中國(guó)鞋服企業(yè)可借機(jī)出海捕魚
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
對(duì)于紡織服裝行業(yè)而言，2009年是意義重大的一年。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入震蕩、調(diào)整期，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來的生存模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有企業(yè)都開始重新審視成長(zhǎng)之路。在危機(jī)之下，本土服裝企業(yè)應(yīng)該采取什么措施應(yīng)對(duì)？
業(yè)內(nèi)人士指出，在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，眾多企業(yè)估值縮水，并購(gòu)對(duì)象正變得唾手可得，這讓企業(yè)間重組并購(gòu)常態(tài)化起來。對(duì)于鞋業(yè)、服裝等國(guó)際化程度較高的行業(yè)來說，或許將迎來參與全球化最好時(shí)機(jī)。
“全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國(guó)巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來了難得的機(jī)遇。”福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司（002029）董事長(zhǎng)周少雄說，去年他在美國(guó)考察之行中發(fā)現(xiàn)了很多收購(gòu)服飾品牌的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)這時(shí)迎來了并購(gòu)的好機(jī)會(huì)，“該出手時(shí)就出手”。“這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)來講，對(duì)我們來講可能是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是調(diào)整的機(jī)會(huì)。這輪危機(jī)當(dāng)中可能有更大的市場(chǎng)份額會(huì)釋放出來。”
周少雄：中國(guó)企業(yè)可借機(jī)出海捕魚
在金融危機(jī)下，企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。有實(shí)力的中國(guó)本土企業(yè)，遇到了加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的良好機(jī)遇。“這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)來講，對(duì)我們來講可能是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是調(diào)整的機(jī)會(huì)。這輪危機(jī)當(dāng)中可能有更大的市場(chǎng)份額會(huì)釋放出來。”福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司（002029）董事長(zhǎng)周少雄說。
該出手時(shí)就出手
“全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國(guó)巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)。這給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來了難得的機(jī)遇。”周少雄說，金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造了良機(jī)。
從2008年10月份開始的全球金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊，但中國(guó)企業(yè)受到的影響相對(duì)來說比較小。“金融危機(jī)的變化使得整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局可能又在重新作一些調(diào)整和變動(dòng)。我想這也是中國(guó)品牌崛起的一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。”周少雄發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的一些體制比較差、原來發(fā)展較激進(jìn)或存在系統(tǒng)性缺陷的企業(yè)，在這輪沖擊波中碰到了很大的發(fā)展瓶頸，甚至倒閉，所以給中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球整合創(chuàng)造了一個(gè)絕佳的良機(jī)。
“去年我到美國(guó)去了一趟，我發(fā)現(xiàn)有很多服飾品牌收購(gòu)的機(jī)會(huì)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候也蘊(yùn)含著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。”“外貿(mào)企業(yè)由于國(guó)外消費(fèi)大幅度的波動(dòng)，生存受到了挑戰(zhàn)，特別是一些中小型的企業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)來說，這時(shí)正是整合良機(jī)。”他說，全球市場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)，使得一些企業(yè)的經(jīng)銷體系，或者是企業(yè)的一些合作伙伴，受到各種影響，這些因素或多或少都會(huì)影響到企業(yè)原來的發(fā)展規(guī)劃。
周少雄認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)很難說迎來了并購(gòu)潮，但這時(shí)確實(shí)迎來并購(gòu)的好機(jī)會(huì)，企業(yè)看準(zhǔn)了，“該出手時(shí)就出手”。
緊盯“休克魚”
44歲的周少雄的臉上經(jīng)常掛著笑容，中等個(gè)子，給人感覺儒雅、親切，看上去很陽光。2004年，七匹狼在深圳中小企業(yè)板塊上市，成為福建省第一家上市的中小企業(yè)。而這對(duì)于一個(gè)做服裝的企業(yè)來說是十分不易的。
周少雄分析說，金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，制造型企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的困境，一些管理能力差，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)面臨即將被淘汰的命運(yùn)。而一些發(fā)展前景不錯(cuò)，擁有核心渠道的企業(yè)，盡管受金融危機(jī)波及，資金鏈暫時(shí)有困難，但可以將并購(gòu)對(duì)象鎖定在困難企業(yè)上。
他認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)上，并購(gòu)現(xiàn)有品牌就同時(shí)獲得了品牌的商譽(yù)、設(shè)計(jì)力量、市場(chǎng)認(rèn)同度、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等寶貴資源，并進(jìn)入了國(guó)際主流市場(chǎng)，取得了與國(guó)外企業(yè)平等對(duì)話的機(jī)會(huì)，還可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)達(dá)到公司治理的國(guó)際化。國(guó)際品牌企業(yè)走向被收購(gòu)的命運(yùn)，往往是在成本競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，而他們?cè)诮M織構(gòu)架、公司運(yùn)營(yíng)等方面仍舊非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。
受金融危機(jī)影響，許多公司的市盈率大幅下降，價(jià)格相對(duì)較低。福建格林集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建河也認(rèn)為：“現(xiàn)在是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)較好的時(shí)期。”
“收購(gòu)一些牌子，不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)外品牌也可以考慮收購(gòu)。”他說，中國(guó)企業(yè)以前在一些國(guó)家的并購(gòu)會(huì)遭到抵制。“如果條件成熟的話，我們也考慮與國(guó)外品牌合作，幫助他們拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們則借助其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)到國(guó)外參與競(jìng)爭(zhēng)。”
福建省足友體育用品有限公司副總經(jīng)理馬得峰說，金融危機(jī)下，很多企業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的困境，企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于企業(yè)來說，此時(shí)是一個(gè)兼并重組的良機(jī)，因?yàn)椴①?gòu)所耗費(fèi)的成本相對(duì)較低，但有一個(gè)前提就是成本要在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。他說：“我們并不鼓勵(lì)企業(yè)做得很大，但我們鼓勵(lì)企業(yè)做得很強(qiáng)，要把自己的很多優(yōu)勢(shì)資源展現(xiàn)出來，而不是把很多沒有用的資源堆出來。”李玉成說，對(duì)于管理比較規(guī)范的實(shí)力型企業(yè)，需要從經(jīng)營(yíng)模式或者產(chǎn)品中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)擴(kuò)張規(guī)?？梢酝ㄟ^橫向并購(gòu)，也可通過縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
