中國服裝品牌國際化探路

　　近兩年的中國服裝界可謂風(fēng)起云涌，雖然中國還沒有擺脫“制造大國”的“桂冠”，但畢竟已經(jīng)有一些品牌開始在國際上嶄露頭角。

　　“秀”外慧中

　　2006年，謝鋒攜吉芬跨上了巴黎時裝周的T臺，讓對時尚百般挑剔的巴黎人刮目相看；楊紫明攜卡賓跳上了紐約時裝周的舞臺，讓中國式的休閑征服了紐約時裝界；再有，計文波攜手利郎，大戰(zhàn)米蘭時裝周。他們都有著兩個共性，其一，都是跨上不同國際時裝周的第一個中國品牌，這對于中國服裝界來講，具有著劃時代的紀(jì)念意義，對于中國時尚界人士，更是有著振奮的鼓舞作用；其次，他們都是在國內(nèi)市場中大獲全勝的經(jīng)典品牌。吉芬以其在設(shè)計上的成熟度在中國時裝領(lǐng)域的地位已是深入人心，卡賓的休閑裝，更是在年輕人的心目中占有不可替代的一席之地，利郎的商務(wù)休閑，也成為中國白領(lǐng)們不得不關(guān)注的品牌之一。他們以實力做后盾，大膽地沖向了國際舞臺，因此，“秀”外慧中是他們的真實寫照。

　　雖然，一場秀并不能代表品牌國際化之路的成功，但是，我們不得不承認，它意味著未來成功的起航。品牌在國內(nèi)市場實力坐莊、知名設(shè)計師操盤下，國際化突圍戰(zhàn)中自然顯得信心十足，由他們作為中國品牌國際化發(fā)展的探路先鋒，不但讓國際時尚界看到了中國品牌的全新發(fā)展前景，更是給予中國時尚界的后備力量作出了表率。

　　特色“為嬴”　　

　　無論是吉芬、利郎、卡賓，還是上海灘，它們能夠先于其它品牌一步走出國門、取得成功都是源于一個相同點——擁有自己個性化的風(fēng)格。例如上海灘這個品牌，在國內(nèi)，精湛的工藝、深邃的概念、歷史傳承的文化，擁有這些的中式風(fēng)格品牌不止一家，那作為上海灘，是如何將品牌風(fēng)格與經(jīng)營發(fā)展成功結(jié)合，為品牌貼上“奢侈品”的標(biāo)簽，并能夠?qū)崿F(xiàn)加盟世界第二大名牌集團的呢？據(jù)雷夫逸（Raphael le Masne）先生總結(jié)，這都源于上海灘具備的兩大因素：一是品牌創(chuàng)立之初的純中國性。上海灘從1994年創(chuàng)立之初，就被創(chuàng)始人鄧永鏘定位為一個純粹的中式服裝品牌。他特意招攬了自20世紀(jì)初就以精湛縫紉手工而聞名的上海裁縫師傅加盟品牌，以精美的旗袍將老上海30年代的浪漫風(fēng)情詮釋得淋漓盡致。

　　另外一點就是品牌對自身風(fēng)格的果敢轉(zhuǎn)型。上海灘從1994年—2001年，始終保持創(chuàng)立品牌之初的定位與設(shè)計風(fēng)格。這個階段上海灘還未擁有國際競爭實力的運作方式，要走全球化、市場化的道路就必須革新?，F(xiàn)任上海灘的創(chuàng)意總監(jiān)的Joanne Ooi當(dāng)時直斥上海灘走的是錯誤的路線，她強調(diào)中式服裝應(yīng)該是國際化、現(xiàn)代化生活方式的表達，而不是局限于中國“出土”元素的羅列。于是，雷夫逸將她羅致旗下?lián)蝿?chuàng)作總監(jiān)。設(shè)計風(fēng)格與市場定位的重大轉(zhuǎn)折，也就成為上海灘走向成功的另一大法寶。

　　中國服裝品牌走向國際的時間會很久，走向國際的路也會很長，有這些走在中國品牌前沿的國際化探路先鋒，相信他們的進程與未來始終會成為業(yè)界關(guān)注的焦點，同時，我們更加期待有更多的國內(nèi)品牌走出國門，開辟出更具創(chuàng)意與競爭力的國際化發(fā)展成功之路！

　　渠道制勝　　

　　2007年快要結(jié)束的一天，寧波雅戈爾集團董事長、總裁李如成宣布，雅戈爾已經(jīng)成功完成了對美國著名大型服裝企業(yè)Kellwood（簡稱KWD）公司旗下男裝核心業(yè)務(wù)部門——新馬服裝集團的并購。

　　權(quán)威人士認為，此次并購，雅戈爾以1.2億美元的凈資產(chǎn)價格購入。通過這一并購，雅戈爾將獲得新馬集團分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國廣東、吉林、深圳等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、Calvin Klein在內(nèi)的20多個品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等5個授權(quán)許可品牌以及一個具有數(shù)十年國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊，一個通達美國數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點在內(nèi)的銷售渠道，一個保證貨品順暢流入百貨公司的強大物流系統(tǒng)。