宏觀經(jīng)濟(jì)特大利好 中山服裝業(yè)逆境“突圍”

　　核心提示
 
　　今年2月，國(guó)務(wù)院審議通過(guò)紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。紡織服裝出口退稅率接連從11%上調(diào)至13%、14%、15%，4月1日起，又提高到16%。這兩大來(lái)自國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)層面的特大利好，給以沙溪為代表、正通過(guò)創(chuàng)品牌走內(nèi)銷(xiāo)等路徑尋求突圍的中山服裝產(chǎn)業(yè)增添了“底氣”。2008年，沙溪服裝業(yè)產(chǎn)值為140億元，比增16%；而今年以來(lái)，盡管金融危機(jī)的沖擊還在繼續(xù)，該鎮(zhèn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或規(guī)模較大的服裝企業(yè)的訂單卻不減反增。
 
　　降低經(jīng)營(yíng)成本
 
　　信息化元素引入生產(chǎn)和管理流程，企業(yè)一年節(jié)約成本500多萬(wàn)元
 
　　作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)代，通偉電腦車(chē)花制衣廠(chǎng)卻通過(guò)信息化管理，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)管理成本的效果。該公司投資600余萬(wàn)元，把信息化的元素引入生產(chǎn)和管理各流程，使一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)一年就可節(jié)約成本500多萬(wàn)元。
 
　　據(jù)悉，沙溪目前有5家企業(yè)計(jì)劃引進(jìn)通偉研發(fā)的管理系統(tǒng)。
 
　　力拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)
 
　　目前我國(guó)年人均服裝消費(fèi)量還不到發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的一半，尤其在我國(guó)的農(nóng)村和中小城市，服裝市場(chǎng)潛力巨大
 
　　通偉是沙溪最大的服裝OEM企業(yè)，由于今年手頭的訂單排到了10月份，所以開(kāi)春以來(lái)，公司花大力氣招兵買(mǎi)馬，春節(jié)后竟一口氣招了500多名新員工，擴(kuò)大產(chǎn)能，大力開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。據(jù)悉，今年初至今的銷(xiāo)售額和去年同期相比有20%的增長(zhǎng)。
 
　　霞湖世家的訂單排到了今年5月以后。公司董事長(zhǎng)郭長(zhǎng)棋透露，將在火炬、古鎮(zhèn)、小欖等鎮(zhèn)區(qū)至少開(kāi)設(shè)6家專(zhuān)賣(mài)店，并向有一定購(gòu)買(mǎi)能力的目標(biāo)人群發(fā)放比出廠(chǎng)價(jià)還低的VIP消費(fèi)卡30萬(wàn)張，預(yù)計(jì)一年可增加銷(xiāo)售收入1。5-3。5億元。
 
　　新新洋服(華人禮服)公司負(fù)責(zé)人陳福星告訴記者，在中山、常州、上海、北京的專(zhuān)賣(mài)店已陸續(xù)開(kāi)業(yè)。
 
　　做強(qiáng)做大自主品牌
 
　　在金融危機(jī)背景下，出口之路阻力重重，利潤(rùn)也薄如蟬翼，創(chuàng)自有品牌成了許多服裝企業(yè)的“御寒”法寶
 
　　中山已有一大批企業(yè)走上了自創(chuàng)品牌的道路，柏仙多格、霞湖世家、埃古等一批自主品牌拼打出了自己的“江湖地位”。而通偉對(duì)收購(gòu)的“東方兒女”品牌進(jìn)行重新包裝后上市，用該公司負(fù)責(zé)人的話(huà)說(shuō)就是“派出一支小分隊(duì)探路，做好了就做大，嘗試不成功也不會(huì)傷筋動(dòng)骨”。
 
　　通偉、華人禮服等企業(yè)不約而同地把中華民族的文化融入服裝業(yè)，著力打造民族品牌。
 
　　可是創(chuàng)牌比貼牌難多了，特別是起步階段。因?yàn)樽鲑N牌只需專(zhuān)心生產(chǎn)，工序簡(jiǎn)單，只需面對(duì)單一的服務(wù)對(duì)象，而做品牌則需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)和風(fēng)云變幻的形勢(shì)，要打持久戰(zhàn)。
 
　　中山市休閑服裝工程研究開(kāi)發(fā)中心常務(wù)副主任金宗武表示，自創(chuàng)品牌除了生產(chǎn)與質(zhì)量控制，還涉及到技術(shù)研發(fā)、品牌推廣、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、公司管理等科學(xué)化運(yùn)作，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，這些都不是一般企業(yè)所能承受的。所以很多加工貿(mào)易型和貼牌生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際生活在兩難之中。