內(nèi)銷，誰是迎接未來的品牌

　　內(nèi)銷的機會有多大？

　　去年11月底，北京百榮世貿(mào)商城。

　　“現(xiàn)在生意不好做，貨物滯銷，”一位攤主說，外銷貨物越積越多，低價轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，壓力很大。

　　而廣東省外經(jīng)貿(mào)廳調(diào)研與判斷，2009年廣東出口企業(yè)訂單下滑預計30%左右。

　　這其中，很大一部分可能進入國內(nèi)市場，否則可能面臨被淘汰的命運。

　　其實，很多企業(yè)已把眼睛對準了中國市場。

　　而國內(nèi)市場看上去，確實比較風平浪靜，比如莊吉70％是自主品牌，30％是外銷。從去年下半年情況來看，出口影響很大，但國內(nèi)的影響要小一些。

　　正是這種銷售業(yè)績，國內(nèi)品牌成為他們羨慕的榜樣。

　　只做內(nèi)銷的雪歌，在全國有200多家專賣店。雖然成本上漲了20%左右，但2009雪歌把品價格提高了15%，這樣的提價幅度對外貿(mào)企業(yè)來說想都不敢想。
　　
　　同樣，“2008年真維斯休閑服的業(yè)績保持了20%的增幅，”真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛說。

　　雅戈爾去年內(nèi)銷也不俗，2008年１—11月內(nèi)銷市場的銷售額增長了20％；利潤同比增加了29％。

　　其實，杉杉、報喜鳥、七匹狼、美特斯邦威等，這些內(nèi)銷企業(yè)發(fā)展前景依然看好。

　　“國內(nèi)市場還有很大的空間。”東莞市松鷹副總經(jīng)理胡長水說。

　　看到這些的，還有夢娜董事長宗谷音。他去年就預計到次貸危機的影響后，就逐漸將出口市場從美國轉(zhuǎn)向歐洲，金融危機波及歐洲后，他又將目光更多地瞄準國內(nèi)市場。

　　“目前夢娜襪業(yè)60%是外銷，內(nèi)銷40%，”宗谷音說，現(xiàn)在要從60%的外銷中轉(zhuǎn)移30%到國內(nèi)市場。

　　“今后公司將重點生產(chǎn)鄂爾多斯品牌的產(chǎn)品，專注國內(nèi)市場，大幅減少外單生產(chǎn)。”鄂爾多斯鄂絨公司針織一廠辛曉燕說。

　　而正是如此，“我們將整合南通15家服裝企業(yè)參加CHIC2009。”南通市人民政府副市長沈振新說，南通服裝品牌剛剛起步，需要學習國內(nèi)外品理經(jīng)驗，讓更多企業(yè)進入中國市場。

　　同樣的，參加CHIC2009，波司登董事長高德康拿下了1000平方米的展位。　
　　“當前的經(jīng)濟形勢迫使我們實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，誰能抓住機遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，誰就能把握發(fā)展的主動權，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”高德康說。

　　顯然，中國市場的穩(wěn)定性是他們信心的基礎，不僅中國經(jīng)濟基本層面是好的，更重要的是，“到2020年，農(nóng)民人均純收入比2008年翻一番。這是繼西部大開發(fā)、中部提升等戰(zhàn)略之后又一政策導向。”杉杉老總鄭學明也這樣說。

　　而“2008年11月國家推出4萬億投資，這也給我們提供了一個信心。”周海江說。

　　正是這樣的市場環(huán)境，很多外貿(mào)企業(yè)進入內(nèi)銷的同時，國外品牌也加速進入中國市場的步伐。

　　2009年2月16日，伊藤忠商社受讓杉杉集團28％股權。

　　鄭永剛坦陳，杉杉引入伊藤忠投資，目的希望引入日方先進的管理模式和渠道，資源上可以實現(xiàn)協(xié)調(diào)效應，幫助杉杉集團“走出去”。

　　同時，伊藤忠加速了在華布局，“受內(nèi)需拉動的刺激，中國可能最早實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇。”伊藤忠商社專務董事岡藤正廣說：“我們會在中國內(nèi)陸發(fā)展和擴大內(nèi)需市場中獲得更多機會。”