鞋服企業(yè)對信息化的需求

　　據市統(tǒng)計局的一項調查數(shù)據顯示，泉州市目前有超過40%的企業(yè)準備實施企業(yè)信息化建設，這反映出大量泉州中小企業(yè)對信息化的需求。但是，目前泉州企業(yè)信息化的標準化卻還沒有成形，企業(yè)、產業(yè)鏈上下游之間信息的對接遭遇阻礙，這使得部分已經實施信息化的企業(yè)成為“信息孤島”。

　　那么，建設泉州企業(yè)信息化標準體系存在哪些困難，在泉州傳統(tǒng)產業(yè)中是否存在建立該體系的可能？且聽業(yè)界專家和企業(yè)家的見解。

　　觀念拖了標準化“后腿”

　　主持人：企業(yè)信息化標準化問題在上世紀80年代就被提出來，多年來各級信息化管理機構也曾經多次組織標準的制定，為什么標準體系一直未能建立起來？

　　歐陽鐘輝：一方面，信息化技術的應用企業(yè)，對應用信息化技術的目的認識不清，我們的企業(yè)有為信息化而信息化的傾向。另一方面，信息化技術的研發(fā)生產供應商們不能站在應用企業(yè)的立場出發(fā)，針對不同企業(yè)、不同行業(yè)，做深入細致的需求細分和市場細分，一味追求ERP產品的“高、大、全”和附加值的攀升，無法讓應用企業(yè)在實施效果和成本、效益上接受。

　　柒牌公司總經理洪肇奕接觸企業(yè)信息化已經十多年，企業(yè)運用信息化技術也有六年時間。他曾經談到，就服裝行業(yè)而言，一塊布料泉州是一個叫法，廣東是另一個叫法，到了北方又是另一種稱謂，由于各個軟件內各種項目的名稱不同，產業(yè)鏈上下游企業(yè)管理軟件在形成網絡后，不少信息無法對接，原本信息化給企業(yè)帶來的快捷高效，反而成了累贅。

　　姚俊峰：首先是各方面不了解標準化在企業(yè)信息化建設中起到不可缺少的支撐作用，以為僅僅是技術層面的內容，對這項工作的認識和重視不夠，甚至導致一些錯誤做法的流行。再者是過于簡單、想當然地看待企業(yè)信息化的標準化工作，將其等同于標準文本的編寫，似乎組織專家突擊制定一些標準就算完成了這項工作。

　　石強：在我看來，標準化無法實現(xiàn)，很大程度上是由于企業(yè)沒有相關專業(yè)人才和負責部門。

　　現(xiàn)在泉州企業(yè)的信息化意識比較強，決策層對企業(yè)信息化比較重視。但是，泉州企業(yè)信息化在執(zhí)行方面還不夠，不是把電子商務工作掛靠到公司的市場部或者企劃部，就是直接專門讓一個人負責。   

　　有望先在個別行業(yè)成型

　　主持人：在泉州紡織服裝、制鞋等傳統(tǒng)行業(yè)中都有各自完整的產業(yè)鏈，那在這些行業(yè)里是否有率先形成企業(yè)或者行業(yè)信息化標準的條件？

　　姚俊峰：目前企業(yè)信息化標準化，在財務方面完全可以做到，因為它有法律作準繩，管理得比較嚴格。而涉及企業(yè)生產、倉庫、銷售，則暫時沒辦法訂立標準，只能在整個業(yè)務流程設立大致相對的標準。

　　從行業(yè)范圍內看，企業(yè)信息化的標準化工作需要在一個較大的規(guī)模上展開，比如在一個行業(yè)、或者在一個集團公司展開，才能使同類的企業(yè)使用同一版本的信息系統(tǒng)，從根本上解決低水平重復開發(fā)、信息孤島等問題。

　　泉州傳統(tǒng)行業(yè)的產業(yè)鏈比較完整，還是有實現(xiàn)這一目標的可能性。據我所知，像在泉州皮革行業(yè)內，就已經有企業(yè)開始嘗試設計和建設行業(yè)信息平臺，其中一項很重要的工作就是在平臺內制定一個可供產業(yè)鏈內企業(yè)共同使用的標準。

　　歐陽鐘輝：由于具體情況不一樣，必須量身定做。這樣一來，企業(yè)投入很大，因此還存在一定的風險。

　　首先，在信息化的標準體系選型方面，很多企業(yè)還不太清楚。其實企業(yè)可以通過信息化協(xié)會、高校和咨詢服務公司三類機構，獲得選型方面的指導。