江蘇局中小紡織企業(yè)開(kāi)展應(yīng)對(duì)“危機(jī)”交流活動(dòng)

    江南三月，春寒料峭。一股肆虐的寒流和著眼下外貿(mào)出口的嚴(yán)峻形勢(shì)席卷江蘇大地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-2月份，全省紡織服裝產(chǎn)品出口總額為35.24億美元，與去年同期相比下降16%。這如同“倒春寒”讓企業(yè)家頓感絲絲寒意。4月1-2日，為切實(shí)積極推進(jìn)“百千萬(wàn)億服務(wù)工程”，江蘇檢驗(yàn)檢疫局組織全省26家中小紡織服裝企業(yè)“老總”赴江蘇舜天、常州晨風(fēng)等3家出口骨干企業(yè)調(diào)研，開(kāi)展應(yīng)對(duì)“危機(jī)”現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，深受企業(yè)歡迎。
　　龍頭企業(yè)：吸引國(guó)際人才 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

　　4月2日上午，來(lái)自全省10個(gè)地區(qū)26位出口紡織企業(yè)“老總”在江蘇華瑞國(guó)際事業(yè)集團(tuán)有限公司便服生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，在聽(tīng)取該集團(tuán)總經(jīng)理孫家軍在介紹當(dāng)前出口形勢(shì)時(shí)，不時(shí)地發(fā)出“嘖嘖”贊嘆聲。近年來(lái)，誓做“世界服裝產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)者”華瑞集團(tuán)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌質(zhì)量這兩個(gè)引擎帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展事業(yè)。2008年，華瑞出口紡織服裝1.4億美金，比上年增長(zhǎng)了20%。今年2月28日還通過(guò)了國(guó)家質(zhì)檢總局專家組的“出口免驗(yàn)”現(xiàn)場(chǎng)審核。當(dāng)前盡管國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)，尤其是對(duì)紡織服裝企業(yè)影響巨大，外貿(mào)訂單嚴(yán)重縮水。但江蘇華瑞集團(tuán)堅(jiān)持以免驗(yàn)為契機(jī)大力強(qiáng)化企業(yè)管理，通過(guò)不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品檔次，走品牌發(fā)展之路，在紡織服裝業(yè)面臨大調(diào)整的逆境中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展。

　　“今年以來(lái)，用好國(guó)際人才，整合國(guó)際資源，服務(wù)國(guó)際市場(chǎng)，合理布局產(chǎn)業(yè)鏈，使我們?cè)谶@次第一波次寒流中嘗到‘甜頭’。我們?cè)诿绹?guó)洛杉磯、英國(guó)和德國(guó)都設(shè)有銷售公司，現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歐洲、美國(guó)和日本有一些公司倒閉，我們挑選本土銷售人員，來(lái)充實(shí)我們國(guó)外的銷售隊(duì)伍，因?yàn)楹芏嗫腿酥徽J(rèn)他們本土的銷售人員，通過(guò)這一招我們不僅保住了陣地，而且實(shí)現(xiàn)了1-3月份出口紡織服裝10%的增長(zhǎng)。”談到這里，孫家軍有些興奮。“事實(shí)上，國(guó)際人才的成本并不比國(guó)內(nèi)人才高”。當(dāng)下，華瑞利用國(guó)際資源，通過(guò)國(guó)際人才去開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，根據(jù)地源優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的原則，將企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流渠道與研發(fā)中心建到了產(chǎn)品銷售的國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、物流、配送、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，有效地整合了國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)全方位的開(kāi)放式發(fā)展。目前，華瑞市場(chǎng)分布為歐洲占35%、北美占25%、日本占25%、中國(guó)本土僅占15%。

　　參觀企業(yè)：突破思想瓶頸 創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展

　　一踏進(jìn)江蘇晨風(fēng)和舜天生產(chǎn)車間，這些紡織服裝傳統(tǒng)企業(yè)“老總”目光，立刻被濃重的現(xiàn)代化氣息吸引著——先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)﹑制板(制版)﹑自動(dòng)排料系統(tǒng)、自動(dòng)裁剪系統(tǒng)﹑縫制﹑熨燙﹑懸掛傳輸式(懸掛式服裝傳輸)生產(chǎn)流水線。

　　江蘇舜天西服有限公司董事長(zhǎng)傅俊民自豪地介紹道，“工廠引進(jìn)美國(guó)GGT電腦設(shè)計(jì)制板、CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng))、CAM(自動(dòng)裁剪系統(tǒng))、德國(guó)西服吊掛式系統(tǒng)、意大利立體熨燙設(shè)備、德國(guó)和日本專用縫制設(shè)備，形成了14條裝備達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的西服生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施達(dá)國(guó)際一流水平”。據(jù)了解，江蘇舜天始終圍繞“創(chuàng)新”和“發(fā)展”兩大主題，不斷做大做精做強(qiáng)。發(fā)展十余年，已經(jīng)具備150萬(wàn)套以中高檔西服為主的各類服飾的生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)達(dá)1.7億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲﹑澳洲﹑東南亞地區(qū)幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為了江蘇外貿(mào)服裝中高端生產(chǎn)基地。

　　面對(duì)當(dāng)前“金融危機(jī)”、匯率變動(dòng)、勞動(dòng)力成本不斷增長(zhǎng)，江蘇舜天想方設(shè)法籌措資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)采集(ERP)系統(tǒng)和精益化生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。先后建立了客戶資訊、訂單運(yùn)作、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)外到國(guó)內(nèi)在同一信息平臺(tái)上運(yùn)作。同時(shí)，通過(guò)有效、快速的物質(zhì)流和強(qiáng)大的信息化IT系統(tǒng)支撐，大幅度提高生產(chǎn)效率，減少工作時(shí)間的浪費(fèi)。目前，該廠生產(chǎn)一件西服從接受訂單、打樣、生產(chǎn)、包裝僅2.5小時(shí)。“面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)，當(dāng)前江蘇紡織服裝出口已經(jīng)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們堅(jiān)持以創(chuàng)新變革不斷占領(lǐng)制高點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，今年1-6月份出口訂單依然飽滿。”