鞋類等企業(yè)轉型 不如先擠掉“泡沫”

　　現今市場環(huán)境變化日趨頻繁，很少有企業(yè)能夠憑借一個固定不變的戰(zhàn)略定位和保守的組織形式在長時間內保持自身的競爭優(yōu)勢，成功的轉型已成為基業(yè)常青的重要前提。

　　2009年，中小型企業(yè)仍將繼續(xù)面對動蕩不定、態(tài)勢不明的市場環(huán)境。面對前所未有的困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進行思維的突破與經營創(chuàng)新，大膽進行轉型。早報精英會就泉州企業(yè)如何進行轉型和升級，邀請了泉州市職業(yè)經理人協會副會長、金柏福建輕工有限公司董事長周東明，招商銀行泉州鯉城支行副行長吳國華，中駿置業(yè)控股有限公司助理總裁兼泉州公司總經理朱伍松，福建足友體育用品有限公司副總經理馬得峰，三機構福建事業(yè)部總經理林譚標，泉州市鎮(zhèn)星特殊鋼材有限公司總經理葉育星，平安銀行股份有限公司泉州分行公司業(yè)務四部總經理張志平，金威假日酒店營銷總監(jiān)何輝，世嘉美影動漫有限公司策略總監(jiān)莊漢強等業(yè)界精英人士參與討論。

　　與會人士認為，在全球金融危機的沖擊下，泉州民營企業(yè)轉型的突破與創(chuàng)新從某種程度上講是企業(yè)的戰(zhàn)略調整，關鍵是要解放思想，需要大膽進行經營思維的轉變與調整。

　　與會人士指出，轉型是痛苦的，甚至要付出巨大的代價，企業(yè)主動實行戰(zhàn)略轉型，的確是明智之舉,但從另一角度看，也是無奈之策。金融危機或為泉州經濟轉型創(chuàng)造了良機，正如“轉型”大師拉里·博西迪曾言，“現在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產”。

　　借“危”經濟轉型

　　林譚標認為，目前經濟還未見底，全球經濟全面回暖還有待時日，企業(yè)不能老在一個產品或一種經營上考慮，有必要進行轉型。

　　他說，企業(yè)當下應該做好轉型工作，提升企業(yè)的整體素質。

　　林譚標的一席話可以說代表了與會精英對未來發(fā)展理念和發(fā)展模式的反思。他說：“問題在于企業(yè)能做什么？能做好什么？企業(yè)應該關注上下游產業(yè)，跟相關的資源整合成一個完整的產業(yè)鏈。”

　　雖然到目前為止，全球金融危機對中國的影響并不如西方發(fā)達經濟體那么嚴重，但是，發(fā)達經濟體發(fā)展過程中不均衡造成的嚴重后果確實在警示中國企業(yè)：盡快推動經濟轉型，解決經濟運行中的深層次問題，著力提高經濟增長的質量非常緊迫。

　　經濟轉型的含義十分廣泛，核心內容可以歸結為實現經濟增長方式從量變到質變。在未來相當長的一段時間內，中國經濟要實現這樣的一個轉變面臨著不少挑戰(zhàn)。

　　葉育星認為，企業(yè)轉型，首先要從研發(fā)、新產品的創(chuàng)新這一塊做起，在原來老產品的基礎上，去開拓更多適合市場需求的工業(yè)品或專業(yè)品。原來的產品是一些比較單一，通用的，現在就要形成一種比較系統(tǒng)集成的多元化產品路線。

　　何輝認為，金融危機的沖擊加劇了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，泉州大多企業(yè)的管理模式屬于家族式的，大多小作坊生產能力低下，真正完全執(zhí)行ISO900認證的比較少，目前競爭更加激烈，許多外銷企業(yè)轉向國內市場，使得企業(yè)面臨的競爭更激烈。

　　他說：“那些生產能力低下或技術落后的中小企業(yè)，經過一系列的洗牌后，由于在產品品質、資源利用率、渠道、研發(fā)方面低于那些有規(guī)模、高科技企業(yè)，可能面臨發(fā)展瓶頸。”