鞋企抱成團(tuán) “螞蟻”追“大象？

　　地上29 層、地下2 層，總共 31層，總建筑面積近13萬(wàn)平方米，這座大規(guī)模的超高層建筑成了浙江溫嶺一道城市風(fēng)景。

    這座建筑不是政府投資，也不是大企業(yè)建設(shè)，而是由溫嶺的民營(yíng)企業(yè)家以股份制方式建起來(lái)的溫嶺總商會(huì)大廈。

    溫嶺隸屬浙江臺(tái)州，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蔚為壯觀。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中，企業(yè)抱團(tuán)出拳，形成了勢(shì)頭。商會(huì)現(xiàn)象就是其一。

    在浙江臺(tái)州，工商聯(lián)王云友會(huì)長(zhǎng)介紹，該市目前有 120萬(wàn)人在全國(guó)各地經(jīng)商辦企業(yè)，像青藤一樣，根在臺(tái)州，但枝葉遍及全國(guó)各地，形成了龐大的臺(tái)州產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

    “這120 萬(wàn)人是臺(tái)州經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的寶貴資源，異地商會(huì)則是整合資源的橋梁和紐帶，有利于加強(qiáng)臺(tái)州與外地的交流與合作。”王云友說(shuō)。目前，臺(tái)州企業(yè)家已在北京、上海、 天津、深圳等地建立了86個(gè)異地商會(huì)。

    臺(tái)州提出建設(shè)三個(gè)臺(tái)州：海上臺(tái)州、市外臺(tái)州、內(nèi)生臺(tái)州，目前市外臺(tái)州創(chuàng)產(chǎn)值近3000億元，異地商會(huì)功不可沒(méi)。

    在浙江，各級(jí)商會(huì)負(fù)責(zé)人全部由有影響力的民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)員都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)單位，商會(huì)成立后，集中資金、集中項(xiàng)目、集中人才，一起來(lái)運(yùn)作，把事業(yè)做大，再按照出資比例分享成果，建設(shè)商會(huì)大廈，就是這樣。

    目前在溫嶺，在建的商會(huì)大廈就有7棟，都在 26層以上，其中市總商會(huì)創(chuàng)業(yè)大廈A 、B 樓為地面高度百米的雙子塔，由溫嶺規(guī)模企業(yè)及回歸企業(yè)76家共同參建。設(shè)計(jì)地下2 層，地上 28 層，總建筑面積12.87 萬(wàn)平方米，創(chuàng)業(yè)大廈總投資 4.5億元，是總部經(jīng)濟(jì)基地投資最多、占地最大的商務(wù)綜合樓，建成后將成為溫嶺市標(biāo)志性建筑。

    鞋業(yè)商會(huì)建造的溫嶺鞋業(yè)大廈是由鞋革業(yè)商會(huì)40家企業(yè)共同參建。另外，黃巖投資 1.3 億元，建筑面積4萬(wàn)平方米的26層商會(huì)大廈，三門(mén)投資 1.7 億元，建筑面積 6.7 萬(wàn)平方米的 31 層大廈，已建成。在路橋區(qū)，商會(huì)投資 2 億元、建筑面積7.7萬(wàn)平方米的30層大廈已進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。 椒江、玉環(huán)、 天臺(tái)、 仙居等地也在積極醞釀籌建商會(huì)大廈。

    依托商會(huì)，建起大廈，集會(huì)務(wù)、商務(wù)、產(chǎn)品展示中心、信息服務(wù)于一體，企業(yè)也因此有了有形資產(chǎn)，融資能力增強(qiáng)，抗擊風(fēng)浪能力陡增。

    【評(píng)說(shuō)】

    參加考察的一位企業(yè)家：“我們山東有的地方也在嘗試建商會(huì)大廈，但目前進(jìn)展不太理想，原因在于沒(méi)能真正‘抱團(tuán)’，沒(méi)有建立起能夠讓參與企業(yè)信服的運(yùn)作機(jī)制。”    【事例】

    浙江民企不僅在外地抱團(tuán)，在當(dāng)?shù)匾脖F(tuán)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，溫州鞋業(yè)規(guī)模大的企業(yè)基本不受影響，訂單依然比較多。通過(guò)業(yè)內(nèi)團(tuán)結(jié)合作，行業(yè)商會(huì)組織鼓勵(lì)大企業(yè)把接到的訂單分給其他中小企業(yè)生產(chǎn)?，F(xiàn)在就有8家中小企業(yè)，已開(kāi)始為溫州巨一集團(tuán)生產(chǎn)訂單。

    據(jù)了解，目前實(shí)施拉動(dòng)內(nèi)需戰(zhàn)略后，全國(guó)的制革訂單紛紛飛到溫州。當(dāng)一家大公司接到訂單后完不成任務(wù)，立即轉(zhuǎn)到另一家橡膠公司去做；這家公司做不了，再轉(zhuǎn)到下一家公司，大家靠“接力”運(yùn)作，完成了訂單任務(wù)，利潤(rùn)大大提升。

    “在浙江，商會(huì)發(fā)展已經(jīng)到了新階段，就是開(kāi)始把政府部分職能向商會(huì)轉(zhuǎn)移，有的地方，甚至出現(xiàn)了政府出資向商會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的現(xiàn)象。”浙江省工商聯(lián)李寅生處長(zhǎng)說(shuō)。

    【評(píng)說(shuō)】

    王乃靜(省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席)：“浙江民營(yíng)企業(yè)個(gè)頭不大，但活力旺盛，被稱(chēng)為‘螞蟻’經(jīng)濟(jì)，在危機(jī)面前，個(gè)頭小就得靠抱團(tuán)發(fā)展來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，這種依托商會(huì)，變‘螞蟻’經(jīng)濟(jì)為集群經(jīng)濟(jì)的模式很有特色。”與山東以國(guó)有經(jīng)濟(jì)和大企業(yè)為特色的“群象”經(jīng)濟(jì)相比，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)抱團(tuán)取暖、抱團(tuán)出拳的實(shí)踐，是一種對(duì)自身發(fā)展模式的反思和變革。