鞋服企業(yè)如何“危機逃生”？

　　　從1998年引進20多臺德國針織大提花機，生產(chǎn)出當時業(yè)界領(lǐng)先的雙絲光T恤面料，到蓋奇T恤從“面料——加工T恤衫——后整理”的整個生產(chǎn)工藝流程由自己完成，到2005年與法國LACOSTE(鱷魚)進行部分車間合作，運用鱷魚先進的管理經(jīng)驗來提升蓋奇的生產(chǎn)工藝與管理水平，到為韓國金狐貍、美國的COOGI這些國際大牌貼牌生產(chǎn)T恤衫，再到成為上海世博會針織品的生產(chǎn)供應(yīng)商，蓋奇在市場浮沉中走過了不同尋常的十幾載春秋，不停奔跑成為這些年他們最常見的姿態(tài)。

　　蓋奇發(fā)展過程中的每個腳印無疑都凝聚著決策者王衍筑的思想。在與他的交談中，記者發(fā)現(xiàn)，在其沉穩(wěn)平和、不事張揚的外表下面，藏匿著縝密而活躍的思維，正是這些成為其企業(yè)奔跑源源不斷的動力。

　　記者：您是福建服裝界的元老級人物了，見證著福建紡織服裝業(yè)的發(fā)展，在您看來，此次金融危機對福建紡織服裝有何影響，對此您又如何看待？

　　王衍筑：去年下半年以來，受金融危機影響，歐美消費市場急劇萎縮，海峽兩岸的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展均受到不同程度沖擊，福建的紡織服裝業(yè)也不例外，但我仍比較樂觀，充滿信心。信心主要源于通過政府和企業(yè)多年的共同努力造就的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及對紡織服裝產(chǎn)業(yè)的前瞻性。

　　前些年，紡織服裝機械設(shè)備和工程設(shè)計人員的技能還不夠純熟，即使福建的紡織服裝企業(yè)引進中國臺灣、韓國、歐洲等國家和地區(qū)的新技術(shù)、新設(shè)備，也無法實現(xiàn)對接。但福建省人民政府和當?shù)貐f(xié)會不是簡單地注重銷售額度，而是強調(diào)品牌塑造和產(chǎn)業(yè)升級，這使企業(yè)目前和國際先進科技的對接成為可能。 受此次金融危機影響最大的是外向型服裝企業(yè)，但這類企業(yè)還是應(yīng)進一步加強與海外合作伙伴的聯(lián)系，畢竟，企業(yè)都有固定的銷售渠道和合作伙伴，保持聯(lián)系合作可為今后發(fā)展打下基礎(chǔ)。但同時，也要做大內(nèi)銷市場。

　　危機，也是商機，企業(yè)可以利用危機強化“內(nèi)功”，提高產(chǎn)品的附加值，提高技術(shù)含量，把企業(yè)提高到一個檔次，在技術(shù)含量、經(jīng)營管理、市場銷售方面打下基礎(chǔ)，一旦危機過去，企業(yè)將會獲得更好的發(fā)展。 我明顯感到，在此次金融危機到來之前，誰先準備，誰受到的影響越小，前景越光明。