企業(yè)留住人才的八大“錦囊”

　　在《三國演義》中有這樣一個故事：周瑜與孫權(quán)定下計謀，以孫權(quán)之妹為誘餌，騙劉備過江到東吳招親，想趁機殺害劉備，索回荊州。接到邀請后，劉備驚恐不已，不敢前往。但這時諸葛亮擺出一副志在必得的樣子，將趙云叫到身旁說：“汝保主公入?yún)?，當領(lǐng)此三個錦囊。囊中有三條妙計，依次而行。”隨即將三個錦囊交付給趙云貼身收藏。結(jié)果，趙云按照諸葛亮的錦囊妙計行事，不僅幫助劉備安全地虎口脫險，更將孫權(quán)之妹孫尚香迎娶回來，給東吳來了一個“賠了夫人又折兵”。
 
　　這便是成語“錦囊妙計”的出處。時至今日，“錦囊”二字，也已然成為智慧的代名詞。我們也往往都習慣于把解決問題的巧妙方法稱之為“錦囊”。而本文要介紹的，也正是我們總結(jié)而出的關(guān)于企業(yè)留才的八大錦囊。雖然其實際效果還有待進一步證實，但至少會為正處于留才困惑中的企業(yè)走出迷津提供一定的參考。
 
　　留才錦囊一：從招聘入手，把住源頭關(guān)
 
　　留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據(jù)某研究機構(gòu)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50％的新員工在入職后的6個月內(nèi)重新考慮跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的“好馬沒有配好鞍”或“好鞍配的不是好馬”。但是企業(yè)若是能夠運用規(guī)范化的招聘方法，盡可能全面地獲取應聘者的信息，并將其與崗位的需求、企業(yè)文化等因素相對比后，再做出錄用與否的決策，就會將離職率降低至10％以下。可見招聘是否規(guī)范直接從源頭上關(guān)系到留才能否成功。因此，企業(yè)在招聘工作中一定要堅持人職匹配，人事相宜，做好應聘者的測評工作，既不進行人才低消費，也不實踐人才高消費，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎企業(yè)需要的“合適人才”，企業(yè)后續(xù)的留才策略才能對其行之有效。否則若是求職者僅將企業(yè)當跳板，充當?shù)闹皇且幻?ldquo;匆匆過客”的角色，那無論有多少留才妙著都只能是“對牛彈琴”，毫無價值。譬如有些求職者比較注重實際的薪水，而企業(yè)現(xiàn)正處于成長期，薪資方面與同類企業(yè)相比處于劣勢，優(yōu)勢在于能為人才的成長提供良好的發(fā)展平臺，那么這類求職者對企業(yè)來說就不是合適的崗位需求者。
 
　　留才錦囊二：清除南郭先生，找出千里馬
 
　　若是一個企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。因為南郭先生式的人才存在不僅僅是浪費了企業(yè)所提供的資源，更為嚴重的是將整個企業(yè)的公平、公正的氛圍予以毀壞。而若是企業(yè)缺乏一種公平、公正的氛圍，企業(yè)中真正的人才價值得不到公正認可和體現(xiàn)，這就必然會促成人才外流。因此，清除組織內(nèi)部的南郭先生對于留才來說就顯得頗為必要。當然，在清理南郭先生出局的同時，也不能忘記搜尋企業(yè)內(nèi)部的千里馬。因為這不僅能為企業(yè)的優(yōu)秀人才提供了更好的發(fā)展平臺，也能有效地強化人才的忠誠度，進而保證企業(yè)的人才流失率始終維持在一個較低的水準。作為一名HR管理者，千萬不能犯打著燈籠在外招才，而讓企業(yè)內(nèi)部的千里馬“駢死于槽櫪之間”的低級錯誤。