中國鞋企如何鑄造管理價值最大化

    中國鞋網(wǎng)6月20日訊 隨著鞋企發(fā)展規(guī)模的日愈擴(kuò)張，鞋出口量的一路飆升，很多人都認(rèn)為鞋業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入到成熟期。然而，放眼鞋市，不難發(fā)現(xiàn)中國出口歐美的大量鞋品都被定位在中低檔次，都是靠著壓低價格在跟自己國內(nèi)的同行血拼，而國內(nèi)呢，品牌鞋企也一直徘徊于二三線市場，一直與一線市場無緣。歸根到底，還是企業(yè)內(nèi)部火候欠缺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級，提高企業(yè)整合各種資源的能力，尤為重要。

    內(nèi)憂外患  管理升級成必然

    鞋企要沖擊外部市場就必須先練好內(nèi)功，已是老生常談，而非單指金融危機(jī)之下采取的短期應(yīng)變之策，具有必然性和急迫性。

    首先，從中國鞋業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，大多數(shù)的中小鞋企老板存在短視的行為，這些企業(yè)不注重科研、開發(fā)、設(shè)計，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開發(fā)產(chǎn)品。市面上產(chǎn)品數(shù)額巨大且同質(zhì)化嚴(yán)重，鞋企要想取勝單靠價格優(yōu)勢，鞋業(yè)發(fā)展的利潤空間越來越窄。再加上不少鞋企很少投入時間和精力去搞系列的市場調(diào)查、與消費(fèi)群體的需求脫節(jié)，產(chǎn)能相對過剩的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

    另外，金融危機(jī)下出口渠道的縮小及出口門檻的提高也對中國鞋業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。去年年末的金融危機(jī)令很多鞋業(yè)元?dú)獯髠?，訂單大幅度下滑，很多企業(yè)因此陷入窘境。且雖然到2005年，歐盟已全面放開進(jìn)口限制，但以德國、法國、意大利、西班牙為主的歐洲傳統(tǒng)制鞋國則憑借其自身的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以保護(hù)環(huán)境和保障人身安全為由，不斷通過立法或制定苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等，對我國的鞋類出口進(jìn)行限制。而中國鞋企目前的制鞋材料與歐美規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)尚存一定的差距。 我國鞋類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量及包裝規(guī)格等不符合標(biāo)準(zhǔn)而遭遇退貨的新聞頻頻爆出。

    中國鞋企普遍被內(nèi)憂外患所困。利潤下滑，甚至難以支撐。鞋企要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)制高點(diǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，從內(nèi)部突圍。

    鞋企管理的漏洞簡析

    現(xiàn)代化的管理越來越引起一些品牌鞋企的重視，績效管理、崗位管理、IT管理這些新興的管理理念對處于逐步發(fā)展壯大的鞋企已經(jīng)不再陌生。每年大學(xué)生就業(yè)的關(guān)鍵時期，往往也成為鞋企補(bǔ)充新鮮血液的最佳時刻，一大批的高層管理人才加入到鞋這個行當(dāng)中來，給鞋企注入了更多的新興理念，很多鞋企也因此進(jìn)入到管理大蛻變大發(fā)展的時期。但是很多中小鞋企由于各方面的因素仍處于比較低的層次。企業(yè)發(fā)展最重要的是生命力，然而我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┢髽I(yè)在發(fā)展的過程喪失活力。一方面是作為鞋企管理上層的人員，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期，會產(chǎn)生自滿情緒，不能努力地再去開拓新的銷售渠道，一味享受企業(yè)發(fā)展已帶來的效益，屬于坐吃山空型的，然而再強(qiáng)的堡壘終有被攻克的時候，更何況競爭如此激烈的今天，不進(jìn)即退。另一方面是不能采取有效的措施，提高員工生產(chǎn)和開拓市場的積極性。企業(yè)內(nèi)部有相當(dāng)部分員工過著坐一天和尚敲一天鐘的生活，要不就干脆想你給多少錢我干多少活。而優(yōu)秀的人才往往會因?yàn)槿狈Πl(fā)展的所需的土壤而趕早下場。另外，狂轟爛炸的廣告效應(yīng)，提升了企業(yè)的名氣，筑就了企業(yè)輝煌的開端。于是有不少人將“廣告十代言”模式及參與體育賽事引為鞋企制勝的法寶，對企業(yè)內(nèi)部管理及整個營銷網(wǎng)絡(luò)的管理未能投入更多的關(guān)注，以致于企業(yè)發(fā)展到一定時期后勁不足，甚至因?yàn)橄萑肜Ь碂o法超越。