原點,局勢,切入點三個命題求解

　　在6月16日舉辦的“2009全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會新聞通報會”上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲針對中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈如何實現(xiàn)優(yōu)化與提升發(fā)表了重要觀點。辯證看待中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈在全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的綜合競爭力，精準(zhǔn)定位鞏固比較優(yōu)勢的切入點，將幫助中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)拓展更為開闊的價值空間。

　　求解一：站在什么原點看“供應(yīng)鏈優(yōu)化”？

　　“‘需求導(dǎo)向’的模式之下，應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注那些具有優(yōu)秀的設(shè)計、合理的品質(zhì)、相對低廉價格的‘大眾型品牌’的運營動態(tài)，加強成本控制，從過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)商變身成為綜合服務(wù)商。”一個共識是，供應(yīng)鏈能否得以“優(yōu)化”是關(guān)乎中國紡織服裝企業(yè)在全球價值鏈分配中獲取多少利潤空間的關(guān)鍵問題。

　　在中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲看來，中國紡織服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化首先要回歸到一個“原點”的定位問題——是按照“產(chǎn)品研發(fā)”模式進行循規(guī)蹈矩的跟進式創(chuàng)新？還是立足于“終端需求”及時導(dǎo)入、銜接各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新？不同的路徑選擇，將決定供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方向與效率。孫瑞哲顯然是“需求導(dǎo)向型”的堅定支持者。他表示，市場經(jīng)濟是典型的“貿(mào)易導(dǎo)向型經(jīng)濟”，講究的是“以銷定產(chǎn)”。

　　由此，他得出了第一個結(jié)論：不管是關(guān)注宏觀的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新，還是對供應(yīng)鏈體系每個節(jié)點上的微觀創(chuàng)新，首先必須擺正的就是創(chuàng)新基點的定位問題。這個基點就是腳踏實地的“需求分析”。那么什么才是現(xiàn)階段經(jīng)濟條件下的“有效需求”？孫瑞哲希望借助對成熟品牌運營的動態(tài)研究，找到供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方向。孫瑞哲在此次講話中，針對國外成熟品牌的運營狀況給予了翔實、辯證分析。

　　他將國外品牌大致分為兩類，一類是奢侈型品牌，一類是大眾型品牌。奢侈型品牌追求的是“消費者的關(guān)注”與“自身的完美追求”，其定價原則并不會首先考慮“消費者的承受能力”，著眼點更多會聚焦于“質(zhì)量和創(chuàng)新”。奢侈型品牌即使總是在“引導(dǎo)”時尚潮流，但并不足以“代表”消費主流。因此，對于大部分中國紡織服裝品牌而言，緣于“發(fā)展中大國”的階段屬性，更應(yīng)當(dāng)對“大眾型品牌”給予高度關(guān)注。國外“大眾型品牌”給予中國紡織服裝供應(yīng)鏈提升與優(yōu)化的啟示是什么？孫瑞哲認(rèn)為，關(guān)鍵就是“成本控制”的問題。

　　孫瑞哲強調(diào)，一個基本原則是——削減內(nèi)部成本，包括物流成本、管理成本；鼓勵設(shè)計外包，一方面通過委托專業(yè)設(shè)計公司保持高速的產(chǎn)品研發(fā)，另一方面，注重對產(chǎn)能的理性規(guī)劃，適度控制對供貨商的供貨要求。

　　“國際品牌的分工日趨專業(yè)細(xì)分，可能會進一步加劇中國紡織服裝企業(yè)利潤空間壓縮的風(fēng)險。一個最關(guān)鍵的啟示是，每個處在供應(yīng)鏈上的品牌，一定要從過去傳統(tǒng)的‘生產(chǎn)商’變成一個‘服務(wù)商’。要學(xué)會跳脫單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，承載設(shè)計、營銷、物流配送的一站式服務(wù)，才能尋求更大的利潤空間。”孫瑞哲補充說。

　　求解二：中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢有多大？

　　“中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢依然堅挺，勞動力成本上升并非中國的唯一現(xiàn)象。至少在10年和20年的時間內(nèi)，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)存在著較大的發(fā)展空間，這個階段應(yīng)當(dāng)是苦練內(nèi)功的階段。”對于中國紡織服裝供應(yīng)鏈的比較優(yōu)勢分析，孫瑞哲并不主張將外部的競爭看得過于嚴(yán)重。