網(wǎng)購服裝在中國(guó)漸成氣候
當(dāng)傳統(tǒng)服裝業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中受到強(qiáng)烈沖擊時(shí)，新興的服裝電子商務(wù)公司卻一枝獨(dú)秀，保持逆市增長(zhǎng)的勢(shì)頭。與此同時(shí)，越來越多的網(wǎng)民開始在網(wǎng)上購買服裝，國(guó)際金融危機(jī)客觀上助推了中國(guó)網(wǎng)購服裝市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)。
ＶＡＮＣＬ（凡客誠(chéng)品）是一家以北京為基地，產(chǎn)品主攻互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購市場(chǎng)的服裝企業(yè)。前不久，一支韓國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正式加盟ＶＡＮＣＬ。“要在往常，一個(gè)剛成立不到兩年的服裝業(yè)公司，要請(qǐng)動(dòng)這樣一支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，絕非易事。”這家企業(yè)負(fù)責(zé)人說。據(jù)悉，此次ＶＡＮＣＬ請(qǐng)來的韓國(guó)總設(shè)計(jì)師金美淵，曾在ＦＩＬＡ、ＣＯＮＶＥＲＳＥ、ＫＡＰＰＡ等國(guó)際品牌擔(dān)任過核心設(shè)計(jì)師職務(wù)，其中在意大利知名國(guó)際品牌ＦＩＬＡ韓國(guó)公司擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師長(zhǎng)達(dá)１２年。而自去年開始招聘設(shè)計(jì)人才以來，前來ＶＡＮＣＬ應(yīng)聘的西班牙、韓國(guó)等國(guó)外設(shè)計(jì)師絡(luò)繹不絕。
實(shí)際上，類似ＶＡＮＣＬ的情況并非個(gè)案。國(guó)際金融危機(jī)使傳統(tǒng)服裝行業(yè)受到較大沖擊，而網(wǎng)購市場(chǎng)卻給服裝企業(yè)敞開了一扇大門。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)許多阿瑪尼、杰尼亞等國(guó)際一線品牌的代工廠商，訂單開始萎縮。而像ＶＡＮＣＬ這樣的互聯(lián)網(wǎng)服裝公司的崛起，新帶來的訂單正好可以緩解他們的危機(jī)。同時(shí)，ＶＡＮＣＬ等這類新公司也有機(jī)會(huì)和這些高端廠商合作，提升產(chǎn)品品質(zhì)，這對(duì)中國(guó)網(wǎng)購服裝行業(yè)來說是一件好事。
中國(guó)網(wǎng)購服裝市場(chǎng)的快速崛起，除了得益于新興的服裝電子商務(wù)企業(yè)的崛起外，也直接受益于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)民需求。正望咨詢最新發(fā)布了《２００９中國(guó)服裝品牌與服裝網(wǎng)購調(diào)研報(bào)告》。報(bào)告顯示，２００８年在正望咨詢調(diào)查的２１個(gè)城市中共有１５６４萬網(wǎng)民在網(wǎng)上購買了１７２億元的服裝。報(bào)告發(fā)現(xiàn)，服裝目前已是網(wǎng)上購買人數(shù)最多、金額最高的商品。接近六成（５７．８％）的網(wǎng)上購物消費(fèi)者在網(wǎng)上買過服裝，服裝占到了全部網(wǎng)購金額的約四分之一（２３．５％）。
從城市看，中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝網(wǎng)購市場(chǎng)目前仍與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)。根據(jù)正望咨詢的報(bào)告，２００８年京滬穗深四城市有７５９萬人在網(wǎng)上購買了８７億元的服裝，大連、天津、青島、南京、蘇州、無錫、杭州、寧波、廈門和佛山１０個(gè)東部沿海城市有４００萬人在網(wǎng)上購買了４６億元的服裝，石家莊、鄭州、武漢和長(zhǎng)沙四個(gè)中部省會(huì)城市有１４５萬人在網(wǎng)上購買了１５億元的服裝，而成都、重慶和西安三個(gè)西部區(qū)域中心城市有２６０萬人在網(wǎng)上購買了２３億元的服裝。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)網(wǎng)購服裝已漸成氣候。
可以預(yù)見的是，今后網(wǎng)購市場(chǎng)需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，將進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)重視網(wǎng)購市場(chǎng)，從而加快催生一批優(yōu)秀網(wǎng)購服裝企業(yè)的誕生，推動(dòng)這一行業(yè)整體水平的提高。實(shí)際上，已有跡象顯示，目前已有越來越多的網(wǎng)站慢慢陷入同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的狀況。如何針對(duì)目標(biāo)人群提供差異化的產(chǎn)品，是網(wǎng)絡(luò)服裝銷售企業(yè)的突破點(diǎn)。今后，提升設(shè)計(jì)能力，提供差異化的產(chǎn)品，無疑將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，類似ＶＡＮＣＬ這樣依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的品牌，通過“抄底”國(guó)際高端設(shè)計(jì)人才，可以有助于其增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，提升自身品牌價(jià)值，這對(duì)其他企業(yè)可以帶來借鑒意義。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)應(yīng)積極利用國(guó)際金融危機(jī)帶來的契機(jī)，加快包括引進(jìn)國(guó)際人才、開拓網(wǎng)購市場(chǎng)等在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和中國(guó)網(wǎng)購市場(chǎng)的進(jìn)一步壯大。
