泉州和寧波紡織服裝業(yè)怎樣“抗跌”？

    按照記者對(duì)“七匹狼”、“九牧王”、“利郎”、“勁霸”等泉州服裝企業(yè)采訪中掌握的情況以及對(duì)寧波服裝企業(yè)的了解，即使沒(méi)有這一場(chǎng)金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)也勢(shì)必得踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　在這輪仍在蔓延的全球金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)的紡織服裝行業(yè)普遍遭受重創(chuàng)，但在福建泉州和寧波兩地，一批率先從危機(jī)中找到機(jī)遇的企業(yè)，卻顯示出很好的“抗跌性”，出口勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁。

　　那么，泉州和寧波紡織服裝業(yè)究竟有怎么樣的“抗跌基因”？

　　“目前，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)看似已經(jīng)飽和，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的‘紅海’，即與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。企業(yè)必須開(kāi)創(chuàng)、拓展‘藍(lán)海’，創(chuàng)造新的價(jià)值，去捅破‘天花板’。”寧波服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張曉鋒稱(chēng)。

　　目前，泉州紡織服裝行業(yè)雖以生產(chǎn)休閑裝、運(yùn)動(dòng)服裝、功能性紡織面料為主，但已有企業(yè)另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向科技含量更高、競(jìng)爭(zhēng)不激烈的“藍(lán)海”產(chǎn)品。

　　“一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展，主要看它有無(wú)創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力，在于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力。”在打造“勁霸”品牌過(guò)程中，做了30多年茄克衫的晉江勁霸男裝股份有限公司創(chuàng)始人兼董事局主席洪肇明深有感觸，其水冼整理技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行中遙遙領(lǐng)先。水冼整理處理后的茄克，帶有仿舊效果，穿著舒適休閑。他們起草的《水冼整理服裝》標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“2008中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜上，“勁霸”以112.86億元名列中國(guó)休閑服裝領(lǐng)域第一價(jià)值品牌。

　　而今年初，“七匹狼”聯(lián)袂法國(guó)設(shè)計(jì)師推出的國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌“SEPTWOLVES”亮相，并與國(guó)際上“阿瑪尼”、“范思哲”等高端服裝品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的深度合作，及時(shí)獲取國(guó)際流行色及流行設(shè)計(jì)、材料、風(fēng)格等信息，加大對(duì)服裝設(shè)計(jì)研發(fā)的投入，縮短開(kāi)發(fā)周期，確保服裝產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“我們通過(guò)改變生產(chǎn)流程來(lái)控制成本，而不需要增加生產(chǎn)設(shè)備。”泉州海天輕紡集團(tuán)董事長(zhǎng)王啟明說(shuō)，他們請(qǐng)了日本一家公司來(lái)對(duì)工廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造。“比如以前一條流水線上生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要10分鐘，改變流程后，完成產(chǎn)品可能只需要3分鐘。”

　　更令寧波服裝協(xié)會(huì)考察團(tuán)一行人士驚訝的是“海天輕紡”的創(chuàng)新技術(shù)，他們已掌握了從玉米中提煉生物基PPT材料的“綠色面料”、從塑料回收瓶提煉再生纖維，以及生物傳感光纖、納米銀抗菌面料再到服裝制作的技術(shù)。

　　據(jù)記者了解，雅戈?duì)?、羅蒙、斐戈等寧波服裝企業(yè)都在試用“海天輕紡”的高科技、功能性面料，制作出玉米泳裝、竹炭纖維休閑裝等，提高產(chǎn)品附加值。

　　“相比泉州紡織服裝行業(yè)，寧波企業(yè)在功能性面料應(yīng)用上還比較少。今后，服裝的技術(shù)含量，其實(shí)取決于面料的技術(shù)含量。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品。消費(fèi)需求永遠(yuǎn)都會(huì)有，需要捕捉和引導(dǎo)。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如剛稱(chēng)。

　 　事實(shí)上，雅戈?duì)栒c解放軍總后軍需所一起研發(fā)一種替代棉花、絲綢的新型面料——漢麻，全面開(kāi)拓漢麻服裝、家紡新興市場(chǎng)。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不意味著只對(duì)設(shè)備技術(shù)改造。”杉杉集團(tuán)有限公司副總裁李啟明稱(chēng)，“開(kāi)發(fā)出針對(duì)市場(chǎng)、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，探索新的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種方式。”

　　目前，國(guó)內(nèi)服裝出口企業(yè)多數(shù)還處于加工制造環(huán)節(jié)部位，利潤(rùn)微薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”，必須突破設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)和物流配送三個(gè)“制高點(diǎn)”。

　　面對(duì)危機(jī)，寧波長(zhǎng)隆制衣公司建立了自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，直接給歐洲、美國(guó)、日本客商提供自行設(shè)計(jì)的成衣，而不再?gòu)氖潞?jiǎn)單的貼牌加工。“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展增長(zhǎng)，就必須突破舊的營(yíng)銷(xiāo)模式。我們通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)拓和設(shè)計(jì)能力的提升，利潤(rùn)從貼牌加工的5%上升到如今15%左右。”公司總經(jīng)理竺建江稱(chēng)，目前，公司全年生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿。