服企品牌：一場(chǎng)變革開(kāi)始了

　　　先做線下，把你的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)做好
 
　　3月29日，“七匹狼·外交官時(shí)尚之夜”閃亮登場(chǎng)。
 
　　10位外交官接受邀請(qǐng)走上T臺(tái)，演繹七匹狼旗下國(guó)際設(shè)計(jì)師系列圣沃斯服飾。這些外交官雖然沒(méi)有專業(yè)模特走秀經(jīng)驗(yàn)，但翩翩風(fēng)度別具韻味。
 
　　“別人的危機(jī)期就是我們的機(jī)會(huì)期。” 七匹狼董事長(zhǎng)周少雄說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，品牌價(jià)值提升是品牌焦點(diǎn)。
 
　　實(shí)際上，經(jīng)過(guò)去年一路高歌猛進(jìn)后，周少雄做出一個(gè)出人意料的決定——放慢擴(kuò)張，“企業(yè)高速發(fā)展，如果管理系統(tǒng)跟不上，運(yùn)營(yíng)薄弱之處就會(huì)暴露出來(lái)。”周說(shuō)，他需要建系統(tǒng)練內(nèi)功。
 
　　實(shí)際上，早在2009年春夏訂貨會(huì)上，他就預(yù)感將有新一輪洗牌發(fā)生，“目前我們所采取的主要措施是，加大自營(yíng)比重，整合營(yíng)銷(xiāo)資源。”
 
　　他的觀點(diǎn)，得到了勁霸企業(yè)總經(jīng)理洪忠信的贊同，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓服裝企業(yè)步入寒冬，必須進(jìn)行管理升級(jí)。”
 
　　他說(shuō)，勁霸最近最重要的事情就是保障渠道的良好發(fā)展。
 
　　“未來(lái)3至5年內(nèi)，我們將在品牌提升和創(chuàng)意兩方面狠下工夫，”以純集團(tuán)董事長(zhǎng)助理曾偉君說(shuō)。
 
　　根據(jù)計(jì)劃，從今年初開(kāi)始，他們加大提升終端專賣(mài)店形象，店面平均面積由150平方米增加到300平方米左右。
 
　　“市場(chǎng)是江山，”利郎老總王良星說(shuō)，“危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，不能把市場(chǎng)割讓出去，最起碼還是要占領(lǐng)那些兵家必爭(zhēng)之地。”
 
　　同樣，紅豆服裝正通過(guò)抓“微笑曲線”的兩端，全面從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
 
　　5月23日，紅豆居家南京湖南路夫子廟店開(kāi)業(yè)，紅豆居家又一個(gè)概念旗艦店誕生。
 
　　該門(mén)店總面積達(dá)800平方米，一樓主要是內(nèi)衣、居家服、文胸、短褲、童裝系列，二樓則是小家紡系列。
 
　　整個(gè)店堂以米色為主調(diào)，依據(jù)居家生活環(huán)境布置，購(gòu)物、娛樂(lè)、休息融為一體，并強(qiáng)調(diào)“一站式購(gòu)物”。
 
　　據(jù)了解，2009年紅豆計(jì)劃開(kāi)店200家，年銷(xiāo)售突破1億元。未來(lái)3年，紅豆居家將在全國(guó)開(kāi)設(shè)600家門(mén)店。
 
　　而紅豆形象男裝也將徹底告別批發(fā)市場(chǎng)，開(kāi)始全力建設(shè)紅豆形象男裝連鎖體系，并計(jì)劃在今年達(dá)到1000家店。
 
　　“我們五年之內(nèi)要拿出100個(gè)億來(lái)投入到渠道建設(shè)，” 雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成說(shuō)，“我們認(rèn)為只有把這個(gè)渠道建設(shè)好了，才有抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抗震能力。”