成本，挖掘所有的成本

        成本，挖掘所有的成本

　　成本還能挖潛嗎？

　　那么紡織服裝企業(yè)如何“省錢”呢？

　　中國(guó)服裝采購(gòu)網(wǎng)通過(guò)近一年的自主研發(fā)，推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的“采易購(gòu)”產(chǎn)品。中國(guó)服裝采購(gòu)網(wǎng)相信通過(guò)“采易購(gòu)”，可以幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到“省錢”目標(biāo)。

　　“今年我們會(huì)把步子適度放慢，2009年指標(biāo)曾經(jīng)定的是銷售額95個(gè)億，現(xiàn)在調(diào)整到80億至85億。”森馬老總邱光和說(shuō)，這是森馬成立12年以來(lái)第一次調(diào)低增長(zhǎng)數(shù)字，是森馬應(yīng)對(duì)困局的一個(gè)措施。”

　　“之前，我們通過(guò)對(duì)高位資產(chǎn)變現(xiàn)，保證了企業(yè)擁有健康的現(xiàn)金流。”杉杉董事長(zhǎng)鄭永剛說(shuō)，今后不能把戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)。

　　“本來(lái)我們2009年有一個(gè)投入型計(jì)劃，但現(xiàn)在做了調(diào)整。”九牧王集團(tuán)副總經(jīng)理范道遠(yuǎn)也這樣說(shuō)。

　　除了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線的收縮外，“要提升比較優(yōu)勢(shì)，”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)，“首先要研究怎么向中西部轉(zhuǎn)移，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)升級(jí)空間調(diào)整。”

　　鄭學(xué)明的做法是，將兩個(gè)工廠轉(zhuǎn)移到安徽和福州，以降低勞動(dòng)成本，留在寧波的工廠則做技術(shù)開發(fā)。這種做法讓杉杉受益不少。

　　其實(shí)，杜鈺洲前段時(shí)間到河南安陽(yáng)考察四個(gè)工業(yè)園時(shí)，紅火的場(chǎng)面給他留下了很深的印象，“原因在于成本低。”

　　“從沿海到中部，對(duì)中西部是一種機(jī)遇，”領(lǐng)秀服飾有限公司董事長(zhǎng)陳勇斌說(shuō)。

　　同樣的看法也來(lái)自于美爾雅老總楊聞孫，“中部勞動(dòng)力至少有5 年的優(yōu)勢(shì)。”

　　2008年8月北京奧運(yùn)會(huì)開幕式后的第二天，荊門市政府與李寧公司簽訂合作協(xié)議，建立李寧(荊門)工業(yè)園。

　　這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)由政府協(xié)助，品牌商主導(dǎo)并聯(lián)合制造商投資建立的大規(guī)模體育用品產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，李寧7家供應(yīng)商全部跟進(jìn)。

　　而奧康早在2003年就與重慶璧山縣合作，投資了10億元，建設(shè)中國(guó)西部鞋都工業(yè)園。

　　對(duì)于先來(lái)者來(lái)說(shuō)，西部無(wú)疑具有土地、勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)。與溫州等東部沿海城市相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。

　　同樣地，在2008年，伴隨新勞動(dòng)合同法實(shí)施及稅務(wù)環(huán)保等七大新政的推出，僅東莞臺(tái)企就有至少500多家搬離東莞。它們中的一部分搬就往江西、湖南、廣西等內(nèi)陸城市。

　　大朗也早在2006年，便推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建立了東莞大朗（信宜）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，并與江西、湖南、廣西等地建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移聯(lián)系，轉(zhuǎn)出低端工序。

　　位于粵西山區(qū)的東莞大朗（信宜）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園已吸引了12家企業(yè)落戶，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)5.5萬(wàn)人。

　　產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，也帶到了西部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“新的訂單已經(jīng)接不下來(lái)了，因?yàn)槔峡蛻舻膯巫釉诖汗?jié)前做不完。”成都仁和制衣責(zé)任有限公司總經(jīng)理說(shuō)。

　　四川省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊淑瓊這么說(shuō)，不少北京、杭州等地公司向成都服裝企業(yè)遞來(lái)了訂單“橄欖枝”。

　　而更多的企業(yè)，把目光投向了國(guó)外，2008年2月23日柬埔寨經(jīng)貿(mào)合作區(qū)開工，即發(fā)在越南企業(yè)的二期工程已于2008年4月動(dòng)土，將原生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大近一倍。

　　“困難面前，心態(tài)決定出路。”華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮說(shuō)，其進(jìn)行的全新內(nèi)部流程再造，進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了人均勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升。