泉州和寧波紡織服裝業(yè)怎樣“抗跌”？

    按照記者對“七匹狼”、“九牧王”、“利郎”、“勁霸”等泉州服裝企業(yè)采訪中掌握的情況以及對寧波服裝企業(yè)的了解，即使沒有這一場金融危機，紡織服裝業(yè)也勢必得踏上轉(zhuǎn)型升級之路。

　　在這輪仍在蔓延的全球金融危機中，國內(nèi)的紡織服裝行業(yè)普遍遭受重創(chuàng)，但在福建泉州和寧波兩地，一批率先從危機中找到機遇的企業(yè)，卻顯示出很好的“抗跌性”，出口勢頭仍然強勁。

　　那么，泉州和寧波紡織服裝業(yè)究竟有怎么樣的“抗跌基因”？

　　“目前，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)市場看似已經(jīng)飽和，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的‘紅海’，即與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業(yè)必須開創(chuàng)、拓展‘藍海’，創(chuàng)造新的價值，去捅破‘天花板’。”寧波服裝協(xié)會副會長張曉鋒稱。

　　目前，泉州紡織服裝行業(yè)雖以生產(chǎn)休閑裝、運動服裝、功能性紡織面料為主，但已有企業(yè)另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向科技含量更高、競爭不激烈的“藍海”產(chǎn)品。

　　“一個企業(yè)能否長久發(fā)展，主要看它有無創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力，在于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級能力。”在打造“勁霸”品牌過程中，做了30多年茄克衫的晉江勁霸男裝股份有限公司創(chuàng)始人兼董事局主席洪肇明深有感觸，其水冼整理技術在國內(nèi)同行中遙遙領先。水冼整理處理后的茄克，帶有仿舊效果，穿著舒適休閑。他們起草的《水冼整理服裝》標準，填補了國內(nèi)空白。在世界品牌實驗室發(fā)布的“2008中國500最具價值品牌”排行榜上，“勁霸”以112.86億元名列中國休閑服裝領域第一價值品牌。

　　而今年初，“七匹狼”聯(lián)袂法國設計師推出的國際設計師品牌“SEPTWOLVES”亮相，并與國際上“阿瑪尼”、“范思哲”等高端服裝品牌進行設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的深度合作，及時獲取國際流行色及流行設計、材料、風格等信息，加大對服裝設計研發(fā)的投入，縮短開發(fā)周期，確保服裝產(chǎn)業(yè)的技術競爭力。

　　“我們通過改變生產(chǎn)流程來控制成本，而不需要增加生產(chǎn)設備。”泉州海天輕紡集團董事長王啟明說，他們請了日本一家公司來對工廠的生產(chǎn)流程進行改造。“比如以前一條流水線上生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要10分鐘，改變流程后，完成產(chǎn)品可能只需要3分鐘。”

　　更令寧波服裝協(xié)會考察團一行人士驚訝的是“海天輕紡”的創(chuàng)新技術，他們已掌握了從玉米中提煉生物基PPT材料的“綠色面料”、從塑料回收瓶提煉再生纖維，以及生物傳感光纖、納米銀抗菌面料再到服裝制作的技術。

　　據(jù)記者了解，雅戈爾、羅蒙、斐戈等寧波服裝企業(yè)都在試用“海天輕紡”的高科技、功能性面料，制作出玉米泳裝、竹炭纖維休閑裝等，提高產(chǎn)品附加值。

　　“相比泉州紡織服裝行業(yè)，寧波企業(yè)在功能性面料應用上還比較少。今后，服裝的技術含量，其實取決于面料的技術含量。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)品。消費需求永遠都會有，需要捕捉和引導。”雅戈爾集團董事長李如剛稱。

　 　事實上，雅戈爾正與解放軍總后軍需所一起研發(fā)一種替代棉花、絲綢的新型面料——漢麻，全面開拓漢麻服裝、家紡新興市場。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不意味著只對設備技術改造。”杉杉集團有限公司副總裁李啟明稱，“開發(fā)出針對市場、適銷對路的產(chǎn)品，探索新的商業(yè)營銷模式，也是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種方式。”

　　目前，國內(nèi)服裝出口企業(yè)多數(shù)還處于加工制造環(huán)節(jié)部位，利潤微薄，抗風險能力弱。企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”，必須突破設計研發(fā)、品牌營銷和物流配送三個“制高點”。

　　面對危機，寧波長隆制衣公司建立了自己的設計師隊伍，直接給歐洲、美國、日本客商提供自行設計的成衣，而不再從事簡單的貼牌加工。“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展增長，就必須突破舊的營銷模式。我們通過營銷渠道的開拓和設計能力的提升，利潤從貼牌加工的5%上升到如今15%左右。”公司總經(jīng)理竺建江稱，目前，公司全年生產(chǎn)計劃已經(jīng)排滿。