服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道系列之五――成本領(lǐng)先

    成本管理與控制是制約服裝企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，以最低的成本完成預(yù)定的生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售數(shù)量，是服裝企業(yè)成本管理的重要課題，成本管理的主要職能表現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

    目前在我國(guó)的服裝生產(chǎn)企業(yè)中，在成本管理方面常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，也可以說(shuō)是企業(yè)的通病，在這里我羅列一些企業(yè)在成本管理方面做得不夠的地方并提出自己一點(diǎn)看法，希望能為部分企業(yè)解決成本管理盡自己一點(diǎn)微薄之力。

    一、企業(yè)一味以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)

    很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧服裝的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高服裝的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視服裝的質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了顧客，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

    其實(shí)說(shuō)到成本戰(zhàn)略管理，我們的戰(zhàn)略大師-波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點(diǎn)是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化服裝產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金，而我國(guó)的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來(lái)降低成本，這使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。