七匹狼：在危機中升級
金融危機導致的國內(nèi)外不利因素不斷疊加，中國服裝企業(yè)，面臨更嚴峻的生存環(huán)境
中國男裝經(jīng)過近二十年快速發(fā)展，
目前已進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的關鍵時期。然而，金融危機導致的國內(nèi)外不利因素不斷疊加，使得包括男裝在內(nèi)的中國服裝企業(yè)，面臨更嚴峻的生存環(huán)境。面對困難，企業(yè)如何實現(xiàn)自己的升級戰(zhàn)略？
《新財經(jīng)》：面對此次金融危機，機遇論甚囂塵上。您覺得，對于服裝行業(yè)而言，此次危機意味著什么？
周少雄：危機為中國品牌創(chuàng)造了機遇。歷史證明，每一次危機都將創(chuàng)造新文化、新觀念、新技術。比如，1857年的世界經(jīng)濟危機引發(fā)了以電氣革命為標志的第二次技術革命，1929年的世界經(jīng)濟危機引發(fā)了戰(zhàn)后以電子、航空航天和核能等技術突破為標志的第三次技術革命。
在危機中，一方面，消費者消費觀念的理性回歸，拉近了中國品牌與國際品牌的競爭距離；另一方面，牽一發(fā)而動全身的經(jīng)濟全球化，讓我們進一步看清了全球文化大融合的趨勢。應對危機并沒有捷徑可循。把握消費者的需求和心態(tài)變化，創(chuàng)新符合時代需求的產(chǎn)品，輸出符合時代的品牌價值觀，積淀引領時代的品牌文化內(nèi)涵，是我們把握機遇的應對思路。
《新財經(jīng)》：對于七匹狼來講，您打算怎么應對當前出現(xiàn)的困難和問題？
周少雄：去年，我去了一趟美國，發(fā)現(xiàn)那里有很多收購機會。他們的不景氣，對我們來說就蘊藏著更多機會。目前，外貿(mào)企業(yè)由于海外消費市場大幅波動，企業(yè)面臨生存問題。所以，做企業(yè)的人一定要做調(diào)整，特別是一些中小企業(yè)。七匹狼雖說不是先知先覺，但我們已經(jīng)在幾年前，就從體制內(nèi)進行了一些調(diào)整，提升企業(yè)的市場適應能力。
《新財經(jīng)》：七匹狼的產(chǎn)品出口很少，屬于內(nèi)銷型企業(yè)。受此次金融危機影響，很多外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷，他們的介入，會不會沖擊七匹狼的國內(nèi)市場？
周少雄：這個問題的確存在。受大環(huán)境影響，內(nèi)銷企業(yè)短期內(nèi)增長速度會下調(diào)一些，但并沒有影響七匹狼的增長趨勢。多年來，我們一直在累積自己的品牌和品牌資源，應該說，市場風險都在我們的可控范圍之內(nèi)?！?/font>
《新財經(jīng)》：您一直想把七匹狼打造成中國的POLO，并在探尋一條屬于自己的國際化路線，能夠談一下您的具體想法嗎？
周少雄：POLO這個品牌，一方面承襲了西方貴族生活的優(yōu)雅，比如說馬球、高爾夫，同時還結(jié)合了美國西部印第安文化，成為一個代表了當時美國精神的品牌。對這個品牌我們也在思考，中國的品牌應該如何去學習、借鑒這些成功經(jīng)驗。還有，就是在借鑒過程中，怎么與現(xiàn)代中國相結(jié)合。當代中國，我認為很像美國大崛起的那個時代。改革開放三十年，一個重要的崛起標志，就是每個中國人都在想創(chuàng)造新的成就。
《新財經(jīng)》：您覺得，國外服裝品牌的哪些做法，最值得中國企業(yè)學習？
周少雄：我們一直在汲取先進國家服裝品牌的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，這些成功品牌在發(fā)展過程中，會有不同的發(fā)展路線，比如有歐式的、還有美式的。歐式路線，就是設計師的風格在表現(xiàn)上多一些，以設計師個人敏感的視覺來做。美式路線，相對來說比較關注消費者，更多的是商業(yè)化，商業(yè)形態(tài)更濃一點。
我考察過很多成功的歐美服飾企業(yè)，發(fā)現(xiàn)美式路線和產(chǎn)品風格，與七匹狼的吻合程度會更高一些。
