中國(guó)鞋品牌要打破傳統(tǒng)思維

　　國(guó)家提倡創(chuàng)新，其立足點(diǎn)便在于創(chuàng)新能力是所有產(chǎn)業(yè)的持續(xù)推動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家的持續(xù)發(fā)展與其旺盛的創(chuàng)造力分不開(kāi)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟整個(gè)世界的局勢(shì)密不可分，有高潮，也有低谷。歷史總在重復(fù)，危機(jī)不可避免，但只要有坦然的心態(tài)和改革的勇氣，沒(méi)有克服不了的困難。

　　翻開(kāi)中國(guó)的近代史，魏源一句“師夷長(zhǎng)技以制夷”，寄托了國(guó)人如夢(mèng)初醒后的辛酸與希望。中國(guó)的現(xiàn)狀很大程度上得益于“師夷”的結(jié)果，然而經(jīng)過(guò)了百年的滄桑，放眼當(dāng)前，回首來(lái)時(shí)路，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等未曾“制夷”，反而有點(diǎn)“以夷變夏”的味道。短短的百年，尤其是改革開(kāi)放后的30年，國(guó)人知道要發(fā)展就必須打開(kāi)國(guó)門(mén)，睜眼看世界，也因?yàn)檫@樣的思維轉(zhuǎn)變，在這短短的幾十年造就了一個(gè)全新的中國(guó)。

　　但是，沒(méi)有一種發(fā)展模式歷萬(wàn)世而不磨，時(shí)代變了，我們也要跟上時(shí)代步伐，努力看清出路在那里。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有前瞻性，原先百試百靈的妙藥，就有可能會(huì)成為無(wú)法下咽的苦果。一部人類(lèi)的發(fā)展史，就是一部眼淚與歡笑交織的變革史。時(shí)代前進(jìn)的潮流逼迫我們必須當(dāng)機(jī)立斷克服思維惰性，打破成見(jiàn)，用一種全新的方式來(lái)思考、以一種“雖千萬(wàn)人，我往矣”的決絕來(lái)變革。成敗末定，但早轉(zhuǎn)變，至少在時(shí)間上取得了優(yōu)勢(shì)。變革有時(shí)候就像車(chē)行高速，車(chē)速快當(dāng)然有危險(xiǎn)，但同時(shí)也縮短了到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間，而車(chē)停在高速上，四下觀望等待時(shí)機(jī)，似乎危險(xiǎn)也同樣存在。

　　以中國(guó)的鞋革行業(yè)而言，產(chǎn)能之大，舉世無(wú)匹。但這樣大的產(chǎn)出，卻并未帶來(lái)同樣大的利潤(rùn)。原因不言而喻，中國(guó)只是個(gè)生產(chǎn)大國(guó)。不是真正意義上的制造大國(guó)。中國(guó)的鞋革企業(yè)這幾年～直在反思，一直在尋找自己跟國(guó)外同行的差距到底在哪里？為什么同一個(gè)車(chē)間，同一條流水線上下來(lái)的兩雙鞋，有的價(jià)格相差近10倍？很多人也許會(huì)說(shuō)，這就是品牌的價(jià)值差異嘛，不錯(cuò)，那我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造出自己的品牌呢？是學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)學(xué)夠嗎？筆者認(rèn)為不是學(xué)得不夠，而是學(xué)得太過(guò)了，鞋服、汽車(chē)等行業(yè)在自己的產(chǎn)品身上，總能看到別人的影子；總在模仿，在別人準(zhǔn)備的描紅紙上亦步亦趨；總在埋頭做好學(xué)生。但是，好學(xué)生永遠(yuǎn)成就不了自己，做慣了好學(xué)生，就會(huì)在師傅的影子下迷失自己。沒(méi)有自己的想法，做出來(lái)的東西也匠氣十足。

　　現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)鞋企成本優(yōu)勢(shì)雖還末完全喪失，但也只是時(shí)間問(wèn)題。未來(lái)的發(fā)展，就看能不能跳出“好學(xué)生”的思維模式，不再循規(guī)蹈矩；要進(jìn)得去，也要出得來(lái)。要想給產(chǎn)品以生命，首先就要給自己一個(gè)目標(biāo)：頭腦中要生產(chǎn)出自己的想法，而不是純粹儲(chǔ)存別人的想法。

　　筆者聽(tīng)說(shuō)過(guò)三文魚(yú)生魚(yú)片，卻從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)三文魚(yú)魚(yú)皮所做的皮具。一直沒(méi)有出現(xiàn)的東西，總不愿去深究它為什么不存在。同時(shí)，我們也總會(huì)忘了那樣一句話：凡是不可能的事，總在等待不信邪的人去把它變成可能。

　　智利作為世界第二大養(yǎng)殖三文魚(yú)出口國(guó)，廢棄的三文魚(yú)皮是最令人頭疼的污染問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有人想過(guò)能不能將這些垃圾利用起來(lái)。直到Laura Chicurel女士出現(xiàn)，這看似不太可能的事卻有了可能，原本令人頭疼的污染源卻有可能成為極富娃力的時(shí)尚皮具的原料。同時(shí)，經(jīng)過(guò)再三斟酌， Laura ChiCurel決定做施華洛世奇式的供應(yīng)商品牌，即作為環(huán)保三文魚(yú)皮革市場(chǎng)的供應(yīng)商品牌，同時(shí)提供成品，把目標(biāo)市場(chǎng)集中在品牌時(shí)裝業(yè)的皮革供應(yīng)上，同時(shí)也向其他行業(yè)如汽車(chē)制造商、室內(nèi)設(shè)計(jì)、珠寶等領(lǐng)域拓展。因?yàn)檫@獨(dú)特的創(chuàng)意， Laura Chicurel在2008年榮獲“卡地亞靈思涌動(dòng)女性創(chuàng)業(yè)家獎(jiǎng)”。來(lái)自卡地亞、麥肯錫和歐洲工商管理學(xué)院組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)她的商業(yè)模式給出的評(píng)價(jià)是：時(shí)裝界目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，讓市場(chǎng)本身難以破題，而Cfucurel的施華洛世奇式的思路將可能幫助他們獨(dú)辟一個(gè)小的市場(chǎng)。

　　“一切皆有可能”，我們所要做的是，不要讓思維育于定式，創(chuàng)意才是立身的根本。筆者相信，只要有這樣的信心，總有一天，中國(guó)的品牌會(huì)以自己獨(dú)特的內(nèi)涵贏得世界的眼光。