解析中國品牌服裝企業(yè)人力資源新三論
當(dāng)今中國男裝產(chǎn)品的癥狀幾乎是婦孺皆知的，那就是“廣告轟炸是金子，產(chǎn)品跟風(fēng)是銀子，品牌文化是樣子，去掉商標(biāo)都是孫子”。可是即使是這樣低下粗糙的運營策略，民族品牌也照樣在中國的市場上混跡了近20年之久，真正感覺混不下去的，還是2008年的金融海嘯導(dǎo)致的民族品牌大洗牌。
盡管中國服飾行業(yè)的從業(yè)人員達千萬余人，可是民族品牌服飾業(yè)如同國際的高科技產(chǎn)業(yè)一樣，核心操盤手大多都集中在一個相對有限的圈子里，也就是說來來回回就那么二三十個人在把持著民族品牌服飾的常規(guī)運營。同時，也正是這些曾經(jīng)為民族品牌服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞的行業(yè)精英們，因為先天缺乏成熟的行業(yè)高端運營理論的學(xué)習(xí)指引從而導(dǎo)致普遍理論水平有限，再加上整天忙于具體的事務(wù)之中，而長期得不到充電和拔高的再成長機會，使得民族品牌操盤手們的知識結(jié)構(gòu)老化，戰(zhàn)略思維陳舊，創(chuàng)新經(jīng)營滯后，專業(yè)技能老生常談。在國際金融危機的籠罩下，使原本就暗淡無光的品牌服飾市場前景，也就更加地令人窒息和迷茫。
在2008國際金融危機的不斷蔓延影響下，過去讓人羨慕的留學(xué)精英們?nèi)缃駞s都因為大量的企業(yè)倒閉裁員紛紛淪落到回國謀職求生的境地。正是在這樣的特別時刻，我們才更應(yīng)該清楚地認(rèn)識到這是抓住人才千載難逢的最佳機遇。因為企業(yè)之爭和國家民族競爭的道理一樣，歸根結(jié)底是人才的競爭。我們要看準(zhǔn)這個難得的歷史性機遇，在別人大舉裁員之際，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要，科學(xué)地制定出“人力資源框架戰(zhàn)略，人力資源儲備戰(zhàn)略，人力資源激勵戰(zhàn)略”，惟其如此，才能在下一輪的國際戰(zhàn)場上亮劍出鞘，克敵制勝。
第一，建立全新的“文化理論研究——科學(xué)戰(zhàn)略決策——嚴(yán)格操盤執(zhí)行”一體化的品牌運營新戰(zhàn)略。
當(dāng)很多志士仁人在痛定思痛后，終于發(fā)現(xiàn)民族品牌的深層次問題，既不在國際大氣候的外部冷凍，更不在于國內(nèi)小氣候的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，問題的深層次根源在于我們?nèi)狈Τ缟锌茖W(xué)的民族精神和持之以恒的事業(yè)觀。
比如，思考問題的連貫性，科學(xué)決策的統(tǒng)籌性，政策執(zhí)行的徹底性等方面恰恰是我們民族文化最不愿意正視和堅持的。比如，我們在考慮節(jié)能減排時，就要考慮到淘汰下馬的企業(yè)會裁員，繼而因失業(yè)而引起社會不穩(wěn)定等一系列的問題。那么，我們就應(yīng)該通過新的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)扶持政策，來促進中小企業(yè)如何順利地過度，并通過再培訓(xùn)讓員工的能力得到再提升，而不至于導(dǎo)致大量的員工失業(yè)而引起社會動蕩。
第二，先進文化和時尚科學(xué)的人力資源儲備戰(zhàn)略。
這么多年以來，中國的品牌服飾幾乎是每年換一班人馬；每年換一套制度；每年換一套終端形象；每年換一個電視廣告和廣告語，根本談不上什么品牌文化積淀?？墒沁@樣一來，反而促使了企業(yè)員工更加地急功近利，不負(fù)責(zé)任和人心渙散的負(fù)面文化現(xiàn)象的加劇，企業(yè)從實質(zhì)上成了高管人員的過境驛站和培訓(xùn)基地，其結(jié)果是為他人在做嫁衣。而所有這些都是與“科學(xué)品牌發(fā)展觀”思想相背離的，也都是與鑄就百年品牌的戰(zhàn)略夢想相背離的。
所以，如何在新形勢下構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)化人才戰(zhàn)略，這對于當(dāng)代企業(yè)管理層來講的確是個不輕松的話題，因為這涉及到用什么樣的人力資源儲備戰(zhàn)略的問題：
1、“用先進的企業(yè)文化留人”。
中國民營企業(yè)最大的優(yōu)勢和弊端都來自鄉(xiāng)情和親情，一方面，企業(yè)在初創(chuàng)階段需要更多的鄉(xiāng)情親情不計名利和任勞任怨，企業(yè)在遇到重大困難和遭遇時，也更加需要這些親情和鄉(xiāng)情的鼎力支持和無私奉獻?？闪硪环矫妫谄髽I(yè)規(guī)?；夁^程中需要科學(xué)化的管理，這自然就需要大量懂科學(xué)，精通專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理人，來把企業(yè)帶進現(xiàn)代化的快車道與國際企業(yè)同臺競舞。
