這樣的組織很糟糕
也許在不知覺中，我們正身陷于一個(gè)糟糕的組織——這種組織缺乏內(nèi)部溝通、過分關(guān)注細(xì)節(jié)、嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間、制度形同虛設(shè)、公司政治泛濫、工作價(jià)值模糊、庸才和偽文化充斥，于是，我們逐漸被動(dòng)變差，激情被扼殺，理想被消耗，或許歷經(jīng)掙扎，卻往往發(fā)現(xiàn)仍在原地踏步。有效識(shí)別并找到癥結(jié)才能跳將出來，這有助于我們透過負(fù)面的現(xiàn)象和行為進(jìn)行反思，并加以規(guī)避，奠定個(gè)人突破和組織變革的基礎(chǔ)。
一、糟糕的組織具有如下特點(diǎn)：
1、缺乏溝通：糟糕的組織是缺乏溝通的，組織內(nèi)部的成員總是各做各的，相互之間勉強(qiáng)維持著松散的關(guān)系，他們拒絕溝通、自以為是，甚至不愿意參與到組織的正常工作中來，內(nèi)部成員對(duì)組織的認(rèn)同度十分有限，所謂的溝通和協(xié)調(diào)和不過是相互指責(zé)和推卸責(zé)任，部門與部門之間更是壁壘森嚴(yán)，對(duì)大多數(shù)組織成員來說，沒有組織目標(biāo)的概念，個(gè)人目標(biāo)也模糊不清。
2、過分關(guān)注細(xì)節(jié)：糟糕的組織很是強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，甚至將一些細(xì)節(jié)性的東西當(dāng)成改變組織現(xiàn)狀的救命稻草，管理者也傾向于運(yùn)用權(quán)力對(duì)所有工作進(jìn)行控制，“細(xì)節(jié)決定成敗”是他們常掛在嘴邊的圣經(jīng)，但這種對(duì)細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào)通常是在沒有明確大方向基礎(chǔ)上的小題大做，造成了管理的復(fù)雜而沒有實(shí)效。
3、浪費(fèi)別人的時(shí)間：糟糕的組織經(jīng)常發(fā)生“急事”，這些“急事”并不是真的急，而是很多組織成員沒有整體意識(shí)、將個(gè)人工作的重要性凌駕于他人之上，也是工作缺乏規(guī)劃性的表現(xiàn)，“急事”打亂了別人的工作進(jìn)程，是對(duì)別人時(shí)間的浪費(fèi)，使組織內(nèi)耗增加，使沖突不斷發(fā)生；另外，糟糕的組織往往特別喜歡開會(huì)，這些會(huì)議總是能有很多名目，好像也開得理所當(dāng)然，但多半不解決什么問題，很多時(shí)候還會(huì)造成與會(huì)者認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步混亂。
4、沒有規(guī)矩：制度是用來執(zhí)行的，糟糕的組織不是沒有紙面上的制度，而是沒有將這些制度執(zhí)行下去（越是沒有規(guī)矩的組織，其形式上的規(guī)矩往往越多），逾越制度之外會(huì)被美其名曰“特事特辦”，于是全都變成“特事”，全都“特辦”起來，在組織中，人的作用要比制度的作用大，所以就沒人遵守什么制度，或者表面上遵守，背地里卻想盡辦法鉆空子。
5、公司政治大行其道：糟糕的組織等級(jí)森嚴(yán)、敵我分明，個(gè)人或小集團(tuán)的利益要遠(yuǎn)高于組織利益，經(jīng)常發(fā)生由于資源分配或推卸責(zé)任引發(fā)的不同利益集團(tuán)的互相傾軋，身處這樣的組織中往往因?yàn)橐鎸?duì)其中紛繁復(fù)雜的爭(zhēng)斗而身心疲憊，但它卻著實(shí)給組織內(nèi)部成員灌輸了超常的生存“智慧”，這種“智慧”是如何進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)，如何通過虛假的承諾和表面功夫獲得晉升，如何避免承擔(dān)責(zé)任和如何打擊異己，盡管這些“智慧”是如此的無聊和齷齪，卻還是有人樂此不疲并將其視為常態(tài)。
6、無價(jià)值與無效率的工作：糟糕的組織看上去往往是忙碌的，但這背后是組織成員對(duì)遠(yuǎn)到不可分解的目標(biāo)的迷茫和對(duì)工作本身所能產(chǎn)生多大價(jià)值的疑惑，在這種狀態(tài)下的工作所能產(chǎn)生的價(jià)值和工作效率是可想而知的，于是，對(duì)組織成員來說，工作僅僅是謀生的手段，很少有人希望以現(xiàn)實(shí)的工作成就個(gè)人人生的更高價(jià)值（這種狀態(tài)多半也參雜了相當(dāng)?shù)臒o奈），安于現(xiàn)狀變得理所當(dāng)然，得過且過也就成了基本的信條。
7、“親才”才是“人才”：糟糕的組織中存在著大量的不稱職者，因人設(shè)崗的情況十分嚴(yán)重，“人才”的選拔也不是依據(jù)人的能力，而是依據(jù)其與領(lǐng)導(dǎo)的親疏遠(yuǎn)近，只有“親才”才是“人才”，它們不重視對(duì)人的培養(yǎng)，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。
8、偽文化：糟糕的組織到處都是口號(hào)式的偽文化，這些偽文化沒有起到規(guī)范人的行為和統(tǒng)一價(jià)值觀的作用，當(dāng)然也沒有多少人相信，整個(gè)組織的核心價(jià)值觀都是虛假的，文化也當(dāng)然就蛻變成了用來?yè)伍T面的可有可無的裝飾品，只做表面文章、敷衍了事是這種偽文化的直接影響力表現(xiàn)，它還會(huì)封鎖個(gè)人的價(jià)值觀，進(jìn)而影響組織的性格，使組織的外部形象逐漸矮小、猥瑣起來。
