百貨業(yè)集體危機初現(xiàn)？

      上海百貨行業(yè)所面臨的集體危機似乎已經(jīng)到了不可避免的程度

　　從年初開始，David Lu就開始在上海、杭州、廣州三地來回奔波。奔波勞苦還不是David Lu郁悶的主要原因，讓他不開心的是他奔波的目的，是取消今后半年的工作。按計劃，2009年上半年，他要為自己代理的國際一線品牌在上海、杭州、廣州三地開出三家專賣店，但現(xiàn)在David Lu正在做的，是把原本已經(jīng)訂好的鋪面全部退掉。

　　“好在責任不在我，經(jīng)濟不景氣，這三家店鋪所在購物中心的開發(fā)商不能按照約定貼給我1000萬的裝修費。我只好把開店計劃取消。”他說。David Lu擁有四個國際一線品牌在中國地區(qū)的代理權(quán)，按行業(yè)慣例，購物中心為了提升自身的檔次，常以補貼裝修費的形式，吸引國際一線品牌入駐，補貼金額一般在1000萬—2000萬元之間。

　　在外界看來充滿神秘和奢華氣息的奢侈品行業(yè)，正陷入困境。

　　上海奢侈品業(yè)入冬　　

　　“在中國的奢侈品品牌商店里的商品進價，大概是售價的五折左右，”但是，如果在上海市中心區(qū)域的購物中心內(nèi)開設(shè)一家專賣店，“月租金每平方米2萬—3萬元，再加上人員成本、管理成本、各種稅費，真正的利潤也只有10—15%。”David Lu說，在中國，像他這樣的一線品牌二、三級銷售代理商大概有200—300個。

　　在經(jīng)濟繁榮期，10—15%的利潤對于一個包、一件上衣動輒上萬元的奢侈品行業(yè)來說，就意味著巨額的利潤，“但在經(jīng)濟不景氣的時候，奢侈品動銷差的弱點，抵消了高毛利的優(yōu)勢。”David Lu說。

　　“上海一線品牌正價店的銷售額，普遍下跌了20%左右，等今年一、二季度，估計還會下跌30—35%”，按照奢侈品銷售業(yè)圈內(nèi)的估計，中國的奢侈品銷售正在步入一個估計長達3年的寒冬。

　　“就在上海檔次最高的南京西路商圈，緊鄰靜安寺的一個新的商務廣場，包括我自己的品牌在內(nèi)，一線品牌退租率達到了50%。”David Lu說。這件事作為上海奢侈品業(yè)入冬的標志，在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

　　根據(jù)上海商業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，去年10月，上海靜安區(qū)的奢侈品消費下降趨勢已經(jīng)非常明顯。南京西路上的久光、恒隆、梅龍鎮(zhèn)、中信泰富四大廣場的客流量減少10%以上，主要的幾家高端購物中心的銷售額，梅龍鎮(zhèn)伊勢丹同比下降15%；久光百貨同比增長7%，低于此前40%的預期；恒隆廣場也環(huán)比減少了21.23%。

　　一線品牌灰色轉(zhuǎn)身　　

　　不過這個讓David Lu無比沮喪的事實，對有些人來說卻是個好消息。

　　因為歐美經(jīng)濟的蕭條，大量庫存的積壓和經(jīng)營壓力，使大批歐美奢侈品品牌“把寶押在了中國”，但從現(xiàn)在的情況來看，“中國的正價店也很難幫助這些品牌完成銷售指標，所以，這些原本高高在上的品牌，最后不得不主動找上奧特萊斯，這對很多品牌來說，是進入中國市場以來的第一次。”陸強說。

　　陸強是富克斯控股集團首席執(zhí)行官。2003年，富克斯公司開出了上海第一家奧特萊斯，目前公司在上海、深圳、周莊等地開設(shè)了4家店。這里銷售的名牌商品，50%是當季新品，30%是當年過季，20%是隔年過季的商品，價格是產(chǎn)品正價的5折左右。

　　“2008年，耐克設(shè)在富克斯徐匯店的專賣店單店銷售額就超過5000萬元，這種天量銷售額在這種時候，就格外能吸引有大量庫存積壓的一線品牌。”

　　“從去年下半年開始，很多奢侈品牌主動找上門來，要求給我們代理權(quán)，而且不是中國代理權(quán)，是亞洲代理權(quán)，”陸強說，在他20多年的職業(yè)生涯中，這種情況“絕對是第一次”。

　　事實上，自2003年以來，陸強手中奢侈品品牌折扣產(chǎn)品的中國區(qū)代理權(quán)一共也才5個，但是，“現(xiàn)在主動找到我，并且已經(jīng)進入談判環(huán)節(jié)的品牌就有6個。”

　　根據(jù)富克斯控股集團的品牌規(guī)劃，在從2009年開始的3年內(nèi)，富克斯集團擁有的奢侈品牌中國區(qū)和亞洲區(qū)折扣產(chǎn)品代理權(quán)，將最少再增加15個。

　　更讓陸強驚喜的是，“幾乎所有的一線品牌供貨價都出現(xiàn)了下跌，平均跌幅是15%。”