服裝企業(yè)如何做好物流管理

    對于一個企業(yè)來說，物流的重要性不言而喻，對于服裝企業(yè)來說則要加一個更字。目前市場上有好多關(guān)于物流解決方案的書籍，也有大量物流成功案例，但是對于服裝企業(yè)來說，每個企業(yè)都有自己不同于其他企業(yè)的一面。因此每個企業(yè)都會有不同的對物流系統(tǒng)的要求。但是物流系統(tǒng)萬變不離其宗，總有它最基礎(chǔ)的一面：
　　搭建物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)

　　搭建一個有效，高速運轉(zhuǎn)的物流系統(tǒng)的前提是要有一套良好的運行系統(tǒng)，不管是手工操作還是機器操作，對系統(tǒng)的要求都是一樣的。這套系統(tǒng)中包括數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)整理兩大環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)收集包括，產(chǎn)品企劃上市時間，生產(chǎn)下單時間，產(chǎn)品生產(chǎn)周期，產(chǎn)品入庫時間，產(chǎn)品上市實際時間，產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的收集;數(shù)據(jù)整理包括，銷售數(shù)據(jù)的整理，庫存數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品消化周期分析，庫存合理性分析等等有關(guān)于銷售和庫存的分析數(shù)據(jù)的整理。[有很多工作都應(yīng)該是商品企劃部、商品部、供應(yīng)鏈管理部做的;當(dāng)然不同公司分工、歸屬不一樣]這些問題都要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重視，并由專業(yè)團(tuán)隊解決。有了這些數(shù)據(jù)的支持，才有物流工作的基礎(chǔ)。在我們企業(yè)中，這些數(shù)據(jù)收集和整理大多都是以最簡單的形式出現(xiàn)的，很多都是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)里面最基礎(chǔ)，最原始的東西，也就是說，很多只能企業(yè)運轉(zhuǎn)的最低要求，而怎么發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，怎樣高效的解決企業(yè)在產(chǎn)品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，目前我們的物流系統(tǒng)還不能夠支持。怎樣讓我們的物流系統(tǒng)更高效的運轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)日益擴(kuò)大的運營規(guī)模呢?將在下面詳細(xì)論述。

　　物流系統(tǒng)的關(guān)鍵之一——生產(chǎn)

　　物流最基礎(chǔ)的事情就是生產(chǎn)了，沒有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也就無從有物流了，而且生產(chǎn)左右著物流的一舉一動。一款產(chǎn)品從開始下單投產(chǎn)物流就應(yīng)該跟蹤這款產(chǎn)品的生產(chǎn)動向，開始裁剪，成衣縫制，檢驗入庫都是有序的進(jìn)行，應(yīng)該說檢驗入庫前都屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有入庫后，物流部門才對產(chǎn)品有發(fā)言權(quán)，但是整個產(chǎn)品生產(chǎn)的周期都應(yīng)該在物流部門的數(shù)據(jù)收集里，什么時候下單，什么時候開始裁剪，一直到可以成品入庫，只有這樣才能讓物流部門對下一環(huán)節(jié)——上市安排做出調(diào)整。[這個要求最開始做商品企劃時把整個供應(yīng)鏈體系上有關(guān)的時間點全部細(xì)化并做好的，并且一定要全程透明!]

　　物流部門就是把握產(chǎn)品的部門，一款產(chǎn)品上市時間的安排自然和生產(chǎn)計劃有這不可分割的聯(lián)系，產(chǎn)品早一天，晚一天上市可能關(guān)系著整個產(chǎn)品系列完整性和上市的最佳時機是否錯過。因此，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)對物流工作來說是所有工作的第一步。對于翻單，或者反復(fù)翻單的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集則更加重要，因為這些產(chǎn)品必然屬于暢銷款，這些產(chǎn)品的補充，對于銷售一線是很重要的，這些產(chǎn)品從某種意義上說，只要出庫就可以換成現(xiàn)金，把握住這些產(chǎn)品的下線時間，讓這些產(chǎn)品有最小的在庫時間，第一時間到店，以最快的速度為企業(yè)產(chǎn)生效益。[有好的信息系統(tǒng)只是整個供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的必要不充分條件，需要研發(fā)/生產(chǎn)/物流等各環(huán)節(jié)配合]

　　目前大多數(shù)的服裝企業(yè)這方面的數(shù)據(jù)收集很有限，很多公司的物流人員也不知道什么時候會有新款下線，而且更重要是，在很多暢銷款的追補上反應(yīng)很慢，很多人員都不了解具體的下線入庫時間，在款式調(diào)配集中上把握不好，這樣往往容易錯過最佳的銷售時間。尤其是當(dāng)銷售不是很理想是，急需要新款的補充，但是不知道什么時候會有新款，不能及時給店鋪以信心，不但產(chǎn)品的上市無法安排，也容易產(chǎn)生庫存。[時間表需要整個供應(yīng)鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)信息透明!不能只是被動執(zhí)行]比如現(xiàn)在A-001綠花銷售很好，但是貨品跟不上來，物流人員已經(jīng)準(zhǔn)備大量追補這款，但是這時生產(chǎn)廠里一下子出了3款類似的新款，我們追補的A-001綠花就很有可能成為平銷了，那么通過追補貨品而造成的大量庫存就是很不應(yīng)該了，因此生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，也是物流人員日常工作的一部分，這樣才能更好的安排好產(chǎn)品上市計劃。