危機下世界鞋業(yè)工廠的轉型路徑

    在全球金融危機的陰影下，厚街的經(jīng)濟卻逆勢上揚。厚街的轉型路徑，得到了中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋的肯定

    126平方公里的東莞厚街鎮(zhèn)，地處粵港經(jīng)濟走廊中段。在這個彈丸之地，密密麻麻地聚集著4596家企業(yè)，每年創(chuàng)造出300多億元的工業(yè)總產(chǎn)值。

    作為東莞的工業(yè)重鎮(zhèn)，亞洲最大的鞋業(yè)加工基地就集中在這里，這里還聚集了大量的家具工廠，可以說它是珠三角的一個縮影。盡管受到了金融海嘯的沖擊，厚街的經(jīng)濟卻逆勢上揚，2008年其大多數(shù)經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)的增長，外貿(mào)出口也保持了12.6%的增速。厚街的轉型路徑，得到了中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋的肯定。

    “被逼到了懸崖峭壁”

    “厚街聚集著大量的外向型加工貿(mào)易企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)居多，在這次金融危機中不可避免地被推到了風口浪尖上。”厚街鎮(zhèn)黨委書記黎惠勤表示，“我們在調研中發(fā)現(xiàn)，在金融危機爆發(fā)之前，受人民幣升值、國家宏觀政策調整、原材料價格上漲等因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)攀升了30%～40%。金融海嘯的沖擊，更是使得企業(yè)雪上加霜。”

    訂單減少的陰影幾乎籠罩著厚街所有的加工貿(mào)易企業(yè)。在最嚴峻的時候，加工歐美市場產(chǎn)品的企業(yè)訂單數(shù)收縮了近五成。與此同時，產(chǎn)品價格也普遍下降一兩成。由于利潤空間受到擠壓，一些原本只能賺取微薄利潤的中小企業(yè)已是舉步維艱。根據(jù)摸底調查，約有50%以上的中小企業(yè)出現(xiàn)資金周轉危機。

    金融海嘯爆發(fā)后，一個很明顯的特征就是企業(yè)洗牌的速度加快。2008年，全鎮(zhèn)倒閉關停轉移的外資企業(yè)65家，比2007年增加32.65%，占外資企業(yè)總數(shù)的10%。同時，停業(yè)倒閉的內(nèi)地企業(yè)高達200家，主要集中在制鞋、家具、五金配套等勞動密集型企業(yè)。

    “產(chǎn)業(yè)轉移的速度是前所未有的。”黎惠勤坦言，以前是政府想用行政手段將低端產(chǎn)業(yè)轉移出去，現(xiàn)在則是市場環(huán)境逼走了低端產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的關停轉移，直接影響到珠三角農(nóng)民賴以生存的“租賃經(jīng)濟”。目前，全鎮(zhèn)村組集體物業(yè)的空置面積達63萬平方米，空置率接近一成。按現(xiàn)時租金價格估算，村組每個月?lián)p失達500萬元以上。

    黎惠勤在鎮(zhèn)級基層工作了10多年，在他看來，此次金融危機的沖擊，帶給珠三角各級政府的壓力是前所未有的。目前，厚街整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩。2008年的GDP增幅比2007年下降了6個百分點，可支配財政收入增幅下降了一半。厚街預計今年將減收8000萬至1億元稅收收入。

    事實上，金融海嘯對珠三角基層政府的考驗正在持續(xù)。以出口為例，今年上半年全鎮(zhèn)約70%的外資企業(yè)訂單同比將減少30%～40%。“厚街被逼到了懸崖峭壁。”黎惠勤表示，金融風暴正在演變成產(chǎn)業(yè)升級的倒逼力量，轉型別無退路。

    “騰籠換鳥”，更要“強鳥”

    “目前厚街經(jīng)濟增速放緩，但還沒有到傷筋動骨的地步。”黎惠勤表示，大部分企業(yè)都在春節(jié)后正常開工。3月份以來，企業(yè)明顯呼吸到了春天的氣息。與去年底相比，企業(yè)訂單有所回升，其中機電、家具、制鞋等企業(yè)平均回升了3%～5%。

    厚街何以能從容應對金融海嘯？關鍵在于產(chǎn)業(yè)結構早調整。“厚街的產(chǎn)業(yè)結構調整不是空穴來風，更不是去年全球金融海嘯發(fā)生之后而提出的戰(zhàn)略。”黎惠勤告訴記者，早在2007年初，厚街就主動謀劃，聘請中山大學第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心為厚街制定“雙轉型”規(guī)劃。

    記者發(fā)現(xiàn)，盡管厚街為外界所熟知的是家具、制鞋產(chǎn)業(yè)，但是在經(jīng)濟總量中占大頭的卻是電子機電類。2008年厚街的出口總額約為48億美元，其中機電類占出口總額的72.4%。

    在記者手頭上，有一份2006年度厚街制造業(yè)的平均工業(yè)產(chǎn)值指標圖。上面的數(shù)字顯示，家具企業(yè)的平均工業(yè)產(chǎn)值只有294萬元，制鞋企業(yè)也只有1187萬元，而電子信息業(yè)平均為1.01億元。政府早就有意識地調整產(chǎn)業(yè)布局，引進泰科、三星、愛高等一批電子機電類大型企業(yè)，并逐漸形成規(guī)模效應。

    目前，全鎮(zhèn)有電子機電類企業(yè)130多家，投資額占全鎮(zhèn)47.4%，年增加值占工業(yè)產(chǎn)值近七成。 它們均顯示出強勁的抗風險能力。以全球最大的電動工具制造商之一創(chuàng)科為例，其年產(chǎn)值超過30億美元。創(chuàng)科行政及廠房設施總監(jiān)何柏林告訴記者，創(chuàng)科平均每年推出323個新產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中具有很強的議價能力。

    與此同時，金融危機使厚街產(chǎn)業(yè)升級的速度加快了至少5年以上。“在金融海嘯的沖擊下，那些規(guī)模小、檔次低的企業(yè)以及無牌的山寨廠提前遭淘汰。”黎惠勤表示，金融海嘯這個無形的手，幫助我們把籠子騰出來。但是我們不能為了急于“填滿”，而又把一些低端的工廠拉進來。