金融風(fēng)暴:尋找本土女裝崛起新契機(jī)
在金融危機(jī)下,女裝企業(yè)“秋水伊人”的表現(xiàn)讓人側(cè)目,2008年,它以超乎想象的速度,在杭州鋪設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn),今年之內(nèi)一口氣開設(shè)了37家,計劃中,2009年一月份還將在新華路上開出秋水伊人旗艦店,與體育場路上1200多平方米營業(yè)面積的COCOON(可可尼)旗艦店遙相呼應(yīng),每家店投資高達(dá)500萬。如此大手筆的投入,讓人禁不住會問:WHY?
2008年的金融風(fēng)暴,讓中國制造遭受到前所未有的危機(jī),沿海一帶不斷傳出某加工企業(yè)關(guān)門的消息。然而,在這場金融風(fēng)暴的沖擊下,人們發(fā)現(xiàn),有一個群落,幾乎或很少受到影響,有些甚至比之前更好了,這就是一些自有品牌的服裝企業(yè),其中許多是女裝企業(yè)。
女裝企業(yè)相比來說規(guī)模較小,產(chǎn)品的批次繁雜,不適宜大批生產(chǎn),也因此不會因為失去一批訂單就關(guān)門。同時,中國女裝企業(yè)的地域化比較明顯,受“大潮”沖擊較少。這些本來是女裝企業(yè)的弱勢,在一定條件下,反倒成為逆境生存下來并謀求大發(fā)展的資本。
本土品牌悄然崛起
一場金融危機(jī),讓女裝企業(yè)及零售、批發(fā)市場遭遇了前所未有的“寒流”。但是,這股寒流,給女裝企業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)帶來的卻是不同的景象,零售和批發(fā)業(yè)不同程度地受到影響,而自有品牌的女裝企業(yè)則逆勢飛揚(yáng)。
其中,在金融危機(jī)下,女裝企業(yè)“秋水伊人”的表現(xiàn)讓人側(cè)目,2008年,它以超乎想象的速度,在杭州鋪設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn),今年之內(nèi)一口氣開設(shè)了37家,計劃中,2009年一月份還將在新華路上開出秋水伊人旗艦店,與體育場路上1200多平方米營業(yè)面積的COCOON(可可尼)旗艦店遙相呼應(yīng),每家店投資高達(dá)500萬。如此大手筆的投入,讓人禁不住會問:WHY?
“因為時機(jī)到了。”秋水伊人藝術(shù)總監(jiān)應(yīng)翠劍的回答干脆利落。
“這場金融風(fēng)暴,對服裝企業(yè)來說,是一場‘大變革’,也是攸關(guān)企業(yè)生存的一次考驗。”杭派女裝商會秘書長孟平說。他認(rèn)為,那些底子薄弱,比如資金缺乏、準(zhǔn)備不充分、抗風(fēng)險能力不強(qiáng)的企業(yè),難免要被重新洗牌,而且是一次徹徹底底的清洗,成為這次危機(jī)的犧牲品。但對于那些有準(zhǔn)備、有實(shí)力的企業(yè)來說,危機(jī)卻是個機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)的萎縮,原本瓜分完畢的市場份額將露出一定的真空。誰有實(shí)力率先下手布局,奪得這份真空,誰就將贏得下一輪較量中的先機(jī)。
抓住時機(jī)搶占市場
金融危機(jī)形勢下,人們自然會捂緊腰包,但是,受影響的通常是奢侈品或者大品牌,一些中小品牌或可從中得利,從夾縫中求得一些生存空間,甚至可能逆勢而起。
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