吳迪：搭建公共服務(wù)平臺(tái)　破解紡織業(yè)信息化難題

　　去年以來，由于國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等多種因素，尤其是國際金融危機(jī)的影響，我國紡織行業(yè)遇到了一系列新矛盾、新問題，行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，這勢(shì)必影響行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求。近期，我國紡織行業(yè)信息化將與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新密切結(jié)合，變得更加成熟和理性，更加注重實(shí)效。

　　五方面難題待破解

　　我國紡織行業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)前主要存在五方面問題。

　　第一，企業(yè)對(duì)信息化的資金投入嚴(yán)重不足。紡織企業(yè)發(fā)展不平衡，大部分企業(yè)從銀行貸款困難，資金短缺是普遍現(xiàn)象，以致造成某些行業(yè)和地區(qū)長(zhǎng)期對(duì)信息化投入不足。即使效益好的企業(yè)，資金投向主要是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備添置。如對(duì)河南、天津的實(shí)地調(diào)查反映，若干家老企業(yè)幾年來無力更新信息系統(tǒng)，以致十多年前開發(fā)的微機(jī)管理系統(tǒng)仍然在使用。效益好的企業(yè)，近期信息化方面的投資有明顯增加。但據(jù)歷次抽樣調(diào)查分析，目前我國紡織企業(yè)每年在信息化方面的平均投入僅占其銷售收入的0.1%左右，投入最多的企業(yè)約占銷售收入的2%，投入最少的還不到銷售收入的0.01%。

　　第二，企業(yè)信息化人才嚴(yán)重短缺。紡織企業(yè)的信息化人才從20世紀(jì)90年代中期以來流失嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，即使在信息化較好的企業(yè)，IT人員只占職工總數(shù)的0.5%以下，其中既懂IT技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更是奇缺。有這樣的情況，一旦信息系統(tǒng)開發(fā)完成，企業(yè)參加開發(fā)和實(shí)施的人員大部分都跳槽到IT公司，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)尤其如此。留下人員的思想狀況也不穩(wěn)定，使一些開發(fā)得很好的系統(tǒng)驗(yàn)收后不能正常運(yùn)行，應(yīng)用日漸萎縮，造成信息系統(tǒng)“通過驗(yàn)收的多，能堅(jiān)持應(yīng)用的少”。另外，企業(yè)也缺乏引進(jìn)和培養(yǎng)信息化人才的措施和計(jì)劃。

　　第三，缺少適于行業(yè)應(yīng)用的軟件產(chǎn)品，總體技術(shù)水平有差距。主要體現(xiàn)在應(yīng)用軟件方面，表現(xiàn)為“定制開發(fā)多，可推廣的產(chǎn)品少”，系統(tǒng)開發(fā)定制不按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些企業(yè)自行開發(fā)其實(shí)是低水平重復(fù)勞動(dòng)，開發(fā)周期長(zhǎng)，水平也難以提高，影響了應(yīng)用效果。另一方面，目前大多數(shù)ERP廠商不能提供適合紡織各個(gè)行業(yè)應(yīng)用的軟件版本。

　　第四，缺乏信息化建設(shè)總體規(guī)劃。我國不少紡織企業(yè)沒有信息化建設(shè)總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)和過程控制，或規(guī)劃流于形式，我國紡織行業(yè)信息化“單項(xiàng)項(xiàng)目多，綜合應(yīng)用系統(tǒng)少”。

　　第五，缺少專業(yè)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)。紡織企業(yè)自身要全面了解信息化專業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)知識(shí)很困難，需要較高成本，因此需要專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供科學(xué)指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來順利實(shí)施系統(tǒng)。而熟悉紡織行業(yè)的咨詢顧問公司很少，評(píng)測(cè)、監(jiān)理制度也未形成。企業(yè)在選擇合作伙伴、產(chǎn)品技術(shù)等方面比較盲目，實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量難以把握。