泉州鞋企：資源整合 產(chǎn)業(yè)升級
十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細則正在陸續(xù)出臺，細心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺的規(guī)劃中，“兼并”“重組”這兩個并不陌生的字眼，開始頻頻被提上議程。事實上，泉州一些中小企業(yè)也面臨嚴重虧損甚至資不抵債的情況，中小企業(yè)要走出困境，地區(qū)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)整體升級，并購重組也許將成為一種快速又有效的方式。
并購重組頻現(xiàn)
日前，福建新協(xié)志有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項目，這已是新協(xié)志在并購市場上的第二次出手，早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王，隨著這次并購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。
實際上，泉州企業(yè)間并購與被并購的案例一直在上演。國家統(tǒng)計局泉州調(diào)查隊對全市81家企業(yè)集團的調(diào)查顯示，2007年泉州市有13家企業(yè)集團實施企業(yè)兼并重組，占16%。
金融危機降低并購成本
金融危機下，很多企業(yè)都停止原本的擴張計劃進入“過冬”狀態(tài)，對一向經(jīng)營健康，實力雄厚的企業(yè)來說，可以較低價格接手競爭生產(chǎn)設(shè)備和項目，規(guī)模擴張和行業(yè)收購則是今年的“主題”。
談及對福邦輕工MD二次鞋底生產(chǎn)項目的收購，新協(xié)志總經(jīng)理蘇明烽稱，如果自己投資二次MD鞋底需要耗費巨額資金和人力，而且回報期長，這時，已經(jīng)相對成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項目便納入了新協(xié)志的視野。從福邦公司來看，MD二次鞋底生產(chǎn)項目規(guī)模占福邦整個企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5，由于支出偏高，而且沒有形成規(guī)模效應，投入產(chǎn)出之間難以成正比，也有意出售。一個愿買，一個愿賣，兩家企業(yè)很快就達成了意識。這樣既實現(xiàn)了產(chǎn)能的有效利用，又避免了重復建設(shè)。
并購其實是一個實現(xiàn)雙贏的過程。企業(yè)通過并購、相互參股行為，為企業(yè)尋找先進的管理模式和充足的資金支持，是實現(xiàn)快速擴張、做大做強的有力途徑；而對于被并購的企業(yè)來說，其實也是一個新的發(fā)展機遇，是企業(yè)重生、繼續(xù)生存和發(fā)展的一種方式。
金融危機使得并購成本大大降低，借著一些國外企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的時機，泉企也踏上了海外并購之路。據(jù)市外經(jīng)局透露，去年多達數(shù)百家泉企到境外投資。業(yè)內(nèi)人士分析稱，泉州不少企業(yè)具備了良好的品牌實力，在當前全球金融危機的背景下，泉州企業(yè)可以把握價格低廉的機會，適時地進行海外并購。
并購繪就產(chǎn)業(yè)升級藍圖
匹克集團這段時間正在忙著對上游超纖生產(chǎn)供應商進行整合，從現(xiàn)在的10多家供應商中，篩選出3家企業(yè)作為自己的深度戰(zhàn)略合作伙伴。這個整合機會對匹克來說來之不易，這些上游的優(yōu)質(zhì)供應商資源平時大多被耐克和阿迪達斯壟斷，國內(nèi)企業(yè)想與之合作的機會十分渺茫。而契機就是正在涉及全球的這場金融危機，隨著國際市場需求下降，這些上游供應商的訂單隨之大幅減少，給國內(nèi)企業(yè)一個切入的時機。據(jù)了解，在整合超纖供應商之后，匹克將借著這個時機，對鞋面、鞋底等供應商進行整合，以此形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈整合
在國外消費需求下降、訂單減少的情況下，縱向并購將給泉州產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來新的局面。一位業(yè)內(nèi)資深人士介紹，泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但星羅棋布的制造工廠讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的同質(zhì)化競爭更為劇烈，如果行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進行縱向整合，不僅對自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主攻研發(fā)、銷售有所幫助，還能進一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高本企業(yè)甚至整個產(chǎn)業(yè)抗風險能力。金融危機實際上為產(chǎn)為的整合提供了一個契機，產(chǎn)為結(jié)構(gòu)不合理、缺少競爭優(yōu)勢的企業(yè)將被迫出局，而強勢企業(yè)將變得越來越強大，未來，泉州企業(yè)間可能會掀起一股并購重組的熱潮。
