金融危機(jī)考驗(yàn)江蘇服裝業(yè)如何應(yīng)對？

　“品牌”與“時(shí)尚”一直是江蘇服裝業(yè)不懈追求的目標(biāo)，改革開發(fā)30年來，不僅涌現(xiàn)了像“波司登”這樣的世界名牌，還培育出像常熟服裝城這樣的服裝專業(yè)市場中的佼佼者。不過，全球金融風(fēng)暴還是給向來在內(nèi)外銷方面結(jié)合得比較好的江蘇服裝帶來了不小影響，那么當(dāng)?shù)氐姆b協(xié)會、諸多企業(yè)以及各個市場又是如何調(diào)整的呢？
　　品牌做精做細(xì)不容易

　　江蘇是我國服裝出口大省，突如其來的這場金融風(fēng)暴已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地影響到了它的對外貿(mào)易。根據(jù)南京海關(guān)提供的數(shù)據(jù)，2008年1~11月江蘇口岸累計(jì)出口紡織服裝20.3億美元，比上年同期增長17.9%，但是就單月來看，從8月份開始出口額連續(xù)4個月大幅回落，11月份更是首次出現(xiàn)負(fù)增長，當(dāng)月紡織服裝出口1.5億美元，同比下降9.3%，環(huán)比下降18.2%。

　　對于受到影響最大的外貿(mào)領(lǐng)域，江蘇省服裝協(xié)會常務(wù)副會長郁冰向《紡織服裝周刊》記者介紹說，“一開始的時(shí)候，企業(yè)抱怨比較多，下半年逐漸地冷靜下來找尋新的出路。大部分企業(yè)選擇了提升產(chǎn)品檔次，不論是通過提高打樣的技術(shù)，還是增加對產(chǎn)品用料的研發(fā)，都希望訂單維持原有水平，然后能夠穩(wěn)步提升。雖然利潤是縮水了，但是企業(yè)卻調(diào)整了自身，有助于今后的發(fā)展。”

　　當(dāng)行業(yè)面對困難的時(shí)候，協(xié)會的引導(dǎo)作用至關(guān)重要，2008年12月1日，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰由郁冰陪同到“中國出口服裝制造名城”––金壇市，對該市的重點(diǎn)服裝企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研并召開了座談會。

　　蔣衡杰在肯定江蘇及金壇服裝企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)品牌工作后，指出最重要的是要理解當(dāng)前的形勢，全面加緊創(chuàng)新，加快調(diào)整。對于江蘇服裝業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)在找準(zhǔn)產(chǎn)品定位、突出品牌功能和科技含量；梳理流程、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，緊密融合上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，打造完整、快速、低成本的產(chǎn)業(yè)鏈；在大膽創(chuàng)新的同時(shí)借鑒國際品牌的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，挖掘商業(yè)流通領(lǐng)域的利潤率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終極價(jià)值的最大化這三個方面多下功夫。

　　正如蔣衡杰所說，江蘇不乏大規(guī)模的服裝企業(yè)，像波司登、雅鹿、紅豆、海瀾之家等一批龍頭企業(yè)帶動著整個江蘇服裝業(yè)的迅猛發(fā)展，但面對新的形勢，更多的企業(yè)要注意從規(guī)?；?、大訂單的生產(chǎn)向多品種、小批量、單價(jià)高方面轉(zhuǎn)變，這才是企業(yè)正確的發(fā)展方向。

　　互幫互助，以人為本

　　金融危機(jī)帶給了企業(yè)生存與發(fā)展的壓力，同時(shí)也帶給了他們發(fā)展壯大的機(jī)遇。例如，江蘇有些外貿(mào)企業(yè)的國外訂單受到了影響，但是通過接國內(nèi)的訂單使自己生存了下來。

　　2008年11月15日上午，在常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會上，江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見到了波司登總裁高德康，很高興地對他說：“看來波司登的眼光非常敏銳，多虧了波司登，我們公司在這次金融危機(jī)中沒有受到太大的影響。”

　　陳斌為什么這樣講呢？特別特服裝有限公司作為波司登這個領(lǐng)軍品牌的外協(xié)加工廠，企業(yè)創(chuàng)新力得到迅速提升，質(zhì)量監(jiān)控、生產(chǎn)流程達(dá)到了新的標(biāo)準(zhǔn)，通過與波司登進(jìn)行“FOB”(全包價(jià))加工合作，不僅有了穩(wěn)定的訂單，而且有了比以前更加豐厚的利潤，與許多紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長情況相比，“特別特”2008年的銷售額和利潤都有所增長，十分難得。

　　很多企業(yè)的老總都十分欽佩波司登不僅發(fā)展迅速，目光長遠(yuǎn)，而且十分有社會責(zé)任感，用波司登的力量，影響、帶動身邊的其他企業(yè)，共謀發(fā)展。在長三角地區(qū)，像特別特公司這樣，匯聚在波司登的周圍，為波司登提供配套生產(chǎn)、協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到了500多家，在這次金融危機(jī)來臨時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)沒有受到太大的沖擊。

　　作為江蘇服裝實(shí)力派的企業(yè)代表，紅豆集團(tuán)在去年的發(fā)展中逆勢上揚(yáng)，截至2008年11月，紅豆?fàn)I業(yè)收入近180億元，同比增幅超過20%，給很多發(fā)展中遇到困難的企業(yè)帶來了啟示?？偛弥芎＝f：“經(jīng)濟(jì)回落期是企業(yè)加快技改、提檔升級的好機(jī)遇。紅豆將在穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍的同時(shí)，招聘一批高層次人才，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。”

　　在當(dāng)前低迷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國的紡織服裝企業(yè)都面臨重新洗牌。出路在哪里？答案是必須要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增加產(chǎn)品的科技含量，提高附加值，提升品牌影響力，增強(qiáng)國際市場的核心競爭力，這樣才是長久之計(jì)。

　　周海江這樣分析道：“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律是春種秋收，而對工業(yè)經(jīng)濟(jì)來說，低潮期恰恰是最好的‘播種’時(shí)節(jié)，因?yàn)檫@時(shí)擴(kuò)張成本低，政策鼓勵發(fā)展，原材料、設(shè)備等市場要素相對便宜。”紅豆在危機(jī)來臨時(shí)能夠處之泰然，化“危”為“機(jī)”，彰顯了一個成熟企業(yè)快速反應(yīng)、解決問題的能力。更難能可貴的是，在很多紡織服裝企業(yè)停產(chǎn)停工、減人裁員之時(shí)，紅豆不但沒有裁掉一名員工，還計(jì)劃2009年新招3000多人，充實(shí)到市場網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)部門。

　　在紅豆集團(tuán)的帶領(lǐng)下，無錫市18家紡織服裝企業(yè)于2008年12月16日聯(lián)合發(fā)出倡議，面對金融危機(jī)對就業(yè)帶來的不利影響，要變“減員增效”為“穩(wěn)員增效”，呼吁更多企業(yè)堅(jiān)定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)。“辭退一人，影響一批；多用一人，留住群心”，一時(shí)間成為江蘇服裝企業(yè)“抗寒解凍”的精神支柱，這一點(diǎn)與珠三角服裝企業(yè)的大規(guī)模裁員、關(guān)門倒閉形成了鮮明對比。