江蘇中小紡企共探“破壁”之策 化解危機(jī)

    眼下，我國外貿(mào)出口的嚴(yán)峻形勢，如同“倒春寒”般讓紡織服裝出口企業(yè)家感到絲絲寒意。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至2月份，江蘇省紡織服裝產(chǎn)品出口總額為35.24億美元，與去年同期相比下降16%。近日，為幫助企業(yè)積極有效應(yīng)對不利的外部環(huán)境，江蘇出入境檢驗(yàn)檢疫局組織全省26家中小紡織服裝企業(yè)老總，赴江蘇舜天西服有限公司、常州晨風(fēng)服飾有限公司、江蘇華瑞國際實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司3家紡織出口骨干企業(yè)調(diào)研，就如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、引用先進(jìn)設(shè)備、創(chuàng)新管理理念、開拓新興市場等問題，與企業(yè)家們開展了一場應(yīng)對“危機(jī)”的現(xiàn)場交流，深受企業(yè)歡迎。

    優(yōu)勢資源為我所用

    吸引國際人才開拓國際市場

    4月2日，來自江蘇省的26位出口紡織企業(yè)老總赴江蘇華瑞國際事業(yè)集團(tuán)有限公司便服生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩交流。集團(tuán)總經(jīng)理孫家軍介紹，面臨當(dāng)前不利的出口形勢，華瑞集團(tuán)通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌質(zhì)量這兩個(gè)引擎，有效帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。2008年，華瑞出口紡織服裝1.4億美元，比上年增長了20%。當(dāng)前盡管國際金融危機(jī)引發(fā)了外貿(mào)訂單嚴(yán)重縮水，對中國外貿(mào)企業(yè)尤其是對紡織服裝企業(yè)影響巨大，但江蘇華瑞集團(tuán)堅(jiān)持在原料采購、生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品檔次，走品牌發(fā)展之路，在紡織服裝業(yè)面臨逆境時(shí)站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展。

    “用好國際人才，整合國際資源，服務(wù)國際市場，合理布局產(chǎn)業(yè)鏈，使我們反而在金融危機(jī)的第一波寒流中嘗到甜頭。我們在美國洛杉磯、英國和德國都設(shè)有銷售公司，現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，歐洲、美國和日本有一些公司倒閉，公司借機(jī)聘用這些海外本土的銷售人員，來充實(shí)公司海外營銷隊(duì)伍，充分利用了這些銷售人員在當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系，這樣我們不僅保住了陣地，而且實(shí)現(xiàn)了今年一季度紡織服裝出口10%的增長。”

    孫家軍分析說，當(dāng)下，華瑞利用國際資源，通過國際人才去開發(fā)國際市場，根據(jù)地源優(yōu)勢和營銷優(yōu)勢的原則，將企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、物流渠道與研發(fā)中心建到了產(chǎn)品銷售的國際市場，通過對生產(chǎn)、研發(fā)、物流、配送、營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化配置，有效地整合了國際國內(nèi)兩個(gè)市場，促進(jìn)企業(yè)全方位的開放式發(fā)展。目前，華瑞的產(chǎn)品有35%出口歐洲，25%出口北美，25%銷往日本市場。   

    管理出效益的生動(dòng)范例

    一件西服從接單生產(chǎn)到完成包裝僅需2.5小時(shí)

    在常州晨風(fēng)和江蘇舜天的生產(chǎn)車間，先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)﹑制版﹑自動(dòng)排料系統(tǒng)、自動(dòng)裁剪系統(tǒng)﹑縫制﹑熨燙﹑懸掛傳輸式（懸掛式服裝傳輸）生產(chǎn)流水線，處處體現(xiàn)出公司高效與現(xiàn)代化的管理。江蘇舜天西服有限公司董事長傅俊民介紹，工廠引進(jìn)美國GGT電腦設(shè)計(jì)制版、CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng))、CAM（自動(dòng)裁剪系統(tǒng)）、德國西服吊掛式系統(tǒng)、意大利立體熨燙設(shè)備、德國和日本專用縫制設(shè)備，共形成14條具有國際先進(jìn)水平的西服生產(chǎn)線。據(jù)了解，江蘇舜天已具備150萬套以中高檔西服為主的各類服飾的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲﹑澳洲﹑東南亞的幾十個(gè)國家和地區(qū)，成為江蘇外貿(mào)服裝的中高端生產(chǎn)基地。

    面對當(dāng)前金融危機(jī)、匯率變動(dòng)、勞動(dòng)力成本不斷上漲，江蘇舜天想方設(shè)法籌措資金，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)采集（ERP）系統(tǒng)和精益化生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。公司先后建立了客戶資訊、訂單運(yùn)作、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從國外到國內(nèi)在同一信息平臺上運(yùn)作。同時(shí)，通過高效的物流和強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)支撐，大幅度提高了生產(chǎn)效率。目前，江蘇舜天生產(chǎn)一件西服從接受訂單、打樣、生產(chǎn)、到完成產(chǎn)品包裝僅2.5小時(shí)。面臨激烈的市場挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)持以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，因此今年上半年的出口訂單依然飽滿。

    南通大敬制衣有限公司老總黃安齊參觀后深有感觸地說：“過去我們紡織服裝行業(yè)被稱為‘小裁縫’，但現(xiàn)在看到信息化管理的推廣、機(jī)械化生產(chǎn)的提高，說明我們傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)必須改變低檔次的發(fā)展模式，對當(dāng)前我們中小型紡織企業(yè)突出重圍，提升競爭力有著非常重要的借鑒意義。”

    南通三潤服裝有限公司總經(jīng)理王志蘭表示，此次活動(dòng)既創(chuàng)造了向行業(yè)“標(biāo)桿”學(xué)習(xí)借鑒的難得機(jī)會，更重要的是增強(qiáng)了大家共克時(shí)艱的信心與決心。