,我們先來探討一個顧問式營銷的基本策略——火柴頭效應(yīng)。假如,在我們面前有一根火柴,一些白紙,一堆木材。那么,如果要用太陽光來點燃這些東西,我們會發(fā)現(xiàn),不管現(xiàn)實中,太陽有多毒,將這些燃料曬多久,我們都很難將它們點燃?,F(xiàn)在,換一種做法,利用一個放大鏡,將身邊有限的陽光聚焦起來,放到火柴頭上,不一會,陽光就能點燃火柴頭。接著,我們就可以用這根火柴點燃白紙,又用白紙點燃木材,甚至接著點燃一棟龐大的廢棄建筑,又或是一片廣闊的廢棄草地。這就是火柴頭效應(yīng)。

      那么,這個效應(yīng)對我們進(jìn)行市場營銷有什么啟示呢?在現(xiàn)實中,一個企業(yè),面對市場,看上去我們可能會有好多機(jī)會,這些機(jī)會中有火柴,有白紙也有木材。這時,很多人會有一個觀念——不要把雞蛋放在同一個籃子里。自然就會希望抓住所有的機(jī)會,心中明明知道手里的資源有限,陽光有限,但是,還是情不自禁的把有限的陽光分散的撒到各個機(jī)會上,總是僥幸著,即使不能都抓住,都被點燃,總會有一兩個會被點燃,心里抱著的理由是,把雞蛋分散到所有的籃子里,這樣多一個籃子就多一份成功的機(jī)會。

      但現(xiàn)實卻是,再毒的陽光,分散著也不能點燃其中的任何一件燃料。要知道一點,現(xiàn)在的市場競爭如此之大,同行的友商們和我們也差不多,我們有的機(jī)會,很可能人家也有,我們有的資源,大部分人家也會有。那么,在這種情況下,如果我們將自己有限的資源分散到各個機(jī)會中,就反而使得每一個機(jī)會在同行業(yè)的競爭中都不夠突出,都不能被點燃。從而,讓我們在整體上不能獲得成功。

      面對這種情況,在如此激烈的競爭中,我們還不如從眾多機(jī)會中找到我們的火柴頭,并將所有的資源集中到這一點,從而點燃火柴頭,再由它逐步點燃其它機(jī)會,這樣反而會讓我們獲得更為全面的成功。這就是現(xiàn)實市場營銷中的火柴頭效應(yīng)。這也是企業(yè)蛻變成狼的第一步。

      二

      那么,我們該如何用好火柴頭效應(yīng)呢?首先要找準(zhǔn)我們的火柴頭。從火柴頭效應(yīng)來看,這個火柴頭必須容易被點燃,在所有的機(jī)會中,這個火柴頭必須是最易燃的。

      【案例故事】2-1:           

        08年奧運期間,北京一家韓國服飾店為了抓住機(jī)會促銷,便想起了奧運金牌打賭的策略,并以公告的形式宣布,只要中國在北京奧運會上金牌總數(shù)能突破50枚,從2008年8月8日到8月24日期間到該店購買的服飾一律全額退款。

      一下子該店在奧運期間出現(xiàn)了從未有過的火爆,在頭一個星期內(nèi)就出現(xiàn)了兩次脫銷。就在奧運會最后一天,當(dāng)拳擊男子48公斤級比賽結(jié)束,中國選手鄒市明戰(zhàn)勝蒙古選手塞爾丹巴獲得冠軍時,中國代表團(tuán)拿到了第五十枚金牌。接著,16點05分中國拳擊選手張小平獲得男子輕重量級冠軍,中國突破50,獲得第51枚金牌。

      如此以來,該店就不得不退款近600萬元,如此大的額度,足以讓該店立即破產(chǎn)。然而,該店馬上宣布,從9月份開始陸續(xù)退款,并且在六個月內(nèi)真的全部退還。

      原來為了避免風(fēng)險,該店早已找到一家保險公司,就此事投了保。保險公司請相應(yīng)專家確認(rèn),中國突破50枚的可能性不大,所以擔(dān)保了該店,一旦中國真的突破50枚,所有的“退款”將由保險公司全額承擔(dān)。

      同時,從9月開始,大量的客戶要求退款,由于人多,該店又給出公告,請客戶提前電話預(yù)約。這樣,從9月開始,熱線電話不斷,經(jīng)過預(yù)約之后的客戶分批來到該店,本來都是拿著憑證索要退款,但大部分客戶又直接用退款進(jìn)行了再次消費,用憑證換取了新的服飾。而該店把這些憑證收集起來定期到保險公司“報銷”現(xiàn)款。從而,實際上該店利用奧運機(jī)會,成功實現(xiàn)了兩次促銷。

        在這里,中國金牌榜的突破就是一個非常好的火柴頭,易燃性非常強(qiáng),能在特定的時期獲得廣泛的客戶關(guān)注,從而達(dá)到銷售的目的。

     

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