低調(diào)　耀星不俗的品質(zhì)——訪江蘇耀星縫紉配件廠廠長(zhǎng)包健

　久旱逢甘霖。這個(gè)早春，大江南北終于足足下了半個(gè)多月的春雨，人們的正常工作、生活和出行遇到了諸多不便，但令人興奮的是春節(jié)后各地縫制產(chǎn)品銷售市場(chǎng)活躍的消息頻頻傳來。是曇花一現(xiàn)？抑或行業(yè)提前復(fù)蘇？行業(yè)內(nèi)的這些“風(fēng)吹草動(dòng)”將預(yù)示著今年行業(yè)經(jīng)濟(jì)的最終走向，而市場(chǎng)走向牽動(dòng)著每個(gè)人的神經(jīng)末梢。

　　久雨初晴，記者一行兵分三路分赴江浙滬走訪服裝縫制機(jī)械生產(chǎn)與銷售企業(yè)。3月12日早晨，久違的太陽(yáng)冉冉升起，記者來到了位于江蘇狼山風(fēng)景區(qū)的耀星縫紉配件廠，傾聽了包健廠長(zhǎng)的從業(yè)歷程和真知灼見。

　　轉(zhuǎn)守為攻    應(yīng)對(duì)危機(jī)
　　
　　孫子兵法中的“以退為進(jìn)、以迂為直”在古代和現(xiàn)代中外戰(zhàn)爭(zhēng)中應(yīng)用取勝的例子屢見不鮮。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不失時(shí)機(jī)的防守或撤退迂回是為了爭(zhēng)取獲得更大的勝利，特別遭遇金融海嘯摧殘的各行各業(yè)，許多企業(yè)被動(dòng)或主動(dòng)作出了縮小規(guī)模、減小產(chǎn)能、裁減員工等應(yīng)對(duì)措施。耀星縫紉配件廠廠長(zhǎng)包健就是適時(shí)、主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的主動(dòng)者。

　　包健是上世紀(jì)80年代進(jìn)入南通工業(yè)縫紉機(jī)配件廠的，當(dāng)時(shí)工廠主要生產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)旋梭，后來也生產(chǎn)梭芯套和機(jī)頭，上世紀(jì)90年代，他當(dāng)上了廠長(zhǎng)；后來從集體企業(yè)過渡過來，成立了自己的企業(yè)，專業(yè)從事旋梭制造，因?yàn)楦鞣矫婊A(chǔ)扎實(shí)，所以企業(yè)一直在穩(wěn)步發(fā)展。

　　包健認(rèn)為：“2008年，對(duì)于縫制機(jī)械行業(yè)而言是超乎尋常的一年，這場(chǎng)來自大洋彼岸的金融災(zāi)難對(duì)行業(yè)造成了巨大影響，企業(yè)實(shí)體受到了不同程度的傷害。耀星也深受其害，由于第二季度開始，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求急劇下降，我廠對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)和行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了綜合分析，冷靜思考，決定暫緩新工廠建設(shè)，把有限的資金和精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全力以赴化解金融危機(jī)帶來的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明，這步棋我們走對(duì)了。”

　　在生產(chǎn)車間，記者看到了一批新添置的自動(dòng)化設(shè)備正在運(yùn)營(yíng)中，包健的臉上面帶笑容，原來在行業(yè)的冬天里，他把“寶”押到了生產(chǎn)裝備上了。在一臺(tái)磨床前，他告訴我們，這臺(tái)數(shù)控機(jī)床是無錫機(jī)床廠幫助改進(jìn)而成的，改裝前是普通機(jī)床，工人操作起來費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，產(chǎn)品的精密度和質(zhì)量的一致性得不到完全保證，現(xiàn)在崗位操作工只要把加工件固定好，按一下鍵盤，它就會(huì)按照設(shè)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)成型，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

　　當(dāng)大家都意識(shí)到開源節(jié)流、捂緊口袋準(zhǔn)備過冬時(shí)，包健用堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地調(diào)整投入方向，真正從源頭入手，舍得設(shè)備投入，把提檔升級(jí)落到了實(shí)處。“棄”與“舍”之間拿捏有度，把握有方，耀星縫紉配件廠在應(yīng)對(duì)危機(jī)之時(shí)，當(dāng)家人叩開了智慧之門。

　　小批量  多品種  大市場(chǎng)
　　
　　一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯一場(chǎng)龍卷風(fēng)即“蝴蝶效應(yīng)”，這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的；而此次由美國(guó)次級(jí)債引發(fā)的金融海嘯已經(jīng)蔓延全球，“蝴蝶效應(yīng)”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不幸言中，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)受到了不同程度的沖擊就是驗(yàn)證。

      “就旋梭制造領(lǐng)域來說，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)主要集中在揚(yáng)州、南通和寧波，以前的生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售還是比較規(guī)范的，現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)秩序較為混亂。特別是去年年底，有的生產(chǎn)廠家為了支付員工工資和材料供應(yīng)商的貨款，出現(xiàn)了低價(jià)大批量拋貨現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。當(dāng)然，造成這種惡性循環(huán)的原因是多方面的，首先，質(zhì)量、技術(shù)方面，國(guó)外企業(yè)的加工設(shè)備的精度——磨床和熱處理，還有主要用材的質(zhì)量有不可否認(rèn)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量也不一樣，特別是高速旋梭和機(jī)針，國(guó)產(chǎn)為3500r.p.m，國(guó)外為5000r.p.m，而德國(guó)、意大利可以到達(dá)5500 r.p.m，所以，高端市場(chǎng)一直被國(guó)外企業(yè)占據(jù)，這是無形中造成的潛規(guī)則；不過寧波的德盛、勇耀走在了追趕的前沿。第二，一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)群與當(dāng)?shù)氐慕鹑凇⒄陌l(fā)展思路都有關(guān)系，我們這里原來有7家企業(yè)在做旋梭，現(xiàn)在只有3家，但在日趨冷酷的行業(yè)高壓態(tài)勢(shì)下，如果企業(yè)高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)、沒有固定和優(yōu)良的客戶群、沒有核心的產(chǎn)品和利潤(rùn)，那么淘汰出局只是早晚而已。第三，旋梭的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求沒有一個(gè)確切的數(shù)據(jù)，各類信息統(tǒng)計(jì)也不準(zhǔn)確，這也是造成產(chǎn)品大規(guī)模積壓的重要原因之一。”包健入行近20年，胸有成竹，分析問題見解獨(dú)到。