從CHIC看服裝行業(yè)新走勢

　　當(dāng)CHIC2009落下帷幕時(shí)，眾多服裝業(yè)人士仍然沉浸在這場盛大的聚會氛圍中，試圖通過短短四天的思維激蕩，思索產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的未來發(fā)展方向。實(shí)際上，十七年來，CHIC博覽會之所以被稱為行業(yè)晴雨表，正是因?yàn)镃HIC的終極價(jià)值意義在于反映行業(yè)轉(zhuǎn)型變化軌跡，折射產(chǎn)業(yè)變革背后的邏輯。

　　毫無疑問，對于紡織服裝行業(yè)而言，2009年是意義重大的一年，隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入震蕩、調(diào)整期，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)長期以來的生存模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有的企業(yè)都開始重新審視成長之路。記者通過CHIC2009觀察到，相較悲觀消極的“寒冬論”，一種強(qiáng)烈的行業(yè)信心正在增強(qiáng)，中國市場的廣闊發(fā)展空間被海內(nèi)外服裝企業(yè)普遍看好，諸多知名服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人對于資本、市場、品牌、創(chuàng)新等關(guān)鍵詞的理解也愈發(fā)清晰。

　　理性回歸

　　危機(jī)之下，服裝企業(yè)該采取什么措施應(yīng)對？這基本上已成為CHIC期間多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人需要正視或回答的問題。一位業(yè)內(nèi)資深人士稱，思考未來的服裝方向，若能站在設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，去思考問題的實(shí)質(zhì)，就會看得更清晰，看得更遠(yuǎn)。

　　“回到原點(diǎn)”，成為了設(shè)計(jì)師品牌“杰施”發(fā)布會的主題。品牌負(fù)責(zé)人施杰表示，危機(jī)讓經(jīng)濟(jì)回到了原點(diǎn)，設(shè)計(jì)也回到了原點(diǎn)，就是找到了一個(gè)重新的原點(diǎn)，或者說文化、服裝的原點(diǎn)。著名設(shè)計(jì)師謝鋒也認(rèn)為，現(xiàn)在全世界的設(shè)計(jì)師都在回歸本源，那就是如何讓消費(fèi)者認(rèn)可你的品牌，認(rèn)可你的品質(zhì)。

　　在太平鳥集團(tuán)董事長張江平看來，越是危機(jī)，越有轉(zhuǎn)機(jī)。張江平更是毫不諱言地稱，未來太平鳥要與Zara在中國市場一較高下。記者了解到，極具競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢及供應(yīng)鏈整合能力，是張江平敢于“叫板”Zara的重要原因。

　　“我們每天平均有十幾個(gè)款式推出，一年大概要推出4000多種款式。這么大的體量、設(shè)計(jì)能力，也決定了我們產(chǎn)品的競爭力。”張江平介紹到，Zara每年新款單品12000件左右，太平鳥的開發(fā)設(shè)計(jì)能力經(jīng)過歷練，已達(dá)到每年4500多款的投放量。此外，Zara素以2周快速供貨為傲，太平鳥目前已將周期縮短至1個(gè)月，國內(nèi)眾多服裝企業(yè)則為2-3個(gè)月。記者還獲悉，2008年，太平鳥銷售額達(dá)30億元，其中，產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用占10％。

　　深受都市消費(fèi)者喜愛的男裝品牌馬克華菲，多年來一直保持著穩(wěn)定的市場份額。馬克華菲公司CEO楊坤田接受記者采訪時(shí)稱，面對金融危機(jī)，產(chǎn)品創(chuàng)新是最重要的，因?yàn)楫a(chǎn)品才是最核心的競爭力，“馬克華菲的設(shè)計(jì)一直在行業(yè)引領(lǐng)潮流。去年年終的時(shí)候，我們又加大了產(chǎn)品研發(fā)速度，重新聘請歐洲一個(gè)團(tuán)隊(duì)過來幫助我們做品牌的梳理，包括品牌產(chǎn)品線重新的構(gòu)造，還有品牌主張、品牌價(jià)值觀等等。”

　　可見，受全球經(jīng)濟(jì)低迷影響，國內(nèi)外消費(fèi)者紛紛捂緊口袋，消費(fèi)趨于理性，這就對服裝企業(yè)的市場占有率和品牌忠誠度形成考驗(yàn)，誰能為消費(fèi)者帶來性價(jià)比高的產(chǎn)品，誰才能在這一輪競爭中勝出，這正是促使服裝品牌主動加大產(chǎn)品研發(fā)力度的外因。