中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群探索大朗模式

　　海關(guān)總署近期的數(shù)據(jù)顯示，5月份我國紡織品服裝出口123.1億美元，同比下降14.7%，環(huán)比下降1.5%。1-5月，紡織品服裝累計出口559億美元，同比下降11%。顯然，紡織服裝業(yè)的冬季還在繼續(xù)。
 
　　“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記尹景輝卻對本地的行業(yè)形勢頗為樂觀：“大朗鎮(zhèn)部分毛織企業(yè)訂單數(shù)量有所回升，大部分毛織企業(yè)訂單可以做到9月、10月份。”
 
　　尹景輝的樂觀也來自于大朗實(shí)施了近4年的“創(chuàng)建區(qū)域國際品牌”。
 
　　“指頭”變“拳頭”
 
　　早在2004年，廣東省工商局成立了課題組和專家組，提出“創(chuàng)建區(qū)域國際品牌”試點(diǎn)方案，被列入了廣東省“十一五”發(fā)展規(guī)劃。
 
　　2005年11月，廣東省工商局召開創(chuàng)建區(qū)域國際品牌試點(diǎn)工作會議，東莞市大朗鎮(zhèn)、潮州市楓溪區(qū)和汕頭市澄海區(qū)正式被列為區(qū)域國際品牌試點(diǎn)地區(qū)。
 
　　在大朗區(qū)域國際品牌的網(wǎng)站上，這樣定義“創(chuàng)建區(qū)域國際品牌”：引導(dǎo)一批具有條件的產(chǎn)業(yè)集群向世界產(chǎn)業(yè)鏈的中、高端過渡發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變依靠投資驅(qū)動式和資源驅(qū)動式的傳統(tǒng)發(fā)展模式，通過產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域國際品牌的融合，誘導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群從產(chǎn)品競爭、資產(chǎn)競爭轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)業(yè)集群品牌的競爭，以提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)在“三重市場”——區(qū)域市場、國內(nèi)市場、國際市場上的綜合競爭力。
 
　　大朗將創(chuàng)建“區(qū)域國際品牌”形容為“指頭”變“拳頭”。我國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)和產(chǎn)品品牌過于分散、弱小，如伸開的“手掌”，各手指長短、力量參差不齊，而國際品牌如同“木板”，相互的競爭恰似“手指”碰“木板”，極易將手指折斷。而創(chuàng)建區(qū)域品牌就是要將產(chǎn)業(yè)集群分散的“手指”合攏為一個“拳頭”，以“拳頭”的方式走向市場與國際品牌競爭。
 
　　“六大公共服務(wù)平臺”
 
　　在產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)建區(qū)域品牌的過程中，當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)作用十分關(guān)鍵。
 
　　尹景輝介紹，為推動毛織特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大朗按照“兩大轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，即從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)基地向現(xiàn)代毛紡織商貿(mào)城轉(zhuǎn)變，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力放在十分突出的位置。鎮(zhèn)政府著力完善研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量檢測、人才培訓(xùn)、信息咨詢、展銷物流、融資服務(wù)“六大公共服務(wù)平臺”，提升毛織業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、品質(zhì)監(jiān)管、營銷策劃、物流配送“五大能力”。
 
　　目前，大朗鎮(zhèn)共有毛織生產(chǎn)企業(yè)3000多家，創(chuàng)建了省級以上名牌名標(biāo)9個。大朗毛織信息化改造勢頭強(qiáng)勁，目前全鎮(zhèn)共有數(shù)控織機(jī)5100多臺，投資超過16億元，已成為全世界使用數(shù)控織機(jī)數(shù)量最多、最集中的區(qū)域之一。另外，由于該鎮(zhèn)毛織產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，大朗針織機(jī)械行業(yè)近年來異軍突起。
 
　　盡管有政府支持，但是也有當(dāng)?shù)毓賳T表示，創(chuàng)建區(qū)域國際品牌是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,投入大。目前的試點(diǎn)工作仍存在政策、體制機(jī)制等方面的問題,取得突破性進(jìn)展有困難。大朗鎮(zhèn)政府雖然大力支持,但畢竟鎮(zhèn)一級的人、財資源都非常有限,當(dāng)需要對一些項目進(jìn)行規(guī)劃和改造時,鎮(zhèn)政府有些力不從心。