莆田鞋企提前抵御經(jīng)濟寒冬　穩(wěn)定訂單數(shù)量

       提前抵御經(jīng)濟寒冬，及時改變發(fā)展策略和市場方向，穩(wěn)定了訂單數(shù)量，浩步鞋業(yè)有限公司——

　　走進(jìn)浩步鞋業(yè)有限公司占地42畝的工廠里，幾棟嶄新的廠房矗立在郁郁蔥蔥的綠樹里，一片綠意盎然。走進(jìn)廠房，7條繁忙的生產(chǎn)線上，上千名員工正低頭忙著剪裁鞋樣、上膠。

　　“今年前兩個月，我們就收到了80萬雙童鞋的訂單，占據(jù)了我們一年生產(chǎn)量的20%。”浩步鞋業(yè)有限公司董事長李金輝介紹道。

　　創(chuàng)辦于2002年的浩步鞋業(yè)有限公司，總投資3000多萬元，主要生產(chǎn)各種注塑鞋、冷粘鞋產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力可達(dá)450萬雙，產(chǎn)值可達(dá)１億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往歐美等國家和地區(qū)。

　　李金輝告訴記者，“早在2008年初，我就感覺到歐美經(jīng)濟不樂觀的征兆，只是沒想到影響會這么久這么廣。從去年10月份開始，我們這些主要市場面向歐美的外貿(mào)企業(yè)訂單就大量下滑，處境變得惡化，公司去年一年的訂單比往年下降了10%—15%。”

　　但因為提早意識到問題，浩步鞋業(yè)也提早做好了準(zhǔn)備。在客源的組織上，除了以往可信度高的優(yōu)質(zhì)客戶，浩步鞋業(yè)從去年開始逐步將訂量少、價格苛刻的客戶“納入囊中”，積少成多保障訂單量；在員工隊伍組織上，調(diào)動起員工生產(chǎn)積極性，讓員工樹立起與企業(yè)共渡難關(guān)的信念。

　　面對經(jīng)濟危機，及時轉(zhuǎn)移市場，做兩手準(zhǔn)備才是最重要的。雖然從2006年開始，浩步鞋業(yè)就在國內(nèi)市場發(fā)展起自己的品牌，但是大部分還是出口業(yè)務(wù)，受國際形勢影響大，在經(jīng)濟危機中抗風(fēng)險能力極低。從去年開始，浩步鞋業(yè)及時轉(zhuǎn)移了市場，從單純的出口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到“內(nèi)外兼修”，不僅做著出口的“老本行”，還把重心漸漸轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場。

　　“國家一直在強調(diào)著擴內(nèi)需、保增長。國內(nèi)十幾億的人口，對我們來說是一個不可多得的巨大的市場，蘊涵著不可小覷的消費能力。”李金輝分析道，吃穿住行是每一個人必不可少的消費，作為“必需消費品”的鞋子，更是人人不可少的。近幾年來，大部分的鞋廠都將年輕人作為主要消費群體，集中生產(chǎn)運動鞋、皮鞋等，浩步鞋業(yè)卻反其道而行，主要集中生產(chǎn)中老年、中低檔次的品牌鞋，填補中老年鞋子產(chǎn)品的市場空白。發(fā)現(xiàn)危機里的機遇，樹立起自己的品牌，企業(yè)也就能在經(jīng)濟危機和激烈競爭的市場中立足。

　　不僅如此，浩步鞋業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，出臺了嚴(yán)格執(zhí)行耗用定額等節(jié)約辦法。比如在注塑使用底料環(huán)節(jié)上，以前每雙鞋所耗用的底料是400-500克，而如果每雙鞋節(jié)省5%的底料，公司一天生產(chǎn)能力是1萬雙左右，那么一天就能省掉250公斤的底料，價值約1500元，一年下來就省掉了幾十萬元的成本。節(jié)能減排，從每個小細(xì)節(jié)入手，預(yù)計今年公司的產(chǎn)值將保持著與去年同樣的水平，可達(dá)8000多萬元。

　　機會總是給有準(zhǔn)備的人。如今，浩步鞋業(yè)已在荔城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興建了一處新廠房，準(zhǔn)備進(jìn)行跨領(lǐng)域投資，還準(zhǔn)備與一著名兒童鞋品牌合資，大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場。