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導(dǎo)航:

跨區(qū)域資源整合加速

      只有進(jìn)行企業(yè)、行業(yè)間的合作,進(jìn)行城市間的合作才是科學(xué)的發(fā)展觀。這種區(qū)域品牌的打造和區(qū)域間的合作會讓企業(yè)有更清晰的發(fā)展目標(biāo),形成新的企業(yè)間合作關(guān)系,獲得更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

      近年來,紡織服裝產(chǎn)業(yè)不斷有新的資本注入,時(shí)時(shí)有新興品牌高調(diào)亮相,爭搶環(huán)境資源、爭搶店鋪、爭搶代理商……

      然而,隨著全球金融風(fēng)暴態(tài)勢的發(fā)展,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生了變化,過去的競爭對手成了合作伙伴,紡織服裝業(yè)內(nèi)開展起各種形式的合作。泉州、廣州、溫州以及寧波這四大集群地采取聯(lián)動措施,出現(xiàn)了“泉州品牌+溫州制造”、“泉州品牌+廣東加工”等模式。
      
      競爭對手結(jié)成共同體

      業(yè)界觀察人士分析,面對全球金融危機(jī),紡織服裝業(yè)迫切需要升級,而行業(yè)內(nèi)的競合作用就顯得至關(guān)重要,紡織服裝業(yè)正在從競爭走向競合。

      如同阿迪達(dá)斯之于銳步、耐克之于匡威,在經(jīng)過一番角逐后,深感與其互為敵手拼個魚死網(wǎng)破,不如握手言和,結(jié)成利益共同體,一起分享市場蛋糕。這就是競合。

      這并非空穴來風(fēng),早在2007年,七匹狼注資愛都,掀起男裝企業(yè)競合的浪潮。去年3月初,天宇化纖斥資4.5億元,通過外部另一家企業(yè),全資收購具有世界500強(qiáng)企業(yè)背景的青島中達(dá)化纖有限公司,創(chuàng)造了泉州民營經(jīng)濟(jì)界對“世界500強(qiáng)血統(tǒng)”企業(yè)的收購案例,震撼業(yè)界。

      觀察人士分析,競合并不會令相關(guān)企業(yè)倒下,相反,通過競合,雙方達(dá)成共識,減少了競爭壓力,且通過優(yōu)勢互補(bǔ),資源互換,催生出企業(yè)更強(qiáng)的動力,實(shí)現(xiàn)共贏、共榮。該人士稱:“七匹狼旗下?lián)碛心醒b七匹狼、年輕休閑生活男裝與狼共舞等品牌,而愛都在產(chǎn)品研發(fā)上,一直為業(yè)界津津樂道。此次競合,將為七匹狼彌補(bǔ)一個強(qiáng)有力的且具有優(yōu)雅格調(diào)的男裝品牌,進(jìn)一步擴(kuò)大七匹狼的整體實(shí)力,意義是非常重大的。”

      不僅閩南服裝板塊的競合速度加快,另一服裝集群地江浙板塊,也掀起了新一輪的競合浪潮。在去年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)并購了新馬和SMART后,美國高盛等機(jī)構(gòu)多次來找雅戈?duì)?,向其提供許多可供收購的品牌。今年年初,杉杉則出讓28%股權(quán),進(jìn)一步加強(qiáng)與日本伊藤忠商社合作的深度和廣度,借助伊藤忠在國際品牌運(yùn)作、銷售渠道、經(jīng)營管理等方面的優(yōu)勢來提升公司的整體經(jīng)營能力和綜合競爭力。

      各方優(yōu)勢形成互補(bǔ)   

      服裝品牌與紡織工業(yè)巨頭的結(jié)合是歐洲現(xiàn)代時(shí)裝業(yè)發(fā)展的一個重要模式,中國服裝業(yè)也在實(shí)踐這種模式。

      據(jù)了解,英國、意大利、澳大利亞等老牌資本主義國家,以及后來的日本,都是以紡織業(yè)起家的。即使現(xiàn)在,這些產(chǎn)業(yè)仍然在他們的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位,只不過,他們放棄了技術(shù)含量相對較低的中間部分,也就是成衣的加工部分,而牢牢把持著兩頭——面料的研制和成衣的最后銷售階段。

      對于泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說,品牌運(yùn)作及渠道建設(shè)經(jīng)過了多年來的夯實(shí),在全球市場已獲得了穩(wěn)定的份額。而面料則是泉州紡織服裝業(yè)的一個“短板”,近年來一些附加值高的面料研發(fā)才剛剛起步。

      早前,蓋奇集團(tuán)就和海天輕紡簽訂了一份合作合同,這是一個典型產(chǎn)業(yè)鏈的競合之作。蓋奇集團(tuán)董事長王衍筑介紹說,自己企業(yè)內(nèi)部也有上、中、下游之分,成衣是下游產(chǎn)品、面料是中游產(chǎn)品,而面料又與原材料相關(guān),原材料和各種纖維、棉相關(guān)。由于知道海天輕紡和杜邦合作研發(fā)玉米纖維,王衍筑就有意識地要跟緊他們,因?yàn)槎虐钍菄H上領(lǐng)導(dǎo)紡織業(yè)潮流的企業(yè),和他們合作,自己企業(yè)的產(chǎn)品就有了“一個跟上潮流的依靠”。

      上下游間的整合也在進(jìn)行著。福建錦興集團(tuán)與永安市中泰化纖紡織有限公司以及廈門華誠實(shí)業(yè)有限公司,聯(lián)合收購德榮紡織公司的前身企業(yè),重新組建了德榮紡織公司。隨后,經(jīng)過時(shí)間長達(dá)一年多的企業(yè)內(nèi)部整合之后,3家企業(yè)再次向德榮紡織追加投資2億多元,引進(jìn)大量最先進(jìn)的日本紡織機(jī)械,全面開始了重建工作。

      本地產(chǎn)業(yè)鏈之間的競合步伐沒有停下,國際的面料企業(yè)整合也開啟了。石獅市港溢染整織造有限公司與日本瀧定名古屋株式會社結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同致力于開發(fā)純棉系列高檔男、女裝面料,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共贏。

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