夏令敏：服裝行業(yè)并沒有想象那么糟

　　應(yīng)對有序，服裝行業(yè)并沒有那么糟

　　《產(chǎn)經(jīng)周刊》：談到金融危機(jī)對服裝行業(yè)的沖擊，你有一個重要的觀點是“服裝行業(yè)并沒有那么糟”，為什么會有這樣的判斷？

　　夏令敏：金融危機(jī)對國外市場的消費帶來直接沖擊，國際訂單急劇下降，同時也影響到了國內(nèi)市場的消費信心，進(jìn)而導(dǎo)致服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張止步。去年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為460億件，較去年同期下降了10.16%。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢給服裝行業(yè)造成很大壓力。年初我們也認(rèn)為在以初級加工為主的區(qū)域“企業(yè)停工”、“職工下崗”的情況可能比較嚴(yán)重。

　　今年二月份，我們的實地調(diào)研顯示珠三角地區(qū)以外貿(mào)加工為主的100人以內(nèi)的小企業(yè)確實受到了嚴(yán)重的打擊，訂單急劇減少或者被取消的情況很普遍，關(guān)停數(shù)量已占到小企業(yè)總數(shù)量的30%，但是另一方面也顯示產(chǎn)業(yè)資源正迅速向該區(qū)域的大中企業(yè)集中。

　　再往北，往長三角地區(qū)和中部地區(qū)看，長三角地區(qū)則發(fā)展穩(wěn)定，態(tài)勢良好，中西部地區(qū)仍然保持著較好的發(fā)展勢頭，江西、安徽、河南等省均在困境中逆勢而上，實現(xiàn)了較快的發(fā)展。盡管所有的企業(yè)都不像往年輕松，但是從企業(yè)的生產(chǎn)和市場反應(yīng)看，情況并沒有想象的那么糟。多數(shù)企業(yè)春節(jié)后就開工了，生產(chǎn)也比較正常，企業(yè)都有各自的應(yīng)對措施。

《產(chǎn)經(jīng)周刊》：在這些措施中，您認(rèn)為有哪些是值得服裝企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的呢？

　　夏令敏：金融危機(jī)雖然對國際市場造成了沖擊，但是去年國內(nèi)市場服裝類消費品零售總額比上年同期增長了25.9%。這次參展的品牌中，美爾雅、波司登、雅戈爾等知名品牌在金融危機(jī)中充分凸現(xiàn)了抗壓優(yōu)勢。

　　有的企業(yè)，像美爾雅，曾經(jīng)以國外市場為主，擁有堅實可靠的制造基礎(chǔ)。近幾年，準(zhǔn)確判斷國外市場的變化，靈活調(diào)整市場策略，有針對性的加大了品牌建設(shè)和國內(nèi)市場營銷的力度。從08年的運營情況看，其在國內(nèi)市場的品牌美譽(yù)度、渠道擴(kuò)展、終端服務(wù)和市場占有率方面的表現(xiàn)都比較突出，不管是品牌形象、市場反應(yīng)還是服裝的風(fēng)格和款式，業(yè)內(nèi)都給予了較高的評價。因此走品牌之路，市場重心向國內(nèi)市場傾斜應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，從容度過冬季的重要途徑。

　　實際上這幾年，在重振美爾雅品牌的過程中，從技術(shù)改造，技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部管理等各個方面都做了調(diào)整，因此才有今天這樣的表現(xiàn)，歸根到底應(yīng)對過程中的創(chuàng)新很重要。大家覺得創(chuàng)新可能很籠統(tǒng)，實際上，不管是做市場也好，品牌本身的內(nèi)涵也好，整個企業(yè)的內(nèi)部管理也好都是需要根據(jù)市場的不斷變化來提出新的辦法，這本身就是創(chuàng)新。因此就我們行業(yè)來講，大的趨勢是不能改變的，我們也不可能去怨天尤人，只能是我們自己很好的去面對，把我們自己要做的事情做好，就足以應(yīng)對目前所有的問題。