遠見者，贏未來

　　在金融風暴的影響下，企業(yè)強勢出擊CHIC2009，這是CHIC的品牌效應和價值體現(xiàn)，是企業(yè)家的機智決策和長遠謀略，更是品牌競爭力和自信心的顯現(xiàn)

　　面對襲擊全球的金融危機，有悲觀者認為，全球經(jīng)濟形勢會陷入L型；也有樂觀者判斷，會進入U型。而最近有消息指出，中國經(jīng)濟將會經(jīng)濟衰退的泥沼中率先復蘇。 對中國服裝業(yè)來說，當前形勢會給行業(yè)帶來什么樣的變革？

　　一次洗牌：品牌走向成熟 　　

　　“全球性金融危機對中國服裝品牌來說是一次磨練和洗禮。”中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬在接受《服裝界》記者采訪時指出，經(jīng)過這次洗禮，中國服裝品牌將進入一個全新的發(fā)展時期。 　　

　　在他看來，當前的金融危機，可能也正是整個行業(yè)重新洗牌時代的到來。以往一味地靠“講故事”的方式來迎合消費者價值觀、提高其品牌忠誠度的時代已經(jīng)結(jié)束。一些企業(yè)可能會慢慢退出市場，另外一些注重產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、網(wǎng)絡建立的品牌將走入成熟期。 　　

　　同時，經(jīng)過這次洗禮，一批優(yōu)秀品牌將更堅強，能和國外進入中國市場的品牌站到一個層面上去競爭。 　　

　　他預測，在接下來的5—10年時間內(nèi)中國自主品牌將進入世界服裝品牌格局。不再是在國際供應鏈中擔當“中國制造”的角色，而是自主品牌“走出去”，本土品牌和海外品牌將進入真正競爭的時期。 　　

　　對于陳大鵬的觀點，杭州杰施時裝有限公司總經(jīng)理施杰非常認同。 　　

　　在他看來，2009年是“百年一遇的事業(yè)機遇的開端”。因為金融危機會使人們的消費觀念逐漸趨于理性和成熟，在此影響下，一些具有文化底蘊、設計創(chuàng)新能力，且性價比較高、綜合素質(zhì)強的品牌，會在洗去“泡沫”的年代里，更為清晰地呈現(xiàn)在顧客面前，為逐漸理性和成熟起來的消費者所重新認知，呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。 　　

　　施杰表示，在未來10年以內(nèi)，中國一定會出現(xiàn)一批“百億”型的、完全國際化的大企業(yè)。關鍵是看誰現(xiàn)在能率先站在起跑線上，沿著正確的方向前進，抓住未來的趨勢，提升核心競爭力。 　　

　　有時候，大形勢的漲跌起伏，就像四季交替一樣不可避免。當形勢像盛夏一般火熱和躁動時，你就要預見秋天的來臨和冬天的肅殺；而當形勢降溫到冰點，你就需要為春天來臨而積極準備。 　　

　　在大局不好的時候，一定要看到更大的大局。

　　一個平臺：完成戰(zhàn)略布局 　　

　　在變局面前，如何化危機為契機，化挑戰(zhàn)為機遇，創(chuàng)造更大價值成為中國服裝人新的訴求。 而中國服裝業(yè)要轉(zhuǎn)型提升，尤其需要一種引導力量，一種讓整個行業(yè)更加進步，讓每個參與個體都更加進步的力量。 　　

　　作為行業(yè)“風向標”的CHIC正當其任。 　　

　　正如中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲所言：CHIC2009一定要反映出中國服裝產(chǎn)業(yè)升級、品牌發(fā)展和企業(yè)提升的積極態(tài)勢。 　　

　　事實上，自CHIC創(chuàng)辦以來就肩負著引導產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展的歷史使命和責任。 　　

　　“在整個中國服裝行業(yè)的發(fā)展過程中，CHIC起著重要的引導和推動作用。”太平鳥服飾有限公司董事長張江平向記者表示，CHIC提升了整個行業(yè)的發(fā)展，極大推動了企業(yè)相互間的交流和學習。 　　

　　張江平認為，在CHIC這一平臺上，無論大品牌、中等品牌還是小品牌，都能夠以此為依托，做大做強，實現(xiàn)自我發(fā)展。“今年太平鳥參加CHIC，是希望通過這個平臺完整表達公司在幾年中的成長歷程，也希望在‘寒冬’中收獲更多對2009年抱有堅定信心的專業(yè)客戶。” 　　

　　在張江平看來，真正的獵人即便在冬天也能找到很多資源。 　　

　　正因為此，在2009年，紅豆、波司登、杉杉、雅戈爾、七匹狼、太平鳥等一批國內(nèi)優(yōu)秀品牌紛紛把參加CHIC作為一個實施企業(yè)新一年戰(zhàn)略的平臺。 　　

　　在行業(yè)遭遇困境的情況下仍然有那么多企業(yè)參加CHIC2009，這表明企業(yè)需要這樣一個平臺。 　　

　　這也印證了中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬的話，“CHIC帶來的機遇不可能是量化的，不是在CHIC能獲得多少定單，能招多少加盟商，能賺多少錢，而是全方位的，在年度甚至在以后更長時間內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展是有所幫助的。”