面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn) 服裝企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇
洪肇設(shè)還提倡用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，服裝的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是速度的競(jìng)爭(zhēng)，變幻不已的“快速時(shí)尚”要求“快速反應(yīng)”、“快速交貨”、“快速結(jié)算”，如果不利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，單單依靠人力，非但快不起來(lái)，還容易出錯(cuò)。
隨著整體成本上升以及宏觀調(diào)控下資金壓力加大，2008年服裝行業(yè)受到不小的影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不請(qǐng)自來(lái)，只有面對(duì)挑戰(zhàn)，才能獲得生存和發(fā)展機(jī)遇。
柒牌集團(tuán)公司董事長(zhǎng)洪肇設(shè)說(shuō)：“前些年，我們的服裝企業(yè)非常注重品牌宣傳，肯花大價(jià)錢去請(qǐng)代言人、去投放廣告?，F(xiàn)在，一批更加明智、更加理性的企業(yè)將目光回歸到科技上面。科技創(chuàng)新并不光指硬件的投入，科技貫穿于服裝生產(chǎn)、銷售過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。國(guó)外的奢侈品牌、設(shè)計(jì)師品牌服裝可以賣很高的價(jià)格，一方面是基于他們的品牌含金量，另一方面是雄厚的技術(shù)力量在做支撐。”
事實(shí)上，針對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)休閑男裝市場(chǎng)日趨同質(zhì)化，行業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)資源難以滿足品牌企業(yè)研發(fā)需要的現(xiàn)狀，福建泉州的紡織服裝企業(yè)已經(jīng)開始紛紛投資建設(shè)研發(fā)中心，加大差異化競(jìng)爭(zhēng)的力度。
富貴鳥服飾有限公司從2004年起就在全國(guó)各地陸續(xù)設(shè)立單品研發(fā)中心，還在該公司總部投資2500萬(wàn)美元興建服飾研發(fā)中心，該研發(fā)中心啟用后，將整合更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，在產(chǎn)品開發(fā)、款式設(shè)計(jì)等方面推出更多原創(chuàng)的產(chǎn)品，加快其品牌與國(guó)際化潮流接軌。
石獅蓋奇制衣有限公司在上海東華大學(xué)科技園購(gòu)置了整幢辦公樓，作為研發(fā)及營(yíng)銷中心。
海天輕紡有限公司也將研發(fā)中心設(shè)于東華大學(xué)科技園。
洲克服飾有限公司則在上海設(shè)立了研發(fā)中心。
紅瑞興紡織有限公司正與臺(tái)灣頂尖納米技術(shù)公司合作，研究納米技術(shù)在服裝領(lǐng)域的全新運(yùn)用模式，共同打造納米服裝產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心。
盡管這兩年服裝企業(yè)遇到了很多困難，但多數(shù)企業(yè)還是有強(qiáng)烈的意愿去購(gòu)置先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備，出現(xiàn)了建立自己的實(shí)驗(yàn)室等好現(xiàn)象。這些措施，一方面減少了人力的使用，提高生產(chǎn)效率，另一方面加大了產(chǎn)品開發(fā)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
洪肇設(shè)還提倡用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，服裝的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是速度的競(jìng)爭(zhēng)，變幻不已的“快速時(shí)尚”要求“快速反應(yīng)”、“快速交貨”、“快速結(jié)算”，如果不利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，單單依靠人力，非但快不起來(lái)，還容易出錯(cuò)。
目前正是服裝產(chǎn)業(yè)從制造向創(chuàng)造升級(jí)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，正如一位企業(yè)家所說(shuō)的，“企業(yè)最主要的財(cái)富已經(jīng)不再是生產(chǎn)和制造能力，設(shè)計(jì)研發(fā)才是企業(yè)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極提高服裝設(shè)計(jì)開發(fā)能力，擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中的比重，加大科技研發(fā)與信息化建設(shè)投入強(qiáng)度。
