生產(chǎn)管理過程中幾點寶貴的經(jīng)驗

　　對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力;憑借激情，可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系。

　　不要讓管理變得冷漠

　　業(yè)績、指標還有上下左右人際關系的處理，對各級管理者來說，是疲于承受的壓力，讓管理變得越來越單調、甚至是冷漠。表面看起來，員工踏踏實實、俯首聽命，很“順從”，但員工完成的僅僅是自己應盡的職責，缺乏“投入”，更沒有主動性。

　　工作的意義

　　今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過工作(事業(yè))有成就感。員工工作的目的包括一份滿意的薪水，快樂地工作和一個好的工作環(huán)境。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂地工作。所以，不要總是對員工們板著面孔，總是高高在上，要做一個“個人發(fā)展規(guī)劃者”、“煽情高手”、“內部員工的服務者”，一定會受歡迎。

　　創(chuàng)造良好的機制鼓勵員工

　　對于有激情能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭給予贊美和鼓勵外，更重要的是建立良好的機制鼓勵他們。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使其源源不斷。

　　可以獎勵第一名，處罰最后一名。獎勵方式以現(xiàn)金發(fā)放為最好，額度不等;處罰方式為不罰現(xiàn)金最好。

　　年度特殊貢獻獎：對公司的發(fā)展做出突出貢獻的或滿一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的;獎勵前十名，獎勵以獲得旅游獎、有薪假期獎、年終獎金等其中一項。

　　這樣，通過一系列的競爭機制和激勵措施的開展，讓員工除了能獲得物質上的滿足感以外還能獲得比金錢更重要的更讓他們興奮的——榮譽感、成就感，可以在最大程度上鍛煉他們的自信心，促使他們對公司有著一種歸屬感，忠誠度油然而生。

　　做正確的事和正確的做事

　　偶然一次聽說，在美國的醫(yī)學大典里，是這樣描述“神經(jīng)病”的：如果一個人持續(xù)的采用錯誤的方法做事情，還希望得到正確的結果，那他就是神經(jīng)病。

這是一個很有意思的定義。讓我想到了企業(yè)想到了企業(yè)的團隊。在企業(yè)里，有不少的員工就是這樣，每天用不正確的方法做事情，他和他的領導還期望得到正確的結果。刻薄一點說，那不是企業(yè)養(yǎng)了一批“神經(jīng)病”嘛!而且現(xiàn)在這也是一些員工的口頭禪。