美機(jī)公司董事長(zhǎng)林雪平：談美機(jī)企業(yè)文化

一、什么是企業(yè)文化？

（1）、企業(yè)文化既包括有形的物質(zhì)層面，亦包括無(wú)形的精神層面，而且精神層面重于物質(zhì)層面；

（2）、企業(yè)文化是企業(yè)的佛法、佛光，要以企業(yè)文化來(lái)教育、感化企業(yè)員工，引起廣大員工的共鳴，并讓他們歸心；

（3）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有建設(shè)好企業(yè)文化，才能真正增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）、企業(yè)文化必須是促進(jìn)社會(huì)人類(lèi)進(jìn)步的，適應(yīng)潮流的、前瞻性的、是企業(yè)行為的最高結(jié)晶，而不是企業(yè)內(nèi)部小部分人的文化，亦不是老板壞習(xí)慣、壞思想的文化；

（5）、企業(yè)文化是企業(yè)管理最有效的管理手段，特別是人的知識(shí)越多，越要加強(qiáng)文化的感染，而不是僅僅是剛性的機(jī)械性式的；

（6）、企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是老板文化，是一把手文化，必須由一把手操刀建設(shè)，而且只有開(kāi)始，沒(méi)有終點(diǎn)。

二、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？

（1）、人類(lèi)社會(huì)在不斷進(jìn)步，人類(lèi)文化在不斷進(jìn)步，而作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必然要同步發(fā)展；

（2）、企業(yè)往往有各式各樣的制度，是有形文化的特質(zhì)，但不能完全規(guī)范人的行為，統(tǒng)一人的思想。作為對(duì)無(wú)形的精神層面的企業(yè)文化加強(qiáng)提煉，宣導(dǎo)，進(jìn)入企業(yè)員工的內(nèi)心，讓他們廣為認(rèn)知并歸心，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要原因之一；

（3）、企業(yè)治理和發(fā)展的最高境界是“以人為本”的文化統(tǒng)治，為了企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展， 必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)涵。

企業(yè)文化從大的方面來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面：物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。

（1）、物質(zhì)文化：由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和多種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。

存在形式為：產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)象征、VI、廠房、設(shè)備、人力資源、服務(wù)、福利待遇、生產(chǎn)工藝技術(shù)等等。

（2）、制度文化：是由法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理狀態(tài)構(gòu)成的制度文化。

制度文化是行為模式和運(yùn)行式的管理文化，并高速使之標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。

（3）、精神文化：是一種意識(shí)形態(tài)上的深層次企業(yè)文化，是三種文化中的核心。

精神文化包括：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等等，而精神文化最核心的是企業(yè)家的文化。一個(gè)企業(yè)的使命愿景，價(jià)值觀乃至普通的文化表象都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，因此可以夸張一點(diǎn)的說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家精神的綜合反映和體現(xiàn)。

四、美機(jī)企業(yè)文化的主要內(nèi)容

（一）制度文化：上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，是由法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理狀態(tài)構(gòu)成的制度文化。譬如我們?cè)诳偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的十個(gè)部門(mén)，另加設(shè)置技術(shù)總監(jiān)崗位，并由技術(shù)總監(jiān)協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)定各種規(guī)章制度、流程、報(bào)表、崗位責(zé)任、考核等，都屬于制度文化。制度文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)時(shí)間去建立、建設(shè)和不斷完善，現(xiàn)在我們正處在建立和建設(shè)階段，要下大力氣去努力。在這里不專(zhuān)門(mén)評(píng)說(shuō)，另召開(kāi)會(huì)議商量制度建設(shè)構(gòu)架和項(xiàng)目。

（二）、精神文化：上面說(shuō)過(guò)精神文化是一種意識(shí)形態(tài)上的深層次企業(yè)文化，是物質(zhì)文化、制度文化及精神文化的核心。下面具體剖析一下美機(jī)的精神文化方面內(nèi)容。

1．企業(yè)使命：使縫紉機(jī)更先進(jìn)，更方便

浙江美機(jī)一開(kāi)始沒(méi)有企業(yè)“使命”，更多思想是如何賺錢(qián)、如何生存，發(fā)展到今天，再?zèng)]有企業(yè)使命的確立，就很難有以后企業(yè)整體長(zhǎng)期長(zhǎng)足發(fā)展，必須正確確立企業(yè)“使命”，“使縫紉機(jī)更先進(jìn)，更方便！”的使命確立，是符合現(xiàn)在和以后企業(yè)長(zhǎng)期的追求的，美機(jī)有責(zé)任、有信心去讓縫紉機(jī)更先進(jìn)、更方便。亦只有確立這樣的使命，美機(jī)的高度才會(huì)高，美機(jī)的責(zé)任感會(huì)重，美機(jī)的前進(jìn)動(dòng)力會(huì)更大,美機(jī)的事業(yè)會(huì)長(zhǎng)久,基業(yè)會(huì)長(zhǎng)青 !

2．企業(yè)愿景：創(chuàng)一流企業(yè)，鑄世界品牌

愿景是從屬于使命的，確立了使命，才會(huì)有愿景的確立，只有實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流企業(yè)，鑄世界品牌”的愿景，才會(huì)達(dá)到使命的完成。“創(chuàng)一流企業(yè)”，是指產(chǎn)品、管理、人才都是行業(yè)內(nèi)世界一流的（并不是說(shuō)唯一的）；“鑄世界品牌”是指美機(jī)產(chǎn)品遍布全球，品牌在全球行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先。這個(gè)愿景的提出有點(diǎn)大，有點(diǎn)超前，但作為愿景就要超前。先有夢(mèng)想才有理想，才有現(xiàn)實(shí)。這個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)漫長(zhǎng)、痛苦的過(guò)程，需要一代人甚至幾代人共同艱苦努力，才可能實(shí)現(xiàn)。

3．戰(zhàn)略和目標(biāo)

戰(zhàn)略和目標(biāo)是為愿景服務(wù)的，可以是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，亦可以是中短期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，如：美機(jī)有十一五規(guī)劃、二OO九年工作任務(wù)等。規(guī)劃和目標(biāo)可根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。美機(jī)十一五規(guī)劃目標(biāo)：1、十一五末，實(shí)現(xiàn)工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)量30萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值達(dá)5-8億，美機(jī)公司跨入行業(yè)骨干企業(yè)行列；2、新廠房二期工程完工，員工初步達(dá)到1000人的規(guī)模；3、高端加工設(shè)備成為美機(jī)的主力裝備，重大裝備形成美機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；4、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，不斷開(kāi)發(fā)系列高、新、尖、特的特種機(jī)，依托科技創(chuàng)新，美機(jī)公司獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)；5、美機(jī)商標(biāo)成為中國(guó)馳名商標(biāo)；6、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)向海外擴(kuò)張，輻射南美、中東、印度、東南亞、南亞、俄羅斯等國(guó)家地區(qū)，美機(jī)產(chǎn)品全球開(kāi)花，設(shè)立十個(gè)以上海外辦事處，對(duì)外貿(mào)易邁上新臺(tái)階，美機(jī)成為全球知名品牌；7、企業(yè)內(nèi)部初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段。二OO九年計(jì)劃已在上個(gè)月下發(fā)給大家。