虎門服裝整合內(nèi)銷 “救市”更“興市”

　　虎門服裝企業(yè)大多以自有資金發(fā)展，其市場以內(nèi)銷為主，因此，與其他以銀行貸款為主的外向型企業(yè)相比，金融危機(jī)帶來的影響要相對小一些。

　　從2001年起，虎門鎮(zhèn)政府就有意識地引導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，從外銷向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，到2008年，虎門服裝業(yè)內(nèi)外銷比例已達(dá)6∶4。目前以純的產(chǎn)品約有2/3外發(fā)給其他工廠加工,在市場競爭加劇情況下,各加工廠的加工費用相應(yīng)有所減少,對大企業(yè)反而有利。

　　從2008年年底至今，虎門政府積極組織企業(yè)由東南亞一些國家和地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)口貿(mào)易，拓寬國際市場。通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易，盡管每件衣服的利潤可能比直接出口每件10元、15元的利潤低了不少，但出口的渠道多了，量大了，企業(yè)同樣有錢賺。