溫州服裝業(yè)成中國“虛擬經(jīng)營”發(fā)展起點(diǎn)

     以美邦、高邦、森馬等企業(yè)為代表的服裝行業(yè)虛擬生產(chǎn)程度最為徹底，除幾個企業(yè)擁有生產(chǎn)車間，30%~50%的產(chǎn)品由自己生產(chǎn)外，全行業(yè)的知名企業(yè)基本實(shí)行無工廠的貼牌生產(chǎn)。

     溫州的服裝業(yè)可以看做是中國“虛擬經(jīng)營”發(fā)展的起點(diǎn)，美特斯邦威則被看做國內(nèi)成功運(yùn)用虛擬經(jīng)營模式的典范。

    幾年前，當(dāng)一些專家和企業(yè)老總們還在爭論OEM對中國服裝企業(yè)的利弊時，美特斯邦威（美邦）的創(chuàng)始人周成建早已在“虛擬經(jīng)營”的道路上發(fā)足了馬力。

    虛擬經(jīng)營的典范

    走過了13個年頭的美邦，開始涉足資本市場，2008年6月20日，正式表態(tài)將在國內(nèi)A股上市。

    目前，國內(nèi)服裝行業(yè)已上市的企業(yè)并不多，包括福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司，以及浙江報喜鳥服飾股份有限公司等。這類企業(yè)均將募集到的資金用于營銷網(wǎng)絡(luò)和連鎖渠道的建設(shè)與升級。在招股書中，美邦稱，計劃募集18億元，其中16億元用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2億元用于信息系統(tǒng)建設(shè)。

    在中國休閑服飾類企業(yè)中脫穎而出的美邦，在當(dāng)年并沒有能夠“免俗”。中國的服裝企業(yè)普遍遇到的最頭疼的庫存問題曾一度成為“皮包公司”模式的美邦面臨的最痛苦的考驗(yàn)。

    實(shí)際上，一個季節(jié)的服裝真正的旺季只有兩周時間，因此，能否進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測并提高生產(chǎn)、備貨等各個環(huán)節(jié)的效率是個關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前中國服裝業(yè)的庫存足以讓中國的老百姓穿3年。曾經(jīng)，杉杉和后來居上的雅戈?duì)栍龅降淖羁鄲赖膯栴}，不是如何提高銷售額，而是如何找到更多存貨的倉庫。

    “之所以會形成庫存，就是因?yàn)楣竞吞卦S加盟店之間的信息不暢和反應(yīng)過慢，這是關(guān)系到公司前途的根本問題。”1996年開始，周成建開始用信息化手段，來提升公司對市場的響應(yīng)速度。

    服裝業(yè)：虛擬也瘋狂

    現(xiàn)在，美邦已經(jīng)把全國1200多家專賣店和200多家代工企業(yè)連成一體。一款服裝在哪個城市暢銷，每家專賣店賣了多少件，哪些產(chǎn)品要補(bǔ)貨，哪些產(chǎn)品要盡快打折促銷，這些信息均可以實(shí)時反饋回公司；而加盟商則可以通過信息化系統(tǒng)，看到公司設(shè)計的最新產(chǎn)品，他們的訂單也可以瞬間被傳遞到代工企業(yè)以組織生產(chǎn)，整個過程只要兩分鐘。“這就是企業(yè)的競爭力”。周成建對記者說。信息化系統(tǒng)大大降低了各個加盟店的庫存。這不僅減少了加盟商的流動資金壓力，而且避免了加盟商的利潤變成倉庫里的滯銷商品。

    13年間，這家休閑服裝公司沒有生產(chǎn)過一件成衣，全部由國內(nèi)200多家服裝廠OEM;公司本身也不賣衣服，而是由分散全國的1200多家加盟店銷售。正是靠了這種“虛擬經(jīng)營”模式，周成建已經(jīng)做到了20億元的銷售額。

    美邦被看做國內(nèi)成功運(yùn)用虛擬經(jīng)營模式的典型企業(yè)之一。

    從設(shè)計開始虛擬

    現(xiàn)在，針線與裁縫仍然在服裝店中使用，但軟件已經(jīng)進(jìn)入制衣過程。最新的人工智能，更好的自動化流程以及更逼真的模特，正在幫助面臨需求增長的時裝公司快速將三維藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為二維材料。

    現(xiàn)在，一些服裝產(chǎn)品線可能有六到八個“服裝季”，每兩個月，新的衣服就需要進(jìn)入商店。國際服裝界甚至將服裝的產(chǎn)品壽命周期軟件稱為時尚壽命周期管理，因?yàn)榉b行業(yè)時尚與其他行業(yè)有很大的不同，一年有六個時裝季節(jié)，涉及的產(chǎn)品上千類